會疼老婆的男人，過得到底有多幸福
今天給大家分享的這篇故事，他們夫婦都是海藍幸福家的靜修生。
去年年末，太太突然生了一場病，先生便寸步不離的守護著他最愛的太太身邊。在這期間，先生也感受到了，沒有什麼比彼此間愛的流動更重要的事情了。
讓我們走進他們的故事。
雨天
輕音樂
文勁松
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自從海藍幸福家休學，一轉眼就三個月過去了。
或許是造化弄人，本來休學的目的是因為公司經營面臨壓力，想用三個月時間全身心投入解決，誰知，休學還未開始，我的小家庭就遭遇成立以來最嚴重的事件——老婆突發腦出血。
這一切像是歷練我、我們的家和我們公司的魔方，能否轉出幸福的樣子，源自我面臨的每一個當下。
那天，老婆因為國慶期間要參加「靜觀自我關懷師資課程」，早早把我和女兒的行程安排妥當。
誰知9月26號晚上，老婆突發劇烈頭痛，而且拒不聽我和女兒勸告，不願意去醫院。
也許是上天願意福報於老婆，第二天她曾經一直用幸福家的知識幫助的一個閨蜜來看望她，提醒她有可能是腦出血，她才願意去醫院檢查。
第3天，我陪老婆結束檢查後，醫生就要求她立即入院。
從老婆9月28日入院到10月31日出院，也是經歷多次「折騰」。
經歷了一次轉院：從成都一院轉入四川最好醫院——華西醫院；
經歷了一次轉病房：從神外普通病房轉入VIP病房；
經歷了一次轉科：從神外治療轉入當地最好的療養科華西金卡療養科。
現在回想起每一個折騰，自己做得都是那麼及時和妥帖。
每天，我基本上是晚上9點看著她與陪護阿姨準備睡覺時回家，第二天早上7點準時回到病房，陪她一起吃早飯。
因為，我深切感受到：
備受病痛折磨的老婆，內心對生命及健康的渴望，對病痛和死亡的恐懼；
對老婆來說，當下最重要的是親人的陪伴、理解與支持，希望得到最好的治療和護理。當時，老婆的任何想法與要求，我都感同身受。
正是有了這些感受，我當下的每一個決定才是那麼及時和妥帖。
出院後，等到老婆頭部血塊全部吸收，已是12月初，在老婆在家療養的1個月，我更能理解老婆當下的狀態：
老婆當下遇到的身體創傷，對她而言是有記憶以來受到的最大創傷，同時也是她最脆弱的時候，在這個時候，她得到的感受也許會重建她對愛的認知。
O因此，我基本上把她看做那個失去媽媽、躲在受傷背後瑟瑟發抖的小女孩，她是多麼需要無條件的全然的愛。
特別是11.21-28日的部分心理學，本來我打算不去學習了，但是老婆一直堅持讓我去，直到20號我才買了機票，因為如果我不過去，老婆一定覺得是因為她，又會背負壓力。
每天，除了認真學習外，我都要和老婆聊天視頻，傳遞師姐師妹們對她滿滿的祝福。
第三天下午，與老婆說話時，我發現她情緒不太好，她說：感覺頭有點疼，有點害怕。我當即決定馬上回來。
當我推著行李箱走出賓館時，碰到了一個認識我倆的師姐問我：「怎麼提前走了？」，我說：「老婆頭又有些疼，此時我的陪伴比啥都重要」，師姐對我豎起了大拇指。
我知道：
自己是趕回去陪伴一個「期待媽媽回家」的充滿害怕和恐懼小女孩。
整整兩個月，我的時間基本花在對老婆的陪伴、療養、身體康復上，雖然有時身體覺得有點累，但心裡始終充滿著滿滿的愛和能量，一點都不覺得累。
同時，女兒也看到了一個不一樣的我，一個可以為了家不管工作的我。
老婆的變化也很大，她第一次覺得：
此生，老公比父母兄弟重要，能夠陪伴她的還是老公。有了愛的滋養，她心裡也是滿滿的愛。
這一段時間，我們全家生活在和諧幸福的氛圍中。
12月初，老婆頭部血塊全部吸收後，我重新回到正常的工作狀態。
公司面臨的經營壓力依舊在，雖然沒有按照自己預想的計劃：三個月內改善公司的經營狀況，但我少了之前的焦慮。
從財務部一個差不多10年工齡的會計主管離職事件中，我還悟到了管理的核心，反倒找到了解決公司經營問題的方法。
9月初，公司主辦會計要求離職，原因是：7月份，公司對她私自修改自己以及會計科相關人員的考勤記錄的違規行為進行處罰，她感覺自責或者失望。
由於處罰的決定是我做的，她離職後，我開始思考公司制度人性的方面，海藍老師說海藍幸福家管理團隊從來沒有上下班時間的約定，只有工作結果的約定，我為什麼不能參考呢？
接下來，我與財務經理和人事經理溝通時說：
財務部大部分是女生，她們既是公司員工，又是母親、妻子、女兒，每一個角色對她們的要求都很高，更不要說多重的角色。
首先，我們需要對她們的時間有充分的理解，與她們溝通，在確保完成工作的前提下，讓她們提議自己有效的工作時間。
當我說完這些，財務經理眼眶濕濕的，使勁點頭。
之後，在我和老婆完全沒有管理公司的兩個多月，財務部門的工作反而更有效地在開展，並沒有因為主辦會計的離職受到任何影響。
從這件事中，我也看到了對人的尊重和理解是多麼重要。對財務部這群可愛的小夥伴來說，她們也真實收穫了一次幸福的感動。
12月中旬，在與公司一個部門負責人溝通時，我向他提出要建立公司尊重人性的機制，在碰撞中，我突然發現：
在公司管理中，人事應該是兩大塊，我們只建立了關注「事」的系統——以「結果」為核心薪酬晉陞體系，以「文化、價值觀」為核心的制度體系。
而我們沒有去建，甚至都沒有想過去建立以「幸福」為核心的「人」的系統。
我一直有一個心愿，如何把海藍幸福家的價值文化與企業經營鏈接，之前只是想想，現在似乎找到了那個口子——
建立以「幸福」為核心的「人」的系統，讓「人」和「事」的系統相互支撐，相互影響，讓每一位員工都能夠幸福地工作，幸福地生活，幸福地收穫。
這些收穫，對我來說是沉甸甸的，但收穫的種子來源於在海藍幸福家，源於海藍老師的教誨、每一位教練的督導、每一位師姐師妹們的照見，也來源於自己的踐行。
我深刻地知道：踐行才是讓種子長成大樹的營養，而我還需要更多的支持、陪伴和督導。
妻子的分享：
這次生病也帶給我更多的思考：
以前，對身體的關注僅停留在表面，對身體的需要缺乏深度理解。這次生病讓我理解了「把自己愛好就是對世界最大的貢獻」這句話的真諦。
生病期間，我一直踐行幸福家學習的理念，保持穩定的心情和平靜的心境。當然，也少不了家人和朋友的悉心照顧，還有幸福家兄弟姐妹們的祝福，我的身體才恢復得如此之快並避免了手術。用醫生的話說，我取得了最理想的結果。
在幸福家三年，老師的教誨對我們家庭的幫助，沒齒難忘，惟有好好踐行，把自己變好，同時帶動身邊的人走上幸福之路，才能報答師恩。
深深的感恩，三年前遇見老師，走進海藍幸福家
故事：海藍幸福家靜修生
編輯：范范
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