曠視科技印奇：「免費戰」對我們影響不大

2017年，對企業家們來說，既是挑戰，又是機會。和每年一樣，我們在2017年年底採訪了70位各行各業的商業精英，用他們的視角解讀這一年。

採訪名單中有互聯網巨頭的CEO，也有風頭正勁的創業公司的創始人；有網紅企業家，也有略顯神秘的商界大佬；有在中國打拚的跨國公司高管，也有在外企的中國老大。

我們試圖通過他們的答案，來窺視並記錄中國最重要領域的重要變化。以下是曠視科技創始人印奇的自述。

採訪整理｜四月

編輯｜趙艷秋

對於曠視而言，我們每年都有一個聚焦的關鍵詞，2017年是「安防」。2016年，我們的關鍵詞是互聯網金融，已經取得階段性勝利，95%的頭部客戶都在採用曠視的方案。2018年，我們針對機器人領域的進展將會公布。

曠視在安防領域扮演的角色是為公共安防網路和終端賦能，我們提供了「雲+端」的解決方案，智能人臉抓拍機已經更新到第三代，整套系統在全國26個省市的公安系統中落地，累計協助抓獲犯罪嫌疑人超過3000人。

我們也看到，手機智能領域，真正發力是在2017年。其實最早在2011年，我們就探索過和手機應用結合的可能，目前，攝像頭及其應用已經在智能手機產業處於核心地位。2017年下半年，iPhone X推出刷臉解鎖功能後，手機廠商對於刷臉解鎖的需求增長很快。我們已經為小米、鎚子、榮耀、vivo、美圖等廠商提供了完整的人臉解鎖方案，這需要和手機硬體做深度整合，具備技術門檻。

最近大家在談百度的「免費戰」，覆蓋語音和人臉識別服務。我並不認為免費就能一往無前。最終還是要看產品是否具有差異性，客戶群體是否對價格敏感，以及該領域內的技術壁壘縱深程度是否足夠。更進一步，安防行業還是一個線下行業，所以互聯網巨頭並無優勢。

在我看來，技術商業化的規模大小還取決於價值方案的重要性。比如在手機生態里，如果能成為零部件式的存在，廠商必然願意按照出貨量來提供技術服務費用。如果議價能力不足，很可能是技術方案還無法做到無可取代的地步。

曠視已經成立7年，從最早一家偏學術研究型團隊到現在的商業化市場化公司，這其中必然有所取捨，我一直堅持在技術信仰和價值服務中尋求平衡。正因為曠視在不斷深挖行業，我們才體會到自身的底蘊不夠，強調打實基礎技術。

為此，2017年我們設立了學術委員會，邀請姚期智院士、鄭南寧院士作為曠視學術委員會的顧問，同時我們也在和西安交通大學、香港科技大學等一流學府建立聯合實驗室，希望和學界走得更近，保證產學研的前沿性。

但不可否認，AI技術公司需要依靠商業和產業驅動，只顧悶頭做學術研究是無法看清市場需求方向的。因為這波AI浪潮跟產業緊密結合，推動產業升級改造必然需要資本。但公司的基礎又不能只有資本，一定是與業務和客戶價值導向相結合，反向推動公司的整合和效率提升。

我們沒有把IPO當作一件很重要的事，我覺得就像是融資，是一家公司發展到一定階段的必然過程，並且一定是用來推動業務發展。

互聯網的本質還是優勝劣汰，如果對手在這個層面表現得十分激進，那我認為雖不至於跟隨大流，但至少你要有回應。這是一種偏防守型的戰略，證明我們在資本層面的能力並不弱。

2017年AI行業的競爭加劇，但我們心態上比較從容。從曠視成立至今，我們的對手已經換了好幾波。在宏觀層面，AI技術公司和傳統行業的競爭大於技術公司彼此之間的競爭。但如果AI技術公司和傳統行業能夠建立清晰的邊界，是能夠將競爭轉換為加速劑和賦能關係的。競爭確實會帶有價值導向，但更多還是良性。

-End-

【本文首刊於2017年12月18日出版的第148期《財經天下》周刊】

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