又一部「看不懂的爆款」，《前任3》為何能獲得17億元票房？
《前任3》的票房再次印證了現階段中國社會結構的巨大差異，理解了它的成功奧秘，也許會更容易理解當下的中國。
截至1月14日，《前任3：再見前任》（下簡稱「《前任3》」）的票房已突破17億元，貓眼電影給出的總票房預測更是超過20億元——這部電影取得這樣的成績，恐怕是一個大多數人都沒有想到的結果。
看起來，《前任3》似乎具備了「爛片」的很多元素：續集且已經拍到了「危險」的第三部、沒有什麼代表作或者說沒有被打上「實力」標籤的演員、混雜「內涵」段子的都市愛情故事。
《前任3》意外成為2018年第一匹票房黑馬。
事實上，巨大的割裂感在《前任3》身上表現得尤為明顯。在豆瓣電影——聚集了也許是中國最多文藝青年的平台上，有將近10萬人為它打分，評分為5.8分；而在貓眼，為它打分的人數（只有買票後才能打分）超過72萬，評分9.2分。
這也許意味著，這篇文章的讀者很多都不會買票去看《前任3》，《第一財經周刊》以及大多數報道里的都市「年輕人」並不是這部電影最主流的觀眾。所以，你的朋友圈以及關注的媒體對它的評價並不能夠展現中國的全貌。
《前任3》的票房再次印證了現階段中國社會結構的巨大差異，理解了它的成功奧秘，也許會更容易理解當下的中國。
貓眼的數據顯示，對於這部電影，30歲以下觀眾佔據了70%，且本科以下學歷的佔據63.8%，女性用戶超過61%，且活躍於二三線城市——其實任何一部票房過10億元的中國電影都有類似的數據表現，即足夠吸引女性用戶、有更強的下沉能力。
這些高票房電影的一個不同之處，在於對年輕人的吸引力以及這些年輕人的職業分布。比如票房收入14億元的《芳華》，觀眾的主要職業分布顯示為「白領」，《前任3》則是「其他」。
也由此，《前任3》讓「小鎮青年電影」的論調再次興起。對此，這部電影的導演田羽生對《第一財經周刊》說，「說它符合小鎮青年的審美，一定程度上帶著精英的俯視與鄙夷。」
的確，「小鎮青年電影」的評價不僅有些陳詞濫調，對《前任3》這類電影來說也並不公允。憑藉購票平台這些模糊的數據去定義觀眾實在過於草率，要知道所謂一線城市的居民，並不是只有國貿、陸家嘴的公司人，還有大量的服務人員。
無論什麼主題，一部票房接近20億元的電影一定是需要三四線城市帶動的，一線城市並不能帶來多少票房。「三四線城市人群出口太少了。」《前任3》製片人周子健對《第一財經周刊》說，相比一線城市的年輕人，他們的情感出口並不多。
一線城市之外的觀眾是《前任3》的觀影主力軍。
在宣傳「前任」系列時，宣發人員一直擔心「前任」這個概念會不會被接受，畢竟，對於大多數人來說，它就像刺一樣，如鯁在喉，不容易直面。但到了已經有了一定IP影響力的第三部，大眾一定程度上更加寬容，觀眾也經歷了一個成長過程。
事實上，2011年的《失戀33天》以及現在的《前任3》有著同樣的爆發路徑，不同的是，「失戀」正處在中國電影在一二線城市迅速成長期，它的觀眾很多是一二線城市的「公司人」，而《前任3》的觀眾更多來自於低線城市，整個電影市場下沉的同時也帶來了新的價值觀念。
中國正處於一個前現代社會向現代社會過渡的大背景，三四線城市正經歷著一二線城市幾年前的變化，包括城市建設、消費娛樂習慣以及情感認識。按照流行轉移法則，曾經在北上廣受到追逐的同樣會在一段時間後被低線城市追逐。
公平講，《前任3》並沒有豆瓣評分顯示的那樣不堪，只是誇張的表演與簡單的製作一定程度上掩蓋了劇情的完整，作為情感關係里重要的一部分，田羽生從「前任」這個話題衍生出多個主題。比如，它曾被設定為備胎等主題，在第二部結束後，第三部選定的主題是「顏值大作戰」，但因為「用顏值來談論愛情是比較膚淺的」，故事最終落在了「前任如何讓對方成長」上，這樣的設定讓它本身有著更大的善意，也更能讓觀眾產生代入與共情。影片中，雖然表演與鏡頭很難撐起這樣的表達，但它用更直接的旁白與細節設定帶動了觀眾的情緒。
「前任如何讓對方成長」的設定更能讓觀眾產生代入與共情。
中國觀眾現在已經不會為一部邏輯不清、沒有共鳴的影片買單了，在整個賀歲檔，與《前任3》同步上映的有大導演陳可辛加持、一眾喜劇演員參演的《妖零零》，有劉亦菲主演的《二代妖精》，還有一票流量明星主演、IP更優質的《解憂雜貨店》，但它們紛紛不是對手——這肯定說明了一些問題。
有一個能引起共鳴的核心故事、相對完整的表達，再加上1.2億元左右的製作與宣發成本，《前任3》至少具備了成為合格商業片的基礎。
「觀眾的理智在提升，現在不是拼卡司、票補的時候了。」周子健對《第一財經周刊》說。
當然，在現階段的中國，鄙視鏈還是會一直存在，豆瓣與知乎的用戶暫時還看不上貓眼用戶們的審美與品味。
就像著名媒體人申音所說，當下中國的社會結構，原本我們以為它會是一座「金字塔」，但事實是它越來越變成一顆「圖釘」，互聯網世界的割裂清晰地顯現，我們的精英也許和美國同步，草根卻與越南同步。精英們喜歡的是這屆金球獎的大贏家《三塊廣告牌》，而我們的草根接受的是《前任3》。如果做一個對比，《前任3》有點像是電影界的「快手「，雖然不夠精美，但稱得上是一款好產品。
作為一部主流商業電影，滿足主流觀眾的審美與情感需求是必須要做的事情，電影創作者們應該明白，中國電影市場的主體觀眾在哪裡，它們不來自豆瓣，也不來自知乎，而是貓眼這樣的大眾平台。
在中國，審美勢差短時間內並不會消解，與現在的主體電影觀眾聊「電影審美」或許著急了些。電影業的快速增長以及「看不懂的爆款」的出現正是在打破勢差、建立主流審美的過程。在這個進程里，需要更多《戰狼2》《前任3》《芳華》這樣的電影出現，觀眾看得越多，電影審美的建立就越快，中國主流娛樂片的模樣與面目就會更清晰。
所以，當我們站在更高角度批評這些「看不懂的爆款」電影之前，也應該想想，有沒有真正了解主流觀眾的需求與趣味，有沒有看到中國市場所處的社會結構。
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高海博
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