微營銷如何利用輕鬆年賺500萬！
各位山粉實體老闆大家好！今天是第5期《黔城實體精準營
銷》大揭秘課堂的第3天商業模式！
以前分享比較多的是如何在實體店上面操作資源整合，今天給大家
揭秘一個用互聯網做資源整合的模式
其實做資源整合也可以用輕資產的模式去干，那麼很多人一想到資
源整合就覺得非常難，因為當你去整合別人資源的時候，大多數人
都是，給對方描繪一個藍圖，但是很多人就是不相信。
今天分享的這個案例，大家可以馬上複製這種模式落地去運
作，馬上開啟撿錢模式，前提是你已經搞明白了案例背後的思維！
有一家公司，成立只有8個月的時間，僅有2萬多個用戶，但靠一個
微信公眾號就年賺500萬
對於很多人來說，特別是從事互聯網新媒體的人來說這是一個打
擊，為什麼這麼說呢？因為有些人有幾十萬上百萬粉絲的人，可能
一年都賺不了100萬。
因為這群人還是停留在以前的流量思維，只知道不斷地吸粉，用各
種活動誘惑吸粉，但是吸引來的有很多都不是他們的精準目標客
戶。
那麼回到今天要給大家分享的這個案例，這家公司做的行業是一個
非常暴利的行業，就是婚禮策划行業。
但是他們並不做婚禮策劃，也不幹婚禮公司，他們僅僅是做婚禮相
關的內容輸出，簡單的說不斷的輸出高價值的內容，通過內容不斷
吸引那些準備結婚的人。
把這些用戶吸引進來以後，他們怎麼賺錢呢？賺誰的錢？
他們靠內容吸引用戶以後，並不向用戶收費，而是向上游的商家收
費，一個商家收費1萬，一年收500個商家，輕鬆賺500萬。
可能很多人要問了，商家為什麼願意繳納1萬塊成為他們的會員
呢？首先對於婚禮這個行業大家都懂的，都是暴利的，雖然暴利但
是也有很多的商家賺不到錢
為什麼？因為他們獲取用戶的成本實在是太高了，據調查數據顯
示，一般來說他們獲取一個用戶的成本在2000元左右（僅做參考，
數據真實性不做考究）。
那麼他們的平台直接有2萬的精準用戶，你只要搞到2到3個成本就
回來了對吧。1萬塊錢直接給你對接2萬的精準用戶，對商家來說是
非常爽的事情。
關鍵是他們的成本非常低，簡單的說就是找幾個內容編輯一下，不
斷輸出高質量內容就OK了。運營成本非常低，這個是其一。
這個只是他們平台前端的賺錢模式，其實他們後端還可以有非常強
大的盈利模式，很多人只是看到前端。
這裡給大家分享一下，那就是不斷地延伸產業鏈，大家可以想想，
這些結婚的新娘，結完婚以後要不要生小孩？小孩這個市場大不
大？也就是說母嬰市場，教育市場等等。
當他們通過婚禮這個公眾號與用戶建立信任以後，以後直接在公眾
號上面把粉絲引到另外一個母嬰公眾號，不就實現馬上收錢了嗎？
因為這些用戶都已經建立了長期的信任，所以後期賺錢非常輕鬆。
當然還有很多的盈利模式，那麼這個案例模式是非常簡單的，非常
容易複製，大家只要找到一個暴利的行業，然後通過輸出價值內容
做用戶，有了用戶以後再對接商家，輕鬆賺錢！
為什麼建議大家選擇暴利的行業呢？很簡單的，暴利行業，收會員
費可以收高一點，因為這些商家出得起，一個收一萬和一個收一百
塊，你說哪個爽？很明顯收一萬塊的更爽對吧。
很多人創業都想找一個好項目，但是他根本不知道什麼樣的項目才
是好項目，於是就盲目的去選擇一個產品然後零售賺差價。
有些選擇互聯網創業的朋友也是採用這種方式，因為在他們的思想
里，賺錢只有賣產品賺差價。但是在產品同質化的今天，你只有一
個好產品並不一定就能成功（當然，好產品是前提）。
所以很多人說現在做電商已經晚了，感覺到處都是紅海。但是對於
高手來說，任何時候都存在機會。
今天再給大家揭秘一個複製好市多超市模式的成功案例。之前揭秘
過一個關於美國會員制超市的案例。通過這個案例你會發現，設計
商業模式最快的方法就是模仿。
在分享這個案例之前先給大家分享一個線下採用會員製做的比較成
功的案例。
大家都知道現在做實體店的競爭也是非常大的，因為同質化太嚴重
了，但是有一家公司卻做得風生水起，而且幾乎沒有競爭對手。
這個公司是開商務會所的，這家公司具體是怎麼運作的呢，怎麼有
效的避開競爭對手？
這個會所裡面賣定製私藏酒、定製茶葉等高端禮品。
採用的形式就是會員制，你交3000塊定製禮品茶，然後你就可以享
受這裡的VIP的會員，成為會員有什麼好處呢，你可以預約使用會
所，可以休閑也可以商務用。
當你有商務需求的時候，你可以邀請到這家會所談，而會所就會提
供刻有你名字的定製茶或者酒供你們使用，對於會員來說，在客戶
面前有面子啊，對於客戶來說，也可能會被這個場面所震住。
所以簽單的成功率非常高，那麼就會越來越多人來這裡定製，然後
只要業務都邀請到會所談，因為在這種環境下，高端會所，定製的
茶，人是很容易放鬆警惕的。為什麼很多大的訂單都是去吃個飯喝
次酒就解決了，就是這個道理。
所以通過這種模式，他們的會員越來越多，然後就開始招商加盟，
全國連鎖。
對於會所來說，我給會員提供環境，給你們定製產品，通過會員費
獲得大量的現金流，並且產品上面也賺錢，甚至很多會員都是老會
員介紹來的。有些約談的客戶直接成了會所的會員，因為這種服務
太有面子了。
對於消費者來說，為什麼要買單呢，因為會所提供了談業務的場地
啊，關鍵是在這裡簽單成功率高啊。所以高手就是懂得布局，讓產
品差異化，從而有效的避開競爭對手悶聲賺大錢。
那麼我們再來看一個靠模仿獲得幾百萬融資的案例。有人就把這個
模式複製到中國並且獲得了成功，剛上線就獲得了500萬的融資，
這家公司做的是一個電商平台，賣家庭生活復購率高的產品
採用的商業模式就是模仿美國好市多的模式，大家都知道好市多是
會員制的鼻祖，因為他採用會員制這個模式做得非常的成功。
那麼這家公司也是採用會員制的模式，產品直接從工廠到消費者，
平台在產品上面不賺錢，靠的是會員費，你想在這個平台上買高品
質低價格的產品，你要交198元/年，而且年費可以隨時退。
對於消費者來說，不用到處去比價，產品質量有保證，省錢了，可
以花最少的錢買到最好的產品。
那麼對於平台來說怎麼贏利呢，答案就在會員費上面，很多人說會
員費是要退給消費者的啊，但是，只要你的產品夠好，服務夠好，
這個錢就相當於平台的收入。
第二，這個錢是不用付利息的，他完全可以拿著這個錢去投資其他
的項目然後賺取更高的利潤。
所以很多人的生意為什麼永遠都做不大，就是因為他們的格局太小
了，眼裡看到的永遠只是產品上面的利潤差。
所以通過上面幾個案例你會發現，高手玩項目根本不玩產品，產品
只是運作項目的一個工具，他們建立一個平台，玩的是資本，玩的
是現金流遊戲。
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