和下屬把話說好的10個經典方法，學會了思想工作才好做！

作為一名管理者，如何和下級把話說好是溝通的關鍵，為此可以試試下面這十個基本的方法，學會了好做思想工作哦：

【1】營造環境，先控情緒——不管什麼時候，作為管理者都應該在下屬面前保持著良好的修養，控制情緒很關鍵哦，如果讓下屬覺得你是一個動不動就發脾氣的人，那他們可不敢給我說太多的話哦，你就可能成為瞎子聾子，對下面的情況毫不知情哦。

【2】直奔主題，少些客氣——和下屬說話盡量直來直雲的奔主題，你繞彎子會讓下屬滿滿的不適應，會說你是個老滑頭，這樣的稱謂可不好聽哦。

【3】多誇少批，多點讚美——下屬也是人，誇獎可以讓人進步，讚美讓人尊重，如果你天天罵個不停，會影響你在下屬心目中的良好形象。

【4】態度和藹，親切尊重——態度的好壞決定著下屬與你溝通的真與假，如果態度不好，別怪下屬縱我說假話。

【5】民主開放，廣納意見——讓下屬敢說，可以說，願意說，是管理者取得管理效果的重要方法。

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【6】不著急說，先認真聽——多聽下屬說，聽清他們在說什麼，之後再表達你的想法，要不然下屬就不知道當說些什麼了。

【7】多說實話，少說大話——千萬不可以在下屬面前說一些大話，如果這些話兌現不了，你的形象會一落千丈。

【8】下級有錯，私下勸導——不可以公開的指出下屬的錯，適當的給他們留足面子，這樣他們才會對你尊重有佳。

【9】如有失誤，公開檢討——如果自己錯了，一味的不讓下屬發言，會拉開與下屬的距離，所以，自己錯了就是錯了，向大家公開檢討，有些事情你越是故意的隱藏，大家越是好奇，就象你犯錯誤一樣真公開了，檢討了，事情也就了了。

【10】不嘮別人，就事論事——對於下屬，千萬不可以涉及到別人，一定要學會就事論事，就人論人，涉及太多，會損失你的威信。

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