為什麼「看人是看不準的」,老油條總結領導用人的三條經驗
在職場多少人因為看錯人而吃虧,明明覺得這個人不錯,應該可以結交。或者老闆覺得這個員工表現不錯,值得培養,值得一用,可最後的結果除了失望還是失望。今天要跟大家說的就是,「看人是看不準的」,為什麼這麼說,我來告訴你們。
如果我們能憑藉以往的經驗去觀察一個人,或者對人的印象憑感情去判斷。你覺得這個人不錯,用他可以,或者你覺得這個人不好,不值得用,這都是錯的。作為一個合格的領導,持術不持信是用人的基本準則。合格的領導用人的時候,不是相人,也不是看人,而是通過三條經驗去看人的。
一,憑測試,領導用不用你,他要測試你。
測試分為事前測試、事中測試、和事後測試,每個階段都要測試你,覺得你人行不行然後再決定要不要用你。
1、事前測試
領導會給你一個考驗,把你放在一個比較容易貪到錢的地方,看看你對金錢的態度;把你放在一個比較困難的地方,看看你對困難的態度;讓你處理一件應急的事情,看你應急的能力。就是說把你放在各種環境裡面去對你的能力進行測試,這是事前測試。
2、事中測試
職場中「疑詔詭使」,「挾知而問」是領導常用的手段。知道的事情故意問你,事中的時候對你不斷地測試,看看你是不是對領導說真話,他會詐你。我昨天晚上看你和誰誰在一塊;或者說,我覺得這段時間你和誰誰走的比較近,儘管你沒有這種,但你要去辯解,他會用各種假想的事情來詐你。
3、事後測試,這個事情結束了,或者領導不用你了,開始對以前的事情,或者對你的動機進行測試。測試你的能量,故意誣陷,故意刺激你,測試你是否在可靠範圍內。其實事後測試不多,一般都是除掉,也就是找個借口除掉你。
二、憑控制
對於手段高明的領導來說,測試只是一個階段的東西,高手都能通過測試,測試只是看你夠不夠格而已,只是資格賽,這個時候他就會憑藉控制。一般都會用,制衡,制約,監督,來控制自己的下屬。
三、憑取捨
有些下屬由於能力太強,對領導而言很難控制,不用危害很大,但是用這樣的下屬可能損失更小,就用其長。就像劉邦如果不給韓信齊王,自己就會被項羽滅了,用完之後幹掉他,這就是權衡利弊憑取捨。
以上三條就是領導用人的三個原則,大家在職場混是應該了解的,可以適時做出正確的判斷,並做出相應的對策。相信對大家是有幫助的!
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