在職場多少人因為看錯人而吃虧，明明覺得這個人不錯，應該可以結交。或者老闆覺得這個員工表現不錯，值得培養，值得一用，可最後的結果除了失望還是失望。今天要跟大家說的就是，「看人是看不準的」，為什麼這麼說，我來告訴你們。

如果我們能憑藉以往的經驗去觀察一個人，或者對人的印象憑感情去判斷。你覺得這個人不錯，用他可以，或者你覺得這個人不好，不值得用，這都是錯的。作為一個合格的領導，持術不持信是用人的基本準則。合格的領導用人的時候，不是相人，也不是看人，而是通過三條經驗去看人的。

一，憑測試，領導用不用你，他要測試你。

測試分為事前測試、事中測試、和事後測試，每個階段都要測試你，覺得你人行不行然後再決定要不要用你。

1、事前測試

領導會給你一個考驗，把你放在一個比較容易貪到錢的地方，看看你對金錢的態度；把你放在一個比較困難的地方，看看你對困難的態度；讓你處理一件應急的事情，看你應急的能力。就是說把你放在各種環境裡面去對你的能力進行測試，這是事前測試。

2、事中測試

職場中「疑詔詭使」，「挾知而問」是領導常用的手段。知道的事情故意問你，事中的時候對你不斷地測試，看看你是不是對領導說真話，他會詐你。我昨天晚上看你和誰誰在一塊；或者說，我覺得這段時間你和誰誰走的比較近，儘管你沒有這種，但你要去辯解，他會用各種假想的事情來詐你。

3、事後測試，這個事情結束了，或者領導不用你了，開始對以前的事情，或者對你的動機進行測試。測試你的能量，故意誣陷，故意刺激你，測試你是否在可靠範圍內。其實事後測試不多，一般都是除掉，也就是找個借口除掉你。

二、憑控制

對於手段高明的領導來說，測試只是一個階段的東西，高手都能通過測試，測試只是看你夠不夠格而已，只是資格賽，這個時候他就會憑藉控制。一般都會用，制衡，制約，監督，來控制自己的下屬。

三、憑取捨

有些下屬由於能力太強，對領導而言很難控制，不用危害很大，但是用這樣的下屬可能損失更小，就用其長。就像劉邦如果不給韓信齊王，自己就會被項羽滅了，用完之後幹掉他，這就是權衡利弊憑取捨。

以上三條就是領導用人的三個原則，大家在職場混是應該了解的，可以適時做出正確的判斷，並做出相應的對策。相信對大家是有幫助的！

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！