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最可惜的才華,是你什麼都不差,但沒有哪項特彆強

作者:依珂

來源:依珂時間(ID:yikeshijian)

心情文摘經授權發布本文!

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1

年終獎也發了,員工的晉陞名單也曝光了,還是沒有芊芊。

之前,她對自己的晉陞還信心滿滿呢,認真準備各項資料,熬夜做PPT,參加競聘演講,覺得怎麼樣也該輪到她了。

芊芊在這個公司工作四年的時間了,碩士學歷,履歷也很不錯,也沒犯過原則性的錯誤,對企業的忠誠度也很高。就是一直都沒有機會得到晉陞。

遺憾的是,這次晉陞還是沒有她。得到落選的消息,一下午她都是在微信上連環奪命的發消息給我。

最後,晚上一定要和我一起吃飯。雖然,我手上還有稿子要寫,但是隔著電腦,我彷彿已經看見芊芊的委屈和不吐不快的迫不及待。

晚上,到了約定地點,我還沒有坐穩呢,她的吐槽模式連珠炮式的開啟了。公司裡面人緣不錯,她自己評估體系各項指標都達標,兢兢業業的工作,服從公司的規定,沒有給公司造成損失,工作上也沒有任何的失職行為等等。

最後一點,也是最為讓她憤憤不平的一點,另外一個經驗不如她的同事獲得了晉陞,「她才來多久啊,而且之前的一個項目做得也不怎麼樣,憑什麼啊?」

對晉陞的不滿,芊芊想到了辭職了。但是跳槽,就能比現在的職位高一級嗎?跳槽,就能解決問題嗎?

如果我沒記錯,這應該是芊芊第三次失去晉陞的機會了,芊芊積蓄的不滿和委屈已經到了極致了。

職場裡面,有很多像芊芊這樣的好員工,在自己的工作崗位上勤勤懇懇,工作水平也優於其他人,但是就得不到晉陞,更別談什麼加薪。

幾年下來,只能眼睜睜的看著比自己年輕的人升職,沒有自己資歷老的人加薪,而他們只能在情緒里,和自己對抗。

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2

無獨有偶,我之前的同事梁睿也是這樣的人,工作認真負責,偶爾還能得到領導的表揚,結婚生子的時候老闆送的紅包也是分量很足。

我剛到那家公司的時候,真心覺得睿哥就是老闆的心腹。梁睿那個時候在公司已經有七年多的時間了。論資歷,公司裡面除了老闆就數睿哥了。

我們部門總監、經理走馬燈式的換了五,六個了,但是不變的就是睿哥,同事們都戲稱是鐵打的睿哥,流水的我們,公司不倒閉,睿哥不下崗。

而且在一些事情上,老闆的確很信任睿哥,很放心讓他去做,梁睿也是事事為公司利益著想,老闆交給的任務完成的也不錯。

大概過了半年,部門的總監懷孕準備休假,部門需要有一個人代理總監的職務,選來選去老闆任命的是另外一個女生。

很意外,一直深得老闆喜歡和信賴的睿哥落選了。事後,我留意觀察了一下,發現了一個很奇怪現象,儘管梁睿被老闆喜歡和信任,但是部門總監這個位置,老闆其實一直都沒有考慮他,儘管他是部門經驗最豐富的員工。

信任,表揚,各項評估達標,這一切,僅僅都是「看上去很美」。

職位上,沒有大的變動,薪水也自然沒有什麼大幅度的上調。直到我跳槽離開,睿哥還是那個職位。

那一年,睿哥已經在公司待了近十年的時間了。

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3

我的朋友小歐,一個85年的女生,做高級崗已經一年多了。她是她們公司年紀最輕做高級崗的員工。當初得知她晉陞的時候,說實話我們幾個朋友也是有一點意想不到。

她自己也很意外,據小歐說,當時呼聲比較高的人選是部門的另外一個比她年紀大,資格老的同事。

元旦聚會的時候,我和小歐聊了很久,她一年以來的辛苦,困惑和收穫。明顯能感覺到原本快人快語的小歐成熟穩重了許多。

升職之後的一段時間裡,小歐也有點懵,她對自己也有點懷疑,但是關於為什麼是她?這個問題又不好去問別人,只能摸著石頭過河,在實踐中找到答案。

小歐的表達能力非常強,語言和文字的表達都很出色,不僅僅是在她們公司範圍內,甚至是在我們這個文藝女青年的圈子裡面,也是數一數二的。

而小歐的處女座老闆非常注重品牌形象以及個人形象的包裝。老闆的發言稿,講演稿都是小歐親自操刀,並且完成的都很完美。

雖說年輕的小歐身上還有些缺點,但是出色的文字功底幫助她脫穎而出,成為了她晉陞的利器。

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4

在職場中,像芊芊、梁睿這樣的人,各個方面度很不錯,工作上沒有大失誤,是一個能讓主管放心的好員工。但是你很難發現,他們更擅長什麼。

換句話說,在管理者看來,他們做的這些,其他的員工也都能做到。對於老闆而言,員工做到這些是本職工作範圍內的,雖然你能稱得上好員工,但這個卻不是晉陞你的理由。

舉個例說,他們有點像《西遊記》裡面的沙僧,沒有缺點,也沒有比別人突出的強項。相比之下,那些即使有一些缺點,但是在某個領域特彆強的員工就會顯得尤為的突出,團隊也離不開他,比如孫悟空。

所以,最後孫悟空成了斗戰勝佛,而沙和尚只是金身羅漢。這個等級明顯能看出來,差了很多。

在職場中最可惜的才華就是你什麼都不差,但是沒有哪一項特彆強。這很容易讓你隨波逐流,變得庸庸碌碌。

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5

一個人所處的層級,取決於他能解決問題的層級,而不是他做的工作量。

事務性的工作,自然是一般層級的人就能辦好,但是高管級別的都是能解決點疑難雜症,不身懷個絕技,怎麼能位居高位。

IBM的一位高級經理說過:「解決問題能力強的人往往能夠創造卓越的業績,而那些欠缺這一能力的人則剛好相反。」優秀的員工必須具備解決問題的能力。

在職場中,經常被大家提及的有一個木桶理論,一隻木桶盛水的多少,並不取決於桶壁上最高的那塊木塊,而恰恰取決於桶壁上最短的那塊。

在工業化時代,這個理論的確非常有效;但是在全球互聯網的時代,對木桶理論的是用長板原理來解讀。

當你把桶傾斜,你會發現能裝最多的水決定於你的長板(核心競爭力),而且這個時候盛的水,比用短板盛水多的很!

專業的細分讓我們無法補齊所有的短板,互聯網讓企業內外信息流通的速度越來越快,讓合作的成本變得越來越低。

如果你同時擁有系統化的思考,你就可以用合作來補足你其他的短板。

然後你可以把更多精力放在優勢上面,把你本來具備優勢的東西錘鍊得爐火純青,力爭達到90分甚至100分,這才是你獨步天下的核心競爭力。

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6

經過多年的職場經驗,我發現補足弱點很容易,通過學習和練習基本的技能,你會能看到很明顯的進步,但是發揮長處並不那麼容易。

有效發揮自己的長處,比彌補短處更容易獲得成功。即使你再努力,你也不可能把你的天生短處變成你的強項!

所以,生懷絕技的人,在職場都能算的上是稀缺資源。

通常大家都喜歡說揚長避短,雖說只有四個字,其實這是兩件事,並且是兩件很難同時做到的事情。我們都知自己在職場中的時間是有限的,而且能給我們的時間和機會也是有限的。

與其非得要花精力治癒自己的某些"頑疾",不如花同樣的時間和精力,把自己的優勢發揮出來。

44年前,管理學大師彼得·德魯克就在《卓有成效的管理者》一書中擲地有聲地說:「如果管理者沒有努力加強長處,只盯著自己缺少的技能,這是浪費時間,是將人力資源用在了錯誤的地方。

我建議可以採用職場人的能力策略:

1.識別自己的能力;

2.讓所有的能力達到至少可以滿足現任工作要求的程度;

3.發揮優勢;

4.讓職業優勢成為個人品牌;

5.回到第一點。

天賦是什麼,是老天爺給我們賦予的能力,做自己最擅長的事情。

知人者智,自知者明,竭力發現自己的長處吧!

碎片化的今天,眾包、眾籌、分包及互聯網思維下可以抓住機遇才是最重要的,用自己的長板,一點突破,這樣往往會發現新的自己。

圖片和部分內容來源於知乎

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