如何評價 《好奇心日報》的2017年度策劃？
原標題：如何評價 《好奇心日報》的2017年度策劃？
2017年底好多自媒體都出了最XXX的年終盤點，各種搏眼球的特別多，盤點201750句最有負能量的句子，盤點2017的10大鄙視鏈，盤點2017十大逆天跨界營銷等，這些充斥在朋友圈搏的人們一笑的內容讓人們無法忘記戲謔的2017，但2017僅僅如此嗎？
老話說得好，日子不能過得渾渾噩噩。上學的時候放寒假之前要寫一篇作文《我的這一年》，工作之後老闆要求寫自己的年終報告。
上一年過得清醒，下一年才能活得更瀟洒。
以前有傳統媒體的時候，會看到一些大報幫我們總結這一年全世界發生的現象，這一年全世界又誕生了多少英雄，我們也想看看這一年世界又讓我們多了哪些希望，又有了那些有意思的事情發生的變化，我們的生活在經過2017之後又將走向何處？
自媒體不再做嚴肅的白皮書，也沒有再看到什麼重磅的年度商業排名來幫你認識這個Who』s who的社會風潮，滄海一聲笑，誰主沉浮，第二年抱誰的大腿都不得而知。我們需要一笑了之的幽默作為調劑，但天天都沉浸在這樣的信息泡沫里誰都會厭煩，我們不是生活在海洋球里——沉浸在泡沫中無法站穩。我們也需要嚴肅的判斷，客觀的分析，更多事實背景調研幫我們釐清眼前的亂象，預判即將到來的噩夢或者盛宴，幫我們更好得規劃和點亮正常的生活。
2017發生了很多事，很多事和你我並不相干，這些事大可以事不關己高高掛起，但只要還在上班，小到送外賣的快遞員，大到企業老闆，商業世界的變化直接影響著我們的經濟生活，《好奇心日報》在2017年結束的時候推出了十幾個年終報告以及年終的大型商業事件調查報道，幫我們在浩如煙海的「熱點」中深挖值得關注的「趨勢」，幫助我們更好得判斷2018年的商業生活動態。
時事
這 54 張照片，帶你回顧 2017 這一年
特朗普就任美國總統（圖片來源：視覺中國）
好奇心日報用54張照片回顧了2017年，他們認為：這個世界的重要性不應該有絕對的等級，重點是看得更多，探索更多。以及，做好準備。
點評：
圖片已經成為了社交媒體的「海量數據」，但「新聞圖片」的意義遠非如此。
新聞圖片抓住的是瞬間，給我們展現的是瞬間的真實，這一瞬間是歷史的刻錄，這一瞬間無法篡改，這一瞬間無法被任何謊言替代。這就是新聞圖片至今依然存在的意義。2017年的新聞圖片就是歷史和我們生活的年鑒，經歷了這些事件，目睹了這一年中全球的喜怒哀樂，天災人禍，人情冷暖，有一些離我們非常遙遠，有一些對我們近在咫尺，記錄著人類歷史變化的轉折點，是幫我們回憶2017年的《人類群星閃耀時》。
當全球通訊社的記者都在經歷職業危機的時候，真正在新聞第一線的記者們還在奮力的幫我們抓住每一個歷史的瞬間，Google依然將這些瞬間穿起來變成了一2017的回顧視頻，互聯網和技術改變了我們生產信息和消費信息的方式，但並沒有改變我們對這個世界的認知需求和好奇心。
電影
電影2017 年，523 億電影票房的背後都發生了什麼？
市場回春，爆款撐腰，批片成功，IP去火。「亂糟糟的繁榮讓資本和人才密集進入電影業，而差異化的產品可能會成為一個受益者。」
這幾年亂糟糟的繁榮，給小眾電影製造更多土壤了嗎？
2016 年，開心麻花的第二部院線影片《驢得水》上映，這部話劇感強烈的黑色喜劇累計票房 1.73 億，收益率為 476%。
2017 年，成本約 1000 萬元的《岡仁波齊》接近 1 億票房，資方拿到 200% 投資回報率。
以每張電影票 30 元計算，當影片票房達到 20 億時，主流的電影觀眾幾乎全都看過一遍影片，之後除了二刷三刷的觀眾，它已經觸及到了潛在的、或者說平常不看電影的人群。
點評：
2017年的電影票房突破523億，小眾文藝電影的興起，這些數字和現象背後意味著什麼？
在沒有看這篇報道之前我只是盲目得認為我們的電影票房馬上就要趕英超美了，但看了整體的調查和分析之後我發現我太想當然了，在這個數字背後，《好奇心日報》通過多個維度的數據分析，通過數據反向推斷「觀眾的口味」。對於三四線城市和小眾青年市場，《好奇心日報》秉持著好作品通過「口碑」塑造爆款來回應前幾年亂糟糟非理性的電影市場，並且對泡沫製造的IP電影本質進行了一番客觀闡述。雖然文中最後介紹了近些年製片市場的變化，網大遊戲規則的重建，以及政府對於影視文創行業的政策扶植，大資本大流量大背景的影片雖然能夠在一定程度上稀釋好作品的票房，但也指出了目前市場最急需的差異化的產品。在如何看待文藝片興起的2017年，《好奇心日報》通過《岡仁波齊》200％的回報率作為開篇，通過對First等電影節的主辦方採訪，展開了中國電影未來可能的一個大市場——小眾文藝片的廣闊市場空間。2017年中國電影市場的收尾有金馬獎最終折桂的《嘉年華》收尾，但票房依然不如大排片大投放的商業片，文中也犀利得指出，如果沒有專業的營銷和有側重差異化的商業運作手段，小眾文藝電影在流向大眾市場的過程中依然無法逃離邊緣化的終極命運。
廣告
創意總監越來越多，創意稀缺
「如果要總結 2017 年的廣告行業的話，看上去是一些遊離於 4A 外的創意人用他們的「刷屏案例」贏得更多關注的一年，其影響力也已經波及客戶的層面。現在決定你在行業里聲望的是作品能不能在微信上刷屏。」
網紅營銷
在過去的這一年，我們在商業世界裡，看到了很多類似的事情發生。被大量山寨的鮑師傅、開業不到 24 小時就因人氣太旺失控的 Lady M……而大公司也開始孵化出自己的「網紅」，或至少學著如何利用各種方法讓自己和網紅建立聯繫，比如阿里巴巴的盒馬鮮生、耐克找上 TFBoys 、各種流量明星簽訂代言協議的奢侈品。
「網紅」正在從一個結果演變成一種方法。儘管「網紅」的定義各式各樣且褒貶不一，但大眾對於網紅的特點卻有著一致的判斷。它往往指向這幾個關鍵詞：熱門（大家都關注）、新鮮（有亮點）、排隊（有奇觀）、值得發朋友圈/分享（可炫耀）、有消費慾望。
從過往的案例來看，小公司更能引發潮流，而已經覺醒的大公司，有的還在亦步亦趨，有的已經運用自如。
點評：
幾年前還很流行一個詞叫「原生廣告」（Native Ads），現在估計已經沒人記得了。技術的進步讓人把這些聽上去專業得像那回事兒的辭彙瞬間拋到腦後，4A公司對於大型品牌客戶的議價能力也在這些地方展現的淋漓盡致。但如今，創意總監貌似已經全無用武之地 ，他們被不知從哪裡冒出來的亂拳打死老師傅的「新媒體運營」所取代。到處都是比內容還要好看的廣告（國內以給豆瓣知乎阿里拍攝品牌廣告視頻的W Agency野狗經濟艙為例），而朋友圈10S廣告的製作精良程度已經賽過了TVC，與此同時，公眾號自媒體20/30萬一條的軟文位置，都是原來市面上一級的大記者做為槍手來撰寫的文章。而《好奇心日報》里提到的網紅電商全新廣告模式無非就是原來的「電視購物」，只不過這一次電視的介質再一次被直播取代，而當我們看到幸運52用沖頂大會的方式呈現之後，沒有什麼廣告模式可以再讓我們感到新奇的了。
媒體
默多克出售21世紀福克斯
北美時間 12 月 14 日上午，迪士尼宣布與默多克擁有的 21 世紀福克斯公司達成協議。默多克把後者的大部分核心娛樂資產——包括電影製片廠二十世紀福斯、22 家地方有線體育電視台、國家地理頻道、FX 有線電視台、英國天空電視台等——以 661 億美元的總價賣給了迪士尼，只給自己留下了福克斯電視網、福克斯新聞台等少部分資產。
面對Netflix，亞馬遜等互聯網公司的圍剿，收購 21 世紀福克斯使得迪士尼得以推遲決戰的時間點。究竟是互聯網公司最先掌握傳媒巨頭製作內容的能力，還是傳媒巨頭先打破互聯網公司對於新媒介的壟斷？
點評：
居然還有人在回顧2017年的世界媒體。這讓同樣熱愛媒體的我感到震驚，這個人人都在使用社交媒體的年代，已經很少有人願意討論一直都在娛樂大眾的傳統媒體。當信息的話語權和傳播成為公交車，人人都可以上的時候，傳統的大眾傳媒已經人人自危。紙媒已死，下一個就是電視媒體，《好奇心日報》從迪士尼收購二十一世紀福克斯的新聞背後，看到了傳統大眾傳媒的危機感。可能默多克應該來中國和王思聰聊聊，手機直播技術+綜藝編排設置+王健林的錢在移動技術改造電視台這些事上大家也許能擦出一些新的火花。但問題是，迪士尼是否還在舞台上已經不再重要。傳播信息的責任已經被谷歌的互聯網公司們扛走，從Google每年的what we search for this year的年終策劃視頻對人類和世界的終極關懷，到Netflix，Amazon橫掃歐美電影節，迪士尼的神話是否還可延續？又或者說，這個問題的答案對於人們而言已經不重要了。
設計
盤點過去一年的好設計，這 7 個趨勢或許你有興趣
星巴克京都新店
如今instagram 等社交網路讓流行滲透到各個角落，全球的審美日漸趨同；設計試圖回應越來越多的社會議題，比如如何應對城市變化，如何滿足少數族群的需求，以及如何促進日益稀薄的交流。好奇心日報總結了7個建築設計趨勢。摩天大樓拔地而起，建築愈發是權力和資本的產物，但仍有人希望藉此塑造社會。
點評：
世界是設計出來的，但上帝並沒有告訴我們他如何設計出來的這個世界。設計不僅僅是狹義的創造美和畫畫，更多的是對於人類原有秩序可能性進行的時空探索。在非戰亂時期，人類的演進就是通過對於社會秩序設計的不斷更新來到達文明的彼岸。設計對於現代社會的重要性，小到一個傢具的更新換代，大到一個建築物和園區，甚至到虛擬世界，到遊戲和一款社交產品，都是人類渴望突破既有事物的一種嘗試。好的設計需要邏輯，凝練的是生活的樂趣，好的設計師需要聰明，需要靈氣，這些靈氣是生活中沉澱下來的底蘊，是她對當下生活總和的一種反映。在一個正常秩序的社會中，尤其是我們現在生活的都市社會裡，設計可能代表著一種對更好更美更精緻的追求，而擁有和享受好的設計也是展現一個人對生活興趣和好奇心的表現。
時尚
時尚變成一種娛樂方式
「一個品牌越來越無法阻擋的事實是：年輕人們獲取時尚產品的渠道不再局限於門店——新的電商平台不斷誕生，新的偶像不斷誕生，新的購買方式也在不斷誕生。如今，快時尚行業終於走到了一個節點。」
點評：
如果沒有記錯，《第一財經周刊》（《好奇心日報》的原班人馬）是對快時尚行業進行關注和報道，並且給予大量關注的第一家媒體，HM、Zara、優衣庫成為《好奇心日報》的常客，作為這樣一種具有先鋒洞察力產業報道，一方面摒棄了老一輩都市Lifestyle媒體 《三聯生活周刊》《新周刊》《城市畫報》對於時尚和美的敘述，一改傳統商業財經類媒體對於公司的市值的關注，快時尚做為生活方式X商業的跨界產業。幾年過去了，《好奇心日報 》今年對於時尚的反饋中卻看到了快時尚產業和中國電商產業彌合過程中出現的不適應，內容電商，小紅書推薦，跨境電商的興起給原本的快時尚帶來了壓力，Instagram上越來越奉行的直銷模式，國內的「衣二三」共享衣櫥的全新租賃式時尚消費方式也給傳統的快時尚帶來了全新的衝擊。不過筆者2017年的發現是美國和歐洲正有大量優質的單品小眾設計師品牌通過優質的淘寶被安利到中國，比如定製設計眼影，禮服裙，女性職業西裝，運動褲這一品類的產品，就我個人目前的時尚消費方式，都是先詢問這些「買手」，在我們進行了有質量的交流之後，她們會為我定期輸送和推薦優質貨品，不知這種方式是否就是所謂的「直銷」，未來將取代買手店。
越來越多的碎片化信息，大數據來幫每一個個體分析你一年的動態，我們在朋友圈裡看到每一個朋友的不同的關鍵詞，拼湊出來身邊的人間冷暖，大數據記錄的中國互聯網用戶的生活圖譜直接描繪了真實的中國當下。我們似乎不再需要廣闊的畫幅，煽情的文字，戲虐的創意，靈動的交互帶我們去了解和我們不相關的世界。我們在大平台的社交活動中認知了自己，我們被精準的演算法推薦到我們熟悉的信息面前，我們被非此即彼的朋友圈熱議文章在封閉得刷屏，我們的微博頭條被廣告投放工具操控，真實的世界，詩和遠方，已經成為了看不見的黑洞。
也許年終策劃終將逝去，沒有人可以左右歷史。但我依然期待，人們認識世界的方式可以重啟。
10年回顧|那些終將逝去的年終策劃
作者 王小曼 編輯 Tosh 鳴謝 緋火
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