如何打造一個高效的團隊？

引言

回來工作已經有一段時間了，被面試，也面試了很多人，被培訓，也培訓了很多人，很多時候有些事情總是困惑於大腦得不到解釋，比如自己在面試人方面有很多欠缺，自己感覺很好的人，結果證明工作能力差，自己認為不行的人，結果一起工作下來，能力得到了飛速的發展，優秀的團隊究竟培養出來，還是選撥出來的？

今天就著這個話題，給大家分享今天的讀書內容——如何打造一個高效的團隊。分享內容有二點：1、找對人很重要。2、努力發掘人的作用。

1、找對人很重要。

問題的解決需要人的參與，但是錯誤的人，不僅不能解決問題，而本身就是問題，在書中，韋爾奇先生分享了一個觀點：只有我找到了了不起的人才，我的世界才會發生變化。然而在實際的工作中，我們每個人幾乎都會犯一個嚴重的錯誤——根據自己的喜好、根據外表、根據學歷來，而非能力來錄用應聘者，結果很多時候，工作幾個月，發現之前自己看好的人，很多都並不是自己看到那麼優秀，有些人博學多才，卻不能集中精力在某一項業務上，不願做出承諾並履行職責，缺乏對任何一件事情的緊迫感與熱情。

在書中韋爾奇先生談到:簡歷是一種有殺傷力的武器，簡歷會影響我們的判斷，在實際工作中，我們應該真正的明白，優秀的團隊不是培養出來，而是找到那些充滿熱情，希望做點兒成績出來的人，簡歷不能告訴你他們內心的渴望，你必須去「感覺」它。

2、努力發掘人的作用

假慈悲會誤導人們，並讓他們在遭到解僱時有超乎正常的強烈反應，工作了一段時間，日益發現自己在團隊管理中的短板，缺乏嚴厲，管理有頭無尾，有開始沒監督沒結果，真正的管理，就是努力發掘人的重要性，支持最好的，剔除最弱的，鼓勵進步快的，摒棄拖後腿的，管理要做的只是，努力提升人的最大主觀能動性。

今天就分享這兩點。如何打造一個高效的團隊，做好2點，第一發現人，找到合適的人，第二、提升人，挖掘人的主觀能動性。

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