投10億資源打造的「HAO計劃」公布首批中標片單，優酷、阿里文學下一步計劃是啥？

最新 01-17

作者/朱婷編輯/紅拂女

成本從幾十萬到上千萬，分賬打破千萬天花板。如今網路電影進入了一個回調期，同時，也被更多的資本相中。

站在視頻平台第一梯隊的優酷在2017年高調入局，攜手阿里文學、阿里影業投入10億資源，重磅推出「HAO計劃」。意在為網路電影內容生產者提供優質IP、開放的平台、開放的營銷資源，共同打造一條健康且可持續發展的生態鏈。

時過大半年，「HAO計劃」進行到哪一步？10億資源主要分配於哪些板塊？優酷究竟又是如何布局網路電影的？娛樂資本論（ID：yulezibenlun）近日專訪了阿里巴巴文娛集團大優酷事業群副總裁劉開珞和阿里文學副總裁、總編輯周運。

什麼是「HAO計劃」？

『 HAO計劃的寓意：

「H」=行業新展望（Hope）

「A」=藝術（Art）

「O」=開放（Open）』

「H代表著優酷對於網生內容未來的預期。」劉開珞在詮釋「HAO計劃」時率先說道。

具體包括網文與影視之間如何實現更優質的轉換、網路電影內容形態的落腳點以及IP化之於網路電影的推動作用，三方面的行業展望。字面理解起來並不困難，但對於其中所隱射的優酷之於網路電影的布局和野心，或許就很值得研究一番。

對於電影的藝術性，劉開珞有著自己獨特的見解。在他看來，藝術更多的是一種承載內容和觀眾之間進行情感交流、產生情感共鳴的介質。「HAO計劃」中「A（art）」所傳遞的核心，就是如何藉助平台本身的商業性，讓網路電影多一些藝術形態，從而建立起同用戶之間的情感互動。

「HAO計劃」的發起者包括優酷、阿里文學、阿里影業，集結了阿里大文娛的各種渠道以及資源。阿里文學負責提供開放的IP，優酷提供開放的網路院線平台，阿里影業則從項目融資、廣告植入、衍生授權和整合營銷四個方面提供開放的營銷支持。這也是採訪期間，劉開珞反覆強調的「開放」。

不再是單一的閉環生態體系，而是通過開放多平台、多渠道、優質網文和商業投資，試圖用電商思維打破商業壁壘，營造一個雙贏甚至是多贏的局面。

10億資源如何分配？

《西河口秘聞》探路成功否？

作為「HAO計劃」里的首部改編作品，《西河口秘聞》分賬票房近450萬元，目前金額還在不斷攀升。

影片根據阿里文學同名小說改編，講述文書（唐禹哲飾演）和指腹為婚的未婚妻柳小姐（王麗語飾演）在西河口遇到的一起「無頭新娘」案。該案件起源於一個「豪門嫁女事件」，在丁文書的層層抽絲剝繭之下，王家一段始於二十年前的恩怨浮出水面。影片在製造懸疑氛圍方面可謂卯足了勁，許多細節細思極恐，備受觀眾好評。

談及此片的投入產出，劉開珞表示麻雀雖小，五臟俱全。作為「HAO計劃」的探路者，短短五個月的時間，從IP挑選、團隊搭建、後期拍攝到上線，《西河口秘聞》不僅在點擊量+分賬方面帶來效益，更讓優酷收穫了許多寶貴的網文與網路電影實現優質影視轉換的經驗，形成一套有效方法論。

他們發現網文與網路電影的影視轉換和網文改編為院線電影，在劇本、故事架構以及技術方面都有所區別。此外，還促成了傳統影視製作團隊和網生公司的高效融合，一定維度上來說，也是一次新舊優質內容的碰撞與結合。對於影片的合作方奇樹有魚，帶去了一個很好的商業效應。

小娛觀察到，在優酷2017年10月份的榜單中，《西河口秘聞》的分賬是350多萬，而在最新的分賬榜單中已經近450萬。這一切源於優酷去年最新推出的分賬模式所帶來長線收入。即根據會員有效觀看時長進行分賬，具體金額由會員觀看有效時長、有效播放量（VV）對應單價決定。（分賬公式=有效時長×有效VV對應單價＋運營獎勵）

一邊推出全新的分賬模式，一邊大方投入10億資源打造「HAO計劃」，對於優酷去年的突然發力，外界一直很好奇背後的原因。

劉開珞坦言，「其實，我們在2016年底，政策的出台時就已經看到網路電影的市場潛力。去年推出的一系列計劃，也就是大家所說的發力，都是運籌了大半年的一部分成績。」在他看來，當一個行業或者內容，有相應的政策出台時，市場才進入到公平有序的階段。

網路電影的發展軌跡雖快，但仍然符合商業規律。在過去一年中，「二八效應」尤其明顯，隨著政策監管力度的加大、市場和資本的正規化運營，一大批投機取巧的公司要麼被消亡，要麼歸到頭部公司旗下。劉開珞把這一現象比喻成了雜草和麥田。

「城外的荒地里雜草叢生，很茂密，跟一塊麥田相比，後者雖然稀疏，但其縱橫排序、有種植規律可尋，換句話來說，麥田讓這塊地體現出更大的價值。」某種意義上來說，「HAO計劃」的推出，也是力求在多平台的聯合推動下，將IP的價值最大化，包括系列化影視轉換、衍生品等，同時助力網路電影市場的成熟化發展。

而作為「HAO計劃」另一大合作方，阿里文學又將收穫哪些實質上的好處？

周運表示，除了最基本的品牌影響力和對站外作者的吸引力之外，「HAO計劃」還在影視衍生出口、對外合作、以及作者反向培養輸出方面，增添了許多商業潛力。一定維度上來看，更有利於阿里文學網文IP內容實現商業效應最大化，且泛娛樂IP產品也反哺原生網文作品，增加網文IP價值。

首先，HAO計劃攜10億資源和相關平台推廣資源投入網路電影帶來的巨大IP消化體量，能夠迅速幫助那些有衍生潛力的文字作品向影視作品快速轉化，提昇平台內作者創作精品內容的決心和信心；

其次，HAO計劃也加強了阿里文學平台上其他CP（內容提供商），包括原創網站和出版社、出版公司跟阿里文學的合作關係，特別是在共同培育IP上的聯動能力，除了正在落地的《西遊搖滾記》項目外，後續將有更多由阿里文學跟CP合作的作品，將被改編成網路電影；

最後，HAO計劃同樣可以接納優質原創劇本項目，讓阿里文學提供作者進行同名小說的合作創作，甚至部分參與到劇本的創作過程中去，一方面幫助影視公司解決一些原創劇無法同文學平台進行深度聯動運營的問題，另外一方面又幫助阿里文學加速了有能力創作精品IP作品的潛力新人的發掘進程。

除了宏觀上的意義，「HAO計劃」中10億資源的分配問題也是令人好奇的地方。

面對這個問題，劉開珞表示，10億資源集中分配在IP、製作、宣發營銷，其中佔比相對較多的可能是源頭，也就是阿里文學的網文作者稿費。「當然，後續還會有其他的內容形態推出，10億資源也不是一年全花光。」

由此可見，「HAO計劃」並不只是一個短期計劃，而是優酷與合作夥伴的常態性開放合作戰略，網路電影在優酷的重要性也日益凸顯。

「HAO計劃」最新動態？

不論是從內容層面還是資本投入來說，優酷主導的「HAO計劃」都極具行業意義，計劃的進展亦備受關注。

根據優酷的最新公布，15個網文IP的合作方基本確定。

值得一提的是，在這批名單中，既包含網路電影多家頭部公司，淘夢、奇樹有魚、新片場、映美、IFG，還覆蓋了諸如華誼、慈文、吉吉向上等傳統影視公司。另外，也能看到一些中小型的影視公司中標。

在合作方的選擇上，劉開珞透露，他們會基於以下幾個方面去衡量。分別是各大公司在投標時上傳的改編計劃、故事梗概，主要考察點是IP與網路電影之間影視轉換的適合度以及是否利於實現該IP的價值最大化；然後是公司自身的實力考量，平時的影視作品風格等。

對於前期IP的篩選，周運告訴小娛，阿里文學設置了專門的IP內容及評估部門，會從文字作品內容可讀性+數據角度和作品可影視化角度等多個維度，對作品進行評估，並跟網路電影團隊的IP評估部門進行深度溝通，從而完成對IP的價值評估和最終定級。

他補充說道：「從阿里文學的角度看，作品要具備正能量、好的世界觀、喜聞樂見，這是我們選擇IP的前提條件；其次，我們更看重該IP在某一作品類型領域的創新度、領先能力，這決定了網路電影製作出來後的吸粉能力；最後，其實也是最關鍵的標準，就是作品本身講述了一個什麼樣的故事，故事的內核是否能有衝擊力，足夠打動人心，引起大家的共鳴，故事中的人物及人物關係是否能夠給人留下深刻的印象，引起話題和討論。」

而優酷會基於市場和平台提供一些有力度的建議，譬如：什麼樣的題材會更被用戶青睞、收入更好？這個IP是否適合轉化為影視，其是否具備一定的視覺衝擊等。

除了合作方，影片改編類型上更多集中在古裝、懸疑、喜劇三大題材。而這與優酷後台收集觀察的用戶畫像極為相似。例如男性用戶比例較多，且偏好懸疑喜劇類影片等。

而對於這15個IP的改編網路電影，劉開珞表示將在今年陸續上線。同時公布的還有2018年1月的推薦IP名單，預計也會在三、四月份敲定合作方，進入正式的拍攝製作周期。