旅黨委一年裡向基層做了兩次檢討，但在官兵心中的威信卻更高了

最新 01-17

起步就上「高速路」

——西部戰區空軍地導某旅加強部隊建設紀實

新年伊始，筆者在海拔4600多米的高原某地看到，這裡積雪未融，氣溫已驟降到零下20攝氏度，寒風迎面拍打在臉上刀割般疼，含氧量只有內地的47%，紫外線輻射卻是內地的5倍。正在這裡駐訓的西部戰區空軍地導某旅，30多名官兵擠住在毛坯房裡，他們用鐵鏟鏟冰塊放到太陽下融化飲用，在屋子裡燒煤爐取暖……該旅時政委說：「部隊組建3年多，尚未定點定位，常年處於打靶、演習、駐訓的動態之中，但官兵在分流摸底時都不願意離開。」

工作標準高，部隊發展快

機關組織升國旗儀式。

去年歲末，機關一名科長被全旅通報，「呈送文件有錯別字、格式不對。全旅通報，並責令其在旅機關軍人大會上做檢查！」私下裡，有人議論：「又不是多大的事兒，有必要這麼較真兒嗎？」

「如果把部隊比作一把刀，那機關就是刀把，抓建部隊首要的就是抓機關，而機關工作的標準決定全旅工作的標準。」旅黨委一致認為。

看似機關科長的一份普通檢查，卻樹立起全旅工作高標準硬導向。近一個月來，上呈文件質量、值班執勤秩序、工作訓練標準……都有了很大提升轉變。

筆者從他們開年工作籌劃中看到一項項具體實在、管用有效的舉措，「新借調機關幹部頭三天掌握公文規範，第一個月學習呈文辦件上出現錯別字、格式等低級錯誤，文件在機關『黑榜』上公布一年，每年組織黨支部書記精準化培訓……」

該旅軍事幹部對去年的訓練準備會印象深刻。

「我營今年參加實彈打靶3發3中，戰鬥力得到了有效提升……」某營營長彙報到一半便被旅長張梁打住，「打靶打中，戰鬥力就提升了嗎？」

旅長緊接著拋出了核心：「什麼叫戰鬥力提升？我們怎樣去評判各營戰鬥力建設？難道就僅憑年終考核，或者打沒打中靶？」

緊接著，他們發動全旅官兵討論交流、建言獻策，思維碰撞摩擦出火花，靈光閃現清晰了思路。今年，他們將學習借鑒航空兵訓練方法，探索實踐「指標性」量化訓練，讓營連上報訓練目標，量化人才培養、戰鬥力能力提升目標，以指標考核代替集中考核，催逼單位發展建設進階。

官兵向黨旗宣誓。

去年10月，上級機關不打招呼直奔該旅某營，並且通報了該營「內務環境差」「崗哨執勤不正規」「登記統計缺項漏項」等問題。

該營官兵抱怨：「檢查太突然，沒有提前通知，讓我們措手不及，來不及迎檢準備。」

這件事引起了旅黨委的高度深思，「上級工作作風在變，『四不兩直』檢查方式已成為常態，我們基層部隊的思維觀念與工作作風也要跟緊轉變。」今年，他們將「平時標準就是迎檢標準」寫進工作籌劃，加大突擊檢查基層力度，並將基層建設整改掛鉤評功評獎。

權益保障好，官兵心氣順

四級軍士長段三虎講道：「去年，旅黨委向基層做了兩次檢討。但旅黨委在官兵心目中的威信更高了！」

「我在地方購買經濟適用房時，需要機關營房科開具相關證明，機關沒有及時辦理，讓我眼睜睜錯過了購買時機，現在要多付3萬多元錢，對我們家來說是筆不小的數目！」在去年野外駐訓「帳篷交心會」上，戰士小劉如此「吐槽」。

話一出口，他便後悔了，在座的都是領導，可千萬別給自己「小鞋」穿。沒想到，第二天他就收到營房科科長真誠的道歉。後來，時政委在旅軍人大會上，以旅黨委的名義向全體官兵檢討。

奔赴主戰裝備。

基層官兵開個證明為何這樣難？這件事引起旅黨委一班人的思考。究其原因是，個別領導和機關幹部在辦事過程中，往往盯著大項工作使勁，忽視了官兵身邊小事。這些在他們眼中的「小事」，對官兵來說卻是「大事」。兵事不上心，往往傷兵心。

去年10月，該旅前推高原某地駐訓，長時間高寒、缺氧、晝夜大溫差、強紫外線輻射對官兵身心健康影響較大，許多官兵出現乾嘔、便血、得痔瘡、生凍瘡的情況。

為深入了解基層現狀、體驗官兵疾苦，時政委背起行囊下基層。到海拔5200多米的雪山站崗，去僅有2人值班的通信站點蹲班，赴背山面水荒無人煙的分隊談心，和官兵同吃同住同站崗執勤，走遍了大小十幾個駐訓點。從基層回來以後，時政委在旅軍人大會上再次以旅黨委的名義向全體官兵檢討。「在野外駐訓、過冬等問題上，旅黨委考慮不周全、工作不到位……」

緊接著，一大波暖兵心的舉措接踵而至。為各駐訓點購發取暖煤爐、耳罩、保溫壺等禦寒用品，派出軍醫和衛生員每天到各點巡診治療，督促炊事班合理搭配伙食，加大蔬菜供應量，制發配備移動數字影院、影像設備、電腦等辦公娛樂設備的攜帶型野戰政工箱……

雪山下的誓言。

筆者了解到，今年他們將設立旅困難官兵救助資金，為基層連隊修建健身房、娛樂室，走訪基層部隊調研，制定為基層辦實事計劃5個方面40多條等暖心工程寫進年初工作籌劃。要求常委帶頭公開承諾，公布科長以上領導和紀檢舉報電話。由政治工作機關專門下發「如何為基層服務」的調查問卷，梳理出120條意見建議，並制訂了機關「微笑服務高效辦事」的相關細則，重新編修下發《官兵權益簡明手冊》，要求接到官兵的電話後要做好答疑解惑工作，基層反映的事情必須第一時間解決，一時無法解決的要及時向官兵解釋說明。

風氣建設過硬，艱苦也不算苦

「這次調職晉級，我還擔心平時和領導走得遠，被邊緣。」該旅某營新任連長錢嘉偉告訴筆者。3年前，錢嘉偉作為新畢業幹部，心裡顧慮最多的就是，「這個部隊風氣如何？成長進步需不需要『找關係』……」現在，「靠素質立身，憑實績進步」的觀念已在他腦海深處紮根。

組建至今，該旅在幹部任用上向德才兼備的優秀人才傾斜，主動搭平台給位置，畢業滿三年的新幹部已有8人走上連主官崗位，同時在履職過程中注重全程培養監督，對不能勝任本職崗位的6名營幹部和4名連主官及時調整到合適崗位。

雷達展開。

去年11月底，該旅對全體面臨套改士官進行民主測評，上士小盧經過兩次民主測評都被評為不稱職。但他專業技術還不錯，個人留隊願望非常強烈，上級下發的留隊指標也夠。

基層機關都犯難，「這樣的同志，留還是不留呢？」問題被逐級上報到旅黨委。「不留！向上級寫情況說明，把留隊指標退回去。」

旅黨委一致認為：「群眾的意見最真實，最值得參考。留隊、考學等涉及官兵切身利益的敏感事情，我們必須依規依章辦理，寧缺毋濫！」今年，他們將嚴抓士官、軍官隊伍，嚴格對照「德、能、勤、績、體」五項指標考評，除在評功評獎、入黨留隊等敏感事項上考評外，還將採取季度考評方式對全體人員考評，對考評不稱職人員採取談話教育、留隊察看、提前退伍、延緩晉職等措施。

「旅里各項評比陽光公開，競爭很激烈，『老實做人、踏實工作、求實上進』才是生存硬道理，那些歪門邪道在我們單位根本行不通！」中士張慶士說。