全力以赴，是一種對自己負責的態度
故事：小王大學畢業後，第一份工作報到的第一天，公司內部正在為隔天一場大型活動忙得不可開交，小王匆忙地完成新人報到手續後，就被前輩放生在活動會場。
臨走前，前輩跟小王交代說：「明天活動需要五百張椅子，椅子都在二樓的倉庫，如果你沒事，就負責搬椅子吧！」前輩離開後，小王就像一隻螞蟻，開始爬上爬下地把500張椅子搬到會場，一張一張排好。一個人花了4、5個小時，將500張椅子排好了。
當主管、同事回到現場，看到500張排列整齊的椅子，都非常訝異，還不可置信地問：這些都是你一個人搬的嗎？
第二天，在公司，主管一見到小王就興奮地說：我以為你今天不會來了！
小王問：為什麼？
主管說：因為我以為第一天的工作就把你嚇到了。
小王說：哈哈，我很耐操的。
話說完，主管當著大家的面說：這年輕人不錯喲，有前途。
現在小王已經是一家著名企業的高管，他對待每一份工作，都是抱著同樣的態度去面對自己的工作，全力以赴。
對工作無法全力以赴的人，沒有資格談論夢想！全力以赴，並不是為了和公司、老闆交代，而是一種對自己負責的態度。
身為清潔員，就該好好地把清潔工作做好；身為廚師，就該把每一次的餐點淮備好；身為企劃，就該把每一份企劃案當作對自己的提案。如果你連職場分內的工作都無法全力以赴，談何成功！
很多員工、很多管理者把企業定的標準當成最高標準，其實企業裡面的標準就像社會上的法律一樣，法律的要求不是最高要求，而是底線，是最低的要求。反推到企業當中，企業裡面的規章流程制度也是最低的要求，業績要求也是最低要達到什麼樣的一個要求。
是不是我們每一個人只要做到公司的要求，只要做到社會的要求就可以了呢？
無論在社會上也好，還是對於我們每一個人在企業裡面的職業發展也好，這個答案每個人心中都有，而且是正面的，因為每一個人都有一顆向上追求的心，都有一個成就自己的抱負。
正確對待工作，從做完了變成做好了
1.摒棄差不多的心態
我們很多人經常就會覺得這個工作差不多了，能夠給上司交差了，能夠給老闆彙報了。這個是最要命的，我們每一個人可以覺知一下我們現在在做每一件工作的時候，內心的狀態是怎麼樣的？是全力以赴，還是儘力而為呢？全力以赴，你就會想盡一切辦法發奮圖強，盡最大的努力去完成這個工作。朗歐企管創始人張應春老師經常說我們不要講儘力而為，當你講出這句話的時候，你的潛意識裡面已經在告訴自己儘力就好了，做不到也不怪我。
所以在工作當中就不要有差不多的心態，而要有不達目的誓不罷休的狀態。這也是朗歐企管的老師在企業裡面做變革、做諮詢的一種精神狀態。沒有多難的事，沒有多困難的工作，大部分企業不是特別高精尖的行業，大量是中小企業，傳統行業，我們應該摒棄差不多的心態，要有不達目的誓不罷休的決心來看待我們的工作。因為只有這樣的工作狀態，才是對你個人的成長才是最有好處的，對你個人的進步才是最有好處的。
2.目標明確化
我們的每一項工作，不要說公司沒有給目標，自己就沒有目標。我們每一個人在工作的時候要給自己一個預期，我們很多人會講自尊心很強，其實自尊心就是自己尊重自己的工作。
自己要有自己對工作的一個期望，做到這樣其實就是目標明確化。
我們要給自己一個目標，當接下了一個工作任務，你就要設定，我想做到什麼效果？我一定能做到什麼效果？
其實很多成功的人、優秀的人都是在這個點上做功夫的，不是簡簡單單滿足公司的要求就可以了，而是除了公司給你設定的目標，自己也要設定一個目標。
3.過程落地化
一步一個腳印，不做目標上的巨人，行動上的矮子。目標定了，我要成功，我要做到經理，我要做到老總，我要創業，而行動上，卻懶懶散散，過程一定要引起注意，佛家講「因上用力，果上隨緣」，「因」就是我們每一個當下正在做什麼中的因，果就是一個時間維度以後你會得到一個什麼樣的結果。
4.結果數據化
你每次工作結束以後，有沒有進行此項工作的自我總結？朗歐企管的老師進駐到企業以後，每天的生產協調會，每周的管理變革周例會，是必須要開的，而且開得非常有效率，每個人發言幾分鐘，誰講話，講什麼內容，彙報工作的格式、方式都要求的清清楚楚，這就是每天的總結，每周的總結。但作為一個合格的、優秀的、卓越的管理者，對自己所做的工作內心有個總結嗎？有總結很好，沒有總結，要把它做起來。
TAG:管理360 |