職場三大邏輯錯誤，讓你這匹千里馬，永遠不會被伯樂所重視！

韓愈是唐宋八大家之一，文章高手，但是其仕途確實沉浮不定，原因就是其文章寫得很棒，但是卻不懂職場的規則。《馬說》這篇被選入中學課文的名篇，其實正是他職場邏輯錯誤的代表。我們從權謀角度來分段解析下：

【原文】世有伯樂，然後有千里馬。千里馬常有，而伯樂不常有。故雖有名馬，祇辱於奴隸人之手，駢死於槽櫪之間，不以千里稱也。(祇辱 一作：只辱)

【解析】職場人才評價標準的問題，是你自己認為是人才，還是伯樂認為你是人才？

什麼是人才，不是你自己認為的，在職場上，只有領導看的見，看的上，看的懂的，才叫人才。沒有領導的栽培和使用，也就不存在人才。為什麼作為千里馬感嘆伯樂不常有？根本原因是被動等待。而真正的高手都是主動去迎合領導的。其實任何握有資源的人，都是伯樂。但是每個伯樂評價千里馬的標準是不一樣的，只有把自己塑造成領導眼裡的千里馬，你才會脫穎而出。真相就是伯樂到處是，迎合了伯樂標準的才是千里馬。

【原文】馬之千里者，一食或盡粟一石。食馬者不知其能千里而食也。是馬也，雖有千里之能，食不飽，力不足，才美不外見，且欲與常馬等不可得，安求其能千里也？(食馬者 通：飼)

【解析】職場交易順序的問題。是你先表現出能力，還是先讓領導給你待遇？

這裡韓愈有個邏輯錯誤，就是只有給了相應的待遇才能夠表現出自己的才華，而現實中的職場，只有你處處表現出極強的能力，不被當下的待遇所限制，而積極的表現出自己的職場處理難題的能力，超強的執行力，以及多方面提供價值的能力，以及職場的適應性，這樣才能夠，從相馬的錯誤標準中脫穎而出，通過賽馬，不斷地表現出和常馬的不同，才能夠被認可，才能獲得新的待遇。如果只是以你給我多少工資，我干多少活，那麼永遠只能是常馬一樣，被埋沒。

【原文】策之不以其道，食之不能盡其材，鳴之而不能通其意，執策而臨之，曰：「天下無馬！」嗚呼！其真無馬邪？其真不知馬也！

【解析】職場權力適應的問題。你是適應領導權力，還是領導權力適應你？

職場上，你保持自己的獨立性，要讓領導以你喜歡的方式管理你，給你足夠的待遇，理解你的意思，你覺得可能嗎？每個領導手下都是一大群人，不可能，也沒有精力去體會下面每個人的才能和才華，這樣是個非常沒有效率的事情。作為職場人，要明白，只有調整自己去適合領導的權力，領導的管理方式和處事風格，要積極的彙報，讓領導知道自己，而不是讓他去猜測自己的意思，這樣才能很快的成為真正的領導眼裡的千里馬。

經過上述的分析我們能夠看出來，但凡是被動等待的，不能夠適應權力環境，不能夠積極主動的為領導為組織提供價值的，都只能會被伯樂所忽視。一個人進入不了領導的視野，不能以領導的標準來改變自己的人，其實在職場永遠沒有前途。韓愈文章寫的很好，唯一認可的一句話就是「世有伯樂，然後有千里馬。」沒有領導認可，你什麼都不是！

更多職場潛規則，辦公室政治，權謀智慧，權術手腕，厚黑學，權術管理學原創文章

請訂閱官方微信公眾號 職場權謀思想文化

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！