年底了，我為什麼要跳槽？這篇文章可能顛覆了你的認知
昨天老王和一位候選人聊天，老王問他為什麼要跳槽，他說，「我也不想跳槽，但外面的誘惑太大，才導致我想跳槽。」
老王了解了一下細節，發現一個問題，他在公司工作了3年多，但他現在的工資比新入職員工低很多。
老王就問他，你們公司薪酬倒掛這麼嚴重，領導知道嗎？為什麼不給你們漲薪呢？
他說，我們公司每年都調薪，基本調整10%-15%左右，但這樣還是遠遠低於新入職人員的薪酬。每當私下了解到新入職同事的薪酬水平時，心都涼一半。
老王有點疑惑，就問他。很多公司薪酬都是保密的。難道你們公司的薪酬都不保密嗎？他笑著說，薪酬保密對老實人保密而已，對很多老油條，能保密嗎？保密個毛！
和這位候選人對話後，老王明白了，很多人跳槽真的是經受不了外面的誘惑，最後選擇走向跳槽這條路。
還是在昨天，老王和另外一位候選人聊天，想了解一下他前公司的內部事情。老王一般做客戶的背景調查，都喜歡找原來離職的員工了解，也只有離職員工才會說真話、說實話，才會有更多內部不為人知的爆料。
講一個小插曲，聊聊老王是怎麼做客戶的背景調查的。
老王為了了解一家公司，從正面了解的都是公司的好處，基本上連公司的內部情況都無法真正的了解和打探。老王就換一個思路，通過自己的關係和其他的方法，找到了原來離職的5位員工，其中一位是總助。和他們家離職員工溝通後，老王做了歸納和分析，心裡涼了一半，就打算放棄與該公司合作。
原因是該公司根本沒有外面宣傳的那麼好，裡面亂糟糟的，還有，公司創始人不懂行，也很強勢的瞎指揮等等。
雖然老王的心涼了一半，都還沒有絕對要放棄合作，只是準備放棄合作。畢竟還需要進一步了解和判斷。當老王無意間對該公司創始人說，可以從公司提拔一人總負責某事情。創始人說，公司的人都不行。正是創始人的這句話，讓老王徹底放棄了合作的念頭。
話題還回到職場人要離職的原因。
除了老王開篇說的薪酬倒掛和外面的誘惑導致很多職場人離職，還有其他原因嗎？一次，老王和某公司高級市場經理聊天時，發現他有離職的傾向。就深度了解一下他為什麼要離職。他說，自己辛辛苦苦做的方案，要不就是被領導否定，要不就是把功勞歸領導，但出現事情後，自己來背黑鍋等等。
這些是職場上常見問題，只要情商高的人，都可以避免這類事情的發生。這個事情不算顛覆你的認知，更是職場鬥爭的一種表現。
到底什麼樣的離職才是顛覆我們的認知的跳槽呢？
還是昨天的事情。昨天老王和另外一位候選人電話聊天，候選人對老王說，不是他想選擇離職，而是某獵頭多次挖他不成，反而對他們公司HR說，「你們公司某某是不是離職了？」正是這句話引起了HR的注意，並把消息反饋給自己的直接領導。因為這個事情，自己的直接領導還找他談話3次，搞的心裡很不舒服。
無奈，他真的選擇了離職。進入另外一家公司，雖然職位沒有提升，但年薪上浮了一倍。不管怎樣，還是非常感謝不願意留下姓名的好獵頭。如果沒有獵頭的「無中生有」，他也沒有勇氣離職，也不會選擇離職，自己的薪酬也不會提升100%。
看來，職場一部分人的離職，在沒有看到誘惑之前，還是外部力量導致自己加速離職。這樣的操作手法，就像戰國時期秦國對趙國發起的間諜戰一樣。正是秦國的這種間諜戰，才加速了趙國的滅亡。職場也一樣，「無中生有」的「間諜戰」，也是加速很多職場人離職的一個要素。
老王想說，有時候，哪怕是壞事，只要你把握好方向，說不定就會把壞事變為好事。老王雖然不鼓勵獵頭的這種行為，但還是為該候選人年薪增加一倍打call！
還有一個事情，是老王在參加一次活動時，聽一位獵頭朋友講的故事，徹底顛覆了老王挖人的認知。
他說，他接到某公司的一個高管的職位。通過分析後，發現手中有5位候選人比較適合該職位的要求。通過努力，以年薪上浮50%的條件挖走了其中A家公司的高管。他接著說，把A公司某高管挖走了，A公司這個崗位一定會空缺，就通過自己的渠道找到A公司，開始和A公司合作，把B公司的人才挖到A公司。按照這樣的套路，他在3個月的時間內，把這5家公司的同一個職位，分別以薪酬上浮50%-70%的條件輪換了一圈。
老王聽了這位老獵頭講的故事，佩服的五體投地！老王一直想，這樣的操作，只能在老王的想像中或電視劇中才能出現，沒有想到，這樣的事情竟然有真實的成功案例。
寫在最後
老王認為，很多高管離職的原因，真的是因為錢不到位。但也有為實現自我價值的高管，畢竟這樣的人太少了。我們很多都是凡人，既然是凡人，都離不開高薪。
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