老王的中年危機

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老王今年42歲，是一家世界500強公司的駐外區域市場管理人員，中等收入。

他所在公司近兩年發展迅猛，增速遠超同行業其他競爭對手，且業務版圖在不斷拓寬，在全球不斷發起併購，目前已經成為一家大型跨國集團，國內外媒體及同行都對這家公司的發展極為驚嘆。但在兩年前，這家公司在中國僅僅只能算得上是知名，行業地位也就中游水平，也並不被所有人看好。

為什麼我要對他所在的公司進行介紹呢？因為老王的中年危機就來自於其公司的快速發展。

老王是這家公司的老員工，工齡十年有餘，他經歷了這家公司的發展、壯大、輝煌，但是老王自己並沒有伴隨著公司發展而快速提升，十年如一日，還是原來的崗位，而他的同夥（同期小夥伴）基本已經都已是公司的管理層，收入最少的是他的一倍。

一個與公司經歷風雨十年的老員工，如今還要與年輕人一樣放棄家庭生活，駐外漂泊。

老王是在公司平緩發展期進入的，當時並沒有嚴苛的管理標準，人員擴編也沒現在迅速，自然崗位競爭也沒那麼激烈，做的好與不好，基本上都能待的下去，且收入也不會有太大影響，老王就是在這樣一個相對溫和的環境里養成了他的工作習慣和固化的思維方式，在多年前也沒什麼不妥，但經歷了將近十年，如今，老王的能力已經明顯與公司發展不相匹配了。

老王所在的公司這幾年發展非常迅速，業績突飛猛進，區域業績指標也是水漲船高，老王的上級承擔著非常的大壓力，他需要有態度、有能力的人跟著他一起攻堅破難，達成目標，但是老王卻無法滿足上級對於老王所在崗位的工作要求。

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老王的頂頭上司是一個剛應聘到公司兩個多月的年輕人，和老王同一屬相，但是比老王小了整整一輪，對老王來說有些許諷刺。

這個年輕人剛到公司時，公司便將下屬的資料發給了他，他在看到老王資料的時候就驚訝了，比自己大了12歲，但是還在一線市場，當時便對老王的能力產生了懷疑，在接下來的兩個月里，他也驗證了此前的判斷。

年輕上司在沒有去到自己駐地轄區之前，在總部後台學習了解了一個月，在那個月里，他接觸到了老王郵件反饋的工作文件，先不說反饋質量如何，單說反饋時效性，老王就差很多，總是延後，需要後台業務支持人員不斷催促，再說質量，那更是無法言說，屬於小學生水平，就這樣，老王在年輕上司那留下了一個不好的第一印象。

在總部後台學習了一個月之後，年輕上司就去了自己的轄區駐外。老王開著他自己已經快八年的七八萬的代步車去機場迎接上司，年輕上司看了他的座駕之後，大抵知道老王的經濟收入情況。

在車上他們大概聊了一下區域市場情況和年輕上司的工作經歷等等，交談中，年輕上司發現老王咬字總是含混不清，半張嘴吐字，聽起來甚是彆扭。後來，年輕上司了解到老王的口齒不清甚至被轄區經銷商拿來當笑話講。

年輕上司到達駐地之後，便開啟了自己的工作模式，他開始給老王安排一些基本工作。因為年輕上司剛剛上任，且處於試用期，未承擔業績指標，故而未給到老王太多工作壓力，他想先了解一下區域市場情況，了解一下老王的工作狀態。

剛開始的時候，老王的表現還算不錯，安排的簡單工作基本上都能按時完成，但質量只能說是一般。年輕上司對老王反饋的速度表示認可，對文件中的一些問題也能悉心指出，鼓勵其改正，下次做好。

由於年輕上司新來公司不久，對於公司的相關管理和業務流程不是特別熟悉，老王在這個時候表現出了他老員工的價值，將上司不知道的流程和管理基本都講給他知道。這個時候，年輕上司覺得老王的價值挺高，也覺得「家有一老如有一寶」這句話也挺有道理。

03

隨著時間的推移，年輕上司對業績開始有要求，公司給的指標上司也要求必須達成。上司開始給老王安排一些重要的、協調能力比較強的工作，這時候老王就表現出了他非常大的短板，即協調能力、談判能力弱。

上司給老王下達任務指標，要求老王去與經銷商溝通達成。老王收到指令後，會機械式地給經銷商老闆或者總經理懟一個電話過去，要求他們完成業務指標，有時候也會說這是領導的要求，如果經銷商給面子，會說好好好，他們看下資金情況。不給面子的，直接就說完成不了，原因是沒錢、庫存壓力大等等。

然後，老王就沒有然後了。

老王會原封不動的把經銷商的話說給領導聽。上司聽完，反問他，你有想過什麼辦法嗎？他的回答是他們沒錢，想辦法也沒用啊。上司繼續說，你知道他們是真沒錢還是假沒錢？他們說自己庫存壓力大，你了解過他們的庫存深度嗎？給他們算過賬嗎？老王不說話了。上司讓他去好好做做準備工作，想好怎麼說了再去溝通。再後來老王沒有再去溝通了，因為他覺得他已經溝通到位了。年輕上司由此得知，原來老王在談判溝通方面只扮演了一個傳話筒的角色。

傳話筒還不是最要命的，最要命的是責任感。

讓年輕上司倍感到驚訝的是老王對於轄區沒有責任心。老王負責的轄區，是最大最重要的市場，佔到了上司將近五分之三的指標，年輕上司會經常問老王區域經銷商的一些情況，但是老王十次有九次是回答不上來的，最重要的是，他給上司的回復是，這個需要我們去管嗎？跟我們有關係嗎？年輕上司無奈搖頭。

但這些都沒有打倒這樣一位自信爆棚的年輕上司，他始終相信，所有人都是可以被改變的，只是方法沒用對，只要他悉心調教，老王一定能達到他的要求，另外年輕上司也想證明自己的管理能力。

年輕上司就這樣一邊忍受著老王糟糕的業績，以及時不時氣死人的反問，一邊對他進行耐心的解釋，傳授方法，希望老王能儘快改變，但是......年輕上司的企圖沒有得逞，因為隨著了解的加深，上司發現了老王其他更嚴重的問題。

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老王已步入中年，身體不如年輕人好，他開始注重養生，晚上睡的比較早，白天也有午休的習慣。但是他們這種性質的工作，基本上都是屬於夜貓子型的，年輕上司晚上會經常安排一些工作，或者找他們溝通一些事情，但是發現晚上經常找不到老王，白天也會經常發信息，半天才有回應，這讓上司非常抓狂。

老王喜歡玩手機，但也就限於看看新聞、玩玩遊戲，沒有什麼別的不良偏好。但老王這兩項內容都是劍走偏鋒，老王看新聞不去看新聞熱點或者行業動態 ，看的基本上都是八竿子打不著的東西，什麼鑒別石頭，茶具，匕首之類的；玩的遊戲特別傳統且樂此不疲：象棋、鬥地主。其實看自己喜歡的東西，玩小遊戲，這些都沒什麼，關鍵的是老王玩手機影響工作，他在看新聞玩遊戲的時候，不會去看微信消息，往往是自己痛快後再去看，再回復，而且挺多時候老王就忘了看，導致很多工作被漏掉。

最近年輕上司發現，他布置下去的很多工作，大部分進展緩慢，很少回復結果，或者拖了很久之後才有回復，這讓忍了許久的上司動了殺機，欲換掉老王，再謀人選接替。

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老王的問題，年輕上司也跟他交流過，軟的硬的都說過，老王可能真的年紀大了，思想和生活習慣已經很難改變。但是上司沒有時間去給他太多的時間去改變，因為他們公司半年考核一次，末位淘汰，年輕上司必須為他自己的前途著想。

轉念想想老王，他現在所有的生活來源都靠著這份工作，家裡兩個孩子，老婆不上班，他如果被淘汰，那麼他面臨的將是最現實的生計問題。

即使年輕上司沒有換掉老王，按照公司的末位淘汰制度，老王已經處於2017年的末位，不出意外的話，也會被制度淘汰，結果是調回總部學習或者轉崗。轉崗後，收入將大幅下滑，老王將負擔不起家庭的開支。

這就是老王的中年危機。我們都怕成為老王，但有些人卻在不知不覺中成為了老王，有些人則一直在逼迫自己不斷提升，前行路上多少次有過放棄的念頭，但是「老王們」總是不斷在身邊出現，便讓我們不敢懈怠，唯有櫛風沐雨，砥礪前行。

我知道，那個堅持學習和不斷進步你永遠都不會成為「老王」。

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