小情商，大情商
職場情商對個人職業發展的重要性是毋庸置疑的，這點我想只要開始工作的人，都必然會有十足的體會。
比如職場情商中最容易掉的坑，就是不尊重領導，不給領導面子，其結果輕則會被懲治一下，或穿小鞋，大則直接被邊緣化，喝個涼水都會塞牙。
職場對情商要求最高的行業，可能要算體制內了，標準要求之高，堪稱變態級。
比如體制內同事之間要做好業績，還要在本身利益衝突下搞好人際的情況下做好業績。
比如體制內同事之間又要競爭，還要搞好關係。
比如體制內有脾氣有氣都需要極好的控制，不能隨意發表觀點和結論，導致體制內的人往往都表現的話少，愛微笑，但是內心容易憋屈。
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情商技能是職場必須要掌握的技能，而且掌握的越深入，對個人發展會帶buff加成的效果。
職場離不開情商技能，因為職場離不開人，只要有人的地方，就需要情商。
人有利益需求，人有情感需求，人有自己的立場，人都希望自己獲利，人都希望自己能避開災禍，人都有不斷的慾望等。
如果一件事發生在了兩個人，甚至更多人之間，大多數時候還存在一個平衡點，才會讓大家都比較滿意，當然這個平衡點不是那麼好找的，需要極高的技能掌握，比如眾人聚餐，如何選一桌大家比較滿意的菜品。
還有一些時候，根本沒有平衡點可言，更多的是衝突，這個時候更難處理，往往只能選擇價值最大的那一個，這就需要更高的角度和技能來權衡，比如國際國家之間的利益衝突。
當做事附加上人的多樣化需求，就給任務帶來很高的不確定性，這就把情商玩成了剛需。
雖然是剛需，但是進入職場後，大部分人的情商技能點不高，經驗又很少，公知也沒有明確表示其重要性和緊迫性，這導致了少部分早發覺並快速改變的人很容易就會因此獲益，競爭也貌似不是那麼激烈。
這難道是個陰謀嗎？
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情商有小情商，有大情商。
職場經常說的情商，大部分是小情商。
比如年末了，大家肯定會在一起吃年夜飯，為了表現積極點會跟同事或領導喝酒，喝酒敬酒的託詞就是情商的表現。
什麼男的都來喝一個，北方的一起來喝一個，穿羽絨服的人喝一個，同個部門的喝一個等等，只要借口找的好，大家自然會熱鬧起來。
又比如年末了，公司的機會又要出來了，可能是人事調動的最佳時機，這個時候跟自己的領導搞好關係是必要的。
領導肯定會幫到下屬，要有實際的行為表示感謝，讓領導知道自己是個感恩的人，也是拉近跟領導的關係的高情商表現。
但是送點表示，比如發個紅包，要領導收，也是需要很好的表達，而不是直接發個紅包，領導會多想的。
拉近關係，搞好關係，細微處見真章。
柔而準的表達，得體的行動，周到的找到平衡點，都是小情商高的表現。
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有個朋友提問，說自己平時在部門做事說話挺照顧到別人的，也不會主動生事、挑事，但是就是有個同事會無端的找自己的麻煩。
我想這個案例很多人都會遇到，學校培養人和氣和客氣，但是職場總會有那麼幾個不講理的人。
對待這樣的人，如果是小情商，那麼自然根據具體的事情，盡量以大局為重，不傷和氣，有時候忍，有時候請領導做主。
但是如果放到大情商中，因為職場同級同事之間本身就是競爭關係，那麼就沒有必要非得和氣。
方向是競爭，具體怎麼玩，都會圍繞提升個人競爭力來玩，有時候機會好，還必須要吵一架來提升自己的品牌，有理，有能力，而且不是軟柿子，有原則。
大情商，是站在更高的角度，根據規則，個人的具體情況，選擇利益最大化的玩法。
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