這名少校，讓上將隨叫隨到，他的葬禮上，三軍將領都來送行！

【決定戰爭勝負的永遠是人才--領軍人才篇】在國防和軍隊領域，什麼是影響發展的決定性因素？很多人認為是武器裝備，也有人認為是聯合作戰能力、顛覆性技術、網路電磁優勢、太空的高邊疆，等等。在一個唯技術論的輿論裹挾下，制勝因素好像漸行漸遠。小小始終認為，決定一支軍隊甚至國家安全的，就是那麼一批滿懷熱血的領軍人才，何為領軍人才？是帶兵打仗的將領嗎?顯然不是，領軍人才，可以一個人決定一支軍隊20年甚至50年的發展，讓一支軍隊走上世界之巔。

眾所周知，美軍從一戰起，就是以技術優勢著稱，贏得了一場又一場勝利。然而，從朝鮮戰爭的失利，讓美軍不得不停下認真思考軍隊的未來：只有瞄準下一場戰爭，充分發揮軍事理論的先導作用，創新作戰思想，以未來的標準指導武器裝備、規模結構、指揮管理體制變革，才能在下一場戰爭中立於不敗之地。然而，長期依賴技術優勢，導致美軍在作戰理論上的人才乏善可陳。

英雄造時勢。美國人博伊德生在賓夕法尼亞，朝鮮戰爭當了空軍，隨後6年的空軍生涯，他每年的飛行時間到了500小時，今天的美軍空軍最優秀飛行員每年飛多少小時？350小時！長空搏殺，讓他積累了大量的經驗，並創造了一個奇蹟：打遍美軍無敵手。然而，他的理想顯然不在於此。1966年，他大膽建言，在美軍第三代戰鬥機的設計中，積極運用「能量機動性」理論，被美軍採納，直接主持設計了大名鼎鼎的F-15和F-16戰鬥機。

設計兩款戰機，改變世界空戰場格局，在博伊德眼裡都不是事。聽聽這些作戰理論的名字吧！「空地一體戰」、「機動作戰」、「空中戰役」......覆蓋各軍種。就連他的信徒也沒閑著，沃登中校制定的空中打擊計劃，在海灣戰爭中大放異彩，伊拉克成了稻草人......簡單說，他帶動美軍從1975年開始，取得壓倒性軍事優勢。

到此為止了嗎？那些還是小意思。美軍從前官僚主義比現在嚴重的多，博伊德向美軍空軍的官僚主義開炮，毫無顧忌，要求空軍進行軍事改革，造就一流的聯合作戰指揮管理和執行體系。雖然美軍接收了他的許多理論，但進行改革，必然壓縮編製，這是要很多人飯碗啊！結果可想而知，根本推動不了。他怎麼辦？X妹的，脫掉軍裝，退出現役，跟你們死磕到底，那時，他是一名上校。10年歲月，他不斷的奔走疾呼，不斷的針鋒相對，近乎瘋子一樣近乎狂熱的遊說，結果是，不僅空軍接受了他的想法，整個美軍按照他的思路，造就了世界一流的聯合作戰指揮體制！從此，戰爭之神一次次眷顧那個大洋彼岸的國度。

一個人引領美軍，夠了吧？還是小意思。他的觸角由軍事領域向戰略領域拓展，提出的OODA理論（觀察、定向、決策、行動）影響了整個美國和西方戰略界、企業界、管理界、經濟界、教育界、社會生活等諸多領域，迄今為止，在企業管理上的實用研究還沒有超過他！它是對西方企業界、管理學影響最大的職業軍人！沒有之一。

這樣的真正的領軍人才，美國給的待遇很好吧？那是必須的，美國政府想方設法讓他成為一個富人，過上衣食無憂的生活，然而，他卻拒絕了，全家幾口擠在地下室，沒資金買書，就去書店免費閱讀，他的理由很簡單：拿人家的手短，我就不能毫無顧忌的提出建議意見，推動你的變革。他幾十年如一日的學習軍事、經濟、教育學、哲學.......始終沒接受政府補貼！

真正的領軍人才，是需要土壤培養的，美軍的幸運來自博伊德，博伊德的幸運，何嘗不是來自美軍？雖然在改進官僚作風上，美軍給了博伊德不少難堪，但美軍全軍將領對他的尊崇與敬重，值得每一個國家深思：一次，博伊德有了一個想法，被一名美軍上將聽說了，親自來電話，想約個時間登門拜訪，因為平時工作較忙，他只能給博伊德2個小時，然而，博伊德也是個暴脾氣，這個問題說清楚4個小時，您愛來不來，最後，這位上將專門拿出4小時認真聽他彙報！

他改變了美軍，美軍也給了他最大的禮遇。他的葬禮上，雖然空軍似乎對他以前長達10年的奔走疾呼還沒忘卻，只派來了一名空軍中將，然而，當這名中將來到葬禮現場，卻驚呆了，美軍國防部、海軍、陸軍、海軍陸戰隊將領黑壓壓來了一大片，社會名人、西方管理學、企業界大咖只能圍在外面。

一支優秀的軍隊可以少100個領兵打仗的將軍，但不能沒有領軍人才，因為，領軍人才決定著一支軍隊的現在和未來。

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