面試官指著一根香蕉問「請你說一句話」，回答太深刻反遭拒錄！

公司要招聘幾個銷售和管理人員，招聘公告一上網，就來了四個人參加面試。面試小組，簡單問了幾個常規問題後，指著桌上一根香蕉，問應聘者：「你們看到這個水果，如果只說一句話，你會說什麼？」

第一位應聘者回答說：這是香蕉。

第二位應聘者回答說：這是誰的香蕉？

第三位應聘者回答說：這根香蕉為什麼會在這裡？

第四位應聘者回答說：這根香蕉值多少錢？

四位應聘者走了以後，面試小組開始討論。人力資源總監分析說，看到香蕉，說這是香蕉的，這個人也就是一個跑業務的一線員工。看到香蕉，會說這是誰的香蕉，這個人具有一個當銷售小組長的素質，可以培養成一名低層級的業務主管。看到香蕉，會說這根香蕉為什麼會在這裡的人，應該有解讀表層以下的辯證思維了，將來可以培養成為一名高級業務主管了。

人力資源總監分析得頭頭是道，面試小組頻頻點頭，那麼就錄用前三名應聘者吧，分別按照這三個方向給他們配置崗位吧。這時候，有一位招聘專員就問人力資源總監，為什麼不錄用第四位面試者呢？

人力資源總監說，第四位面試者，看到香蕉，首先會說這東西值多少錢？這種人就是老闆思維啊，怎麼會長久屈尊來打工呢。早晚會自己開公司的，招他進來，就是培養一個未來的競爭對手啊。

在考察一個面試者的時候，用西方許多結構化面試方法，當然也可能會挑選出符合條件的「標準化人才」，但是中國人往往有自己的選人用人的哲學。看一個人是不是有思維的深度，從小事就可以觀察出來。看到一根香蕉，首先蹦出的意念的深度，往往是下意識的，可以體現出思維的深度。

大道至簡。在公司管理中也是這樣的。你作為管理者，管理的層次和幅度，決定著你需要的思維深度。你看到一名員工害怕你，這是什麼原因呢？你看到一個員工見到你很自然，這是什麼原因？作為管理者，往往要透過現象看本質，因為表相和真相在很多時候，往往都是相背離的。作為管理者，管理層級越高，要求思維的深度就越深。

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