經典小小說：《拔刺》
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曾天明掐著時間來的，正好8點堵住剛上班的劉書記。
作為公司第一個海歸高管，曾天明憋足了勁想甩開膀子大幹一場。然而上班這半年，不說公司的事事集體決策和層層請示彙報，單就計劃科科長高尚元，他就難以招架。
曾天明想打造動態計劃管理體系，高尚元旗幟鮮明反對，理由是公司多年來一直實施目前的計劃管理體系，沒有必要推倒重來。曾天明想繞開高尚元，直接在計劃科推行，高尚元在領導班子民意評測時動員整個計劃科給曾天明打低分，導致曾天明被劉書記約談。曾天明推行模塊化智能裝配，高尚元不組織計劃科全力跟蹤進度，隔天一個病假條消極怠工。
曾天明做夢都想拔掉這個「刺頭」。
「劉書記，高尚元必須調整，不然這工作沒法幹了。」「你呀，來公司快一年了吧？」「還沒有，七個多月。」「那也大半年了，怎麼還沒融入公司的企業文化？」
曾天明一愣，劉書記繼續，「作為班子成員，你要學會走群眾路線，這是工作作風問題……」
從劉書記辦公室出來，曾天明拐進隔壁秦總辦公室。秦總聽完他的敘述，笑著說：「高尚元確實不太像話，但他是公司的老人，你再給他點時間，做做思想工作，管理也要講藝術嘛。」
接下來的三個月，高尚元繼續當「刺頭」。曾天明忍無可忍，這次他先找秦總，秦總露出為難的表情，「計劃科是公司戰略部門，中層以上領導調整屬於『三重一大』事項。這樣吧，你還是先去請示一下劉書記。」
曾天明去找劉書記，拿著高尚元三個月的病假條，提出若不調整高尚元，就需要另提一名副科長。「高尚元帶病工作也不容易，如果大家都認為要調整，我建議你向秦總彙報一下，中層以下的人事調整屬於經營班子權力範圍，可以直接走人事科。」
第二天，曾天明向公司遞交了一封推薦書：鑒於高尚元同志多年來帶病工作，並擁有良好的群眾基礎，建議破格提拔為工會主席，享受副總待遇。
建議很快獲得通過，領導們都誇曾天明善於發現人才，使用人才。
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