三國中招賢納士，曹操和孫權不亞於劉備，為何劉備更能留住人才
在招人和用人方面，曹操和孫權的能力不亞於劉備。但是劉備的不同在於，他能夠留住集團中的關鍵人才，充分發揮人才的主觀能動性並讓他們忠心不二。
假如三國是三家不同的企業，那劉備、曹操和孫權就是三種風格迥然不同的領導者。
曹操表現出縱橫天下的超人之才和非凡之能，但是他殘忍冷酷又詭譎多詐，崇尚獨夫哲學，宣稱「寧可我負天下人，不可天下人負我」。
孫權生性多疑，亂加猜忌，殺戮了不少無辜臣下，使得朝中人人自危。
反觀劉備，從他舉事之初到稱帝之後，始終重百姓、講仁德、守信義，把握好處世為人的基本道德準則。
劉備絕招一：寬仁有度，誠信待人，吸引精英
「仁」和「義」就是眾人歸順劉備並為他效忠不渝的主要原因。體恤下屬，更體恤天下的百姓，讓常年飽受戰亂之苦的百姓和有識之士感到了溫暖。
劉備相對於曹操、孫權來說，在用人、待人上更顯的尤為心誠、情真，君臣之間肝膽相照、相互信任，有一種同命運、共呼吸的真摯情誼。
劉備絕招二：充分發揮人才的主觀能動性
劉備的成功用人和留人，讓關羽、諸葛亮、趙雲等一批有能力的關鍵人物始終留在他身邊忠心輔佐，才成為一名傑出的君主。
用現代的眼光來看，關羽和諸葛亮這種類型的人才應該是每個企業都覬覦和竭力爭取的業務精英，留在企業為企業效力是重中之重的問題。
劉備成的留住這些人才，建立蜀國的基業，堪稱領導界的學習典範。
現在企業挖掘人才，除了可靠的績效考核，還應該考察員工的人格，才能找到德才兼備的人選。而我們企業的領導者要學習劉備的「以德服人」和「以情留人」，建設正確的企業價值觀，創造平等、公正、健康、向上的企業文化氛圍，自然會留住一幫「士為知己者死」的優秀人才。
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