楊柘透露2018發展方向 魅族就要惟精惟一
【PChome手機頻道資訊報道】1月15日，魅族品牌媒體交流會在北京舉行，這是繼魅族進行大規模內部架構調整後首次面向媒體進行交流。會上，魅族首席營銷官兼總參謀楊柘全面介紹了魅族2018年的品牌理念以及魅族品牌的產品布局。
會上，楊柘回憶了魅族品牌產品，「從M8到MX系列一、二代，無論是魅族人、魅族粉絲用戶都切切實實的感受到了魅族產品的美好，而當初這種小而美、單純品質之美是魅族要傳承的理念，而正是在此基礎上也產生了魅族的全新理念「惟精惟一」。
一份內部信透露魅族品牌精神
其實，對於「惟精惟一」理念來歷，早在楊柘的一封魅族內部信中有所提到。內部信中顯示，在講解魅族品牌以及黃章對產品極致的理念之時，想起了尚書中「惟精惟一，允執厥中」名言，也正是在與黃章的思想碰撞中，該理念得到了黃章的高度認同，魅族品牌新理念誕生。
交流會上，楊柘針對惟精惟一品牌理念做了深度詮釋。對於「惟精惟一」在「夢想機」上的體現，楊柘認為，面對如今中高端機市場的發展，魅族品牌將依靠承載的服務與產品重新回歸市場，讓魅族品牌重新回歸魅族，讓消費者感受到的是有良心、有品位的產品。
在產品和品牌上，魅族有了惟精惟一這樣的品牌理念做加持，在設計、選材等方面絕對不會打折扣。楊柘表示，魅族的惟精惟一就是體現在魅族的精良用心、精純技法和精益求精的態度。
顯然，這樣的理念與黃章這個技術狂人有著相同之處。一直以來黃章就認為產品第一，其他都是第二。
眾所周知，魅族鮮有在市場推廣上投入巨額費用，黃章的理念一直是要把利潤重新投入產品研發上，每次只做一款產品，投入所有的人力、物力和財力，成功後再把利潤投入下一款產品的研發之中，周而復始。而因此，黃章一直被稱為「中國的喬布斯」。
另外，不只是體現在產品上，楊柘認為，設計、流程、企業文化、人員架構的梳理等等方面，都會與魅族的品牌精神相契合。今年魅族經歷了近一年的企業內部自我調整。5月份，魅族科技宣布將會劃分魅族、魅藍、Flyme三大事業部；隨之，魅族又新增了海外事業部、配件事業部，並將原有電商業務部升級為電商事業部，六大事業部清晰劃分，各自整頓布局，為接下來的魅族產品進行背書。
對於魅族來說，一切都是為產品服務，追求極致、追求完美的公司，才是魅族的本性，這是魅族的品牌之一，也是魅族聚焦之一。
魅族2018年發展方向：專註中高端市場
楊柘用 「砥礪前行」來形容魅族的2017年。然而不只是魅族經歷這樣的市場環境，據中國信息通信研究院發布的最新數據顯示，去年12月，國內手機市場出貨量 4261.2 萬部，同比下降 32.5%；去年全年國內手機市場出貨量 4.91 億部，同比下降 12.3%，在整個市場都保持下滑的之時，魅族仍在保持穩健發展。
交流會上，楊柘也公開澄清了不實的報道消息。他表示，2017年魅族科技達2000萬台出貨量，銷售額突破200億元，全國的店鋪數量達到了2300多個，進軍至40多個國家，魅族整體處於盈利的階段。
而在如今全產業鏈的競爭市場下，魅族科技也不只是在硬體上受益，楊柘表示，魅族在軟體和配件上皆有獲益。
此外，今年黃章回歸、夢想機的打造，也將會是魅族品牌重新出發的起點，魅族品牌將會更加註重在中高端市場上的發力。今年魅族產品除了與聯發科進行合作外，將與高通、三星結成戰略聯盟，堅定走精品戰略。
楊柘稱，魅族重回魅族，正是要把魅族品牌的氣質，在中高端產人群中重新打響，重新把陣地奪回來。面對魅族品牌即將攻佔的中高端人群，楊柘認為，魅族並不是要搶佔哪一家廠商的用戶，產品的用戶群體永遠是重疊、交叉的。
黃章布局全品線 魅族品牌憑何取勝？
市場調研顯示，隨著手機市場份額的提高，如今手機市場早已出現了飽和、產品過剩以及硬體同質化的現象，而面對這樣的環境，魅族今年推出的15周年的夢想機將會有何不同，能否推出超預期的產品則更加令市場圍觀。
且公開信息顯示，回歸後的黃章將會親自接手魅藍和魅族的兩大產品線，兩大產品線均在追求極致的黃章手上。
如今手機市場上硬體幾乎大同小異，楊柘在交流會上透露，今年以魅族品牌打造的15周年夢想機，魅族品牌將在細節差異化上取勝。
同時楊柘稱，魅族15周年的夢想機的每一個細節都是由黃章親自把控。且在如今這個工業時代，這款夢想機幾乎90%的東西是定製，像定製屏幕等等，可以說是目前手機廠商中僅此魅族一家如此極致，這款手機也可以說是「非常非常黃章了」，楊柘激動地形容到。
對於2018年的魅族品牌的動向，楊柘透露，「大約在春季會推出15周年夢想機，並且魅族品牌將會越來越追求少而精，接下來的一年，魅族品牌可能會推出兩大系列，上半年和下半年將各有一大系列，但一大系列中，將會有多個型號產品。」
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