長三甲火箭團隊高密度發射下科學管理保成功、保交付
圖為211廠長三甲系列火箭總裝現場。
1月12日，長征三號乙/遠征一號運載火箭成功發射我國北斗三號工程第三、四顆組網衛星，正式拉開2018年長三甲系列運載火箭高密度發射的序幕。
中國航天科技集團有限公司在年初型號工作會議上透露，集團公司今年計劃實施35次宇航發射任務。記者了解到，這其中，有14次任務由長三甲系列運載火箭完成，佔到了集團公司全年宇航發射任務的40%。
不僅如此，長三甲系列火箭型號辦副主任覃藝告訴記者，該型號已經針對保成功、保交付的任務需求，對2018年~2020年的任務進行全面策劃，預計在這3年里，有40次左右的發射任務等待著他們去執行。
面對如此艱巨的任務，這支被稱為「金牌火箭」的團隊將作出怎樣的回答？
加速度 多舉措統籌生產
為了應對空前高密度發射挑戰和人員設備緊張的局面，長三甲系列火箭團隊將通過一系列科學穩妥有效的舉措，解決這一問題。
長三甲系列火箭副總指揮劉建忠說，型號從2015年開始逐步實施「去任務化」工作。 「雖然不同火箭的構型不一樣，但部段構成是相同的，只要統一火箭的設計狀態，就可以實現組批生產，提高生產效率。」為此，型號辦制定下發相關管理辦法，逐步實現單機產品去型號化，型號產品去任務化。
按照方案，長三乙火箭可實現在總裝齊套階段確定產品的發次代號，進入出廠測試階段前再明確具體任務，逐漸形成「流水線」生產總裝方式。
除了基礎級火箭以外，上面級的通用性和互換性也逐步提高。基礎級和上面級的介面全部一致，上面級可以實現和基礎級火箭任意搭配。此外，鑒於北斗三號工程的衛星由不同的單位研製，為應對任務變化，快速反應，上面級只要更換衛星支架和部分電纜，就可以適應不同廠家的衛星，按時保質地完成發射任務。
一院圍繞型號任務目標，加強頂層策劃，分解細化計劃，全力推進各項措施的落實。通過設立「保成功、保節點、保增長」專項獎勵措施，對成功完成型號飛行試驗任務、按時完成型號研製生產作出貢獻的人員進行獎勵。同時，通過識別生產的短線和瓶頸，不斷尋求解決辦法。
以前用於三級箱體環形焊接的設備只有一套，生產一個三級箱體大概需要40天左右，全年的生產能力最多只有10個。為解決這個問題，該院統籌協調生產能力布局，合理調配生產力，使生產能力大幅提升。在集團公司、一院和長三甲系列團隊的共同推進下，三級箱體的生產工位得以增加，預計新設備將在今年6月投入使用，實現雙工位裝配。
同時，通過充分利用211廠天津公司的生產能力，型號的二級箭體和部分助推器產品已轉產天津，部分整流罩產品及其他更多產品也將轉產天津，實現京津兩地生產資源的充分統籌利用。
除隱患 全方位質量控制
長三甲系列火箭總指揮岑拯指出，發射場的工作其實只是整個型號任務中的一小部分，大部分的研製工作要在家做好，試驗隊要優化發射場的測試流程，縮短工作周期。
「在保證測試覆蓋性的前提下，合併測試並減少重複測試項目，是縮短周期的途徑。」劉建忠說道，現在，試驗隊已將發射場的任務周期縮短至20多天。未來，增加發射場後端測試設備、提高並行測試能力，是試驗隊縮短任務周期的努力方向。
覃藝介紹，目前型號任務的發射計划具體任務已精確到天，生產能力也是按天安排，餘量很小，這就要求生產、交付、總裝測試不允許出現任何影響發射計劃的問題。
面對時間緊、任務重的形勢，質量意識更要挺在前面。長三甲團隊大力推進落實集團公司各項質量要求，尤其重點加強對技術狀態和成敗型關鍵產品的質量控制。
針對重點工程，型號團隊更是嚴上加嚴，提高質量一致性和穩定性，優選質量最好的產品；增加產品測試考核；嚴格控制超差產品和超包絡產品的使用；嚴格技術狀態變化和產品過程質量控制，保證重點工作任務的完成。
在人員力量安排方面，目前型號任務採用兩支骨幹隊伍同崗同責兩班倒的人員配備，確保了高密度發射時期型號隊伍「人手不緊缺」。覃藝表示，在採取超常措施、加班加點保產品按時交付的同時，更要嚴慎細實地確保產品質量，尤其要關注重點產品的設計、工藝和生產過程質量控制，不放過任何問題和隱患。（任悅鳴）
TAG:中國航天科技集團公司 |