14年前他路邊等人無聊買了本書，看完後辭職，如今公司值百億

命運總是眷顧有心人，機會也總是會給有準備的人。今天社長就跟大家聊一聊知乎的創始人周源的創業故事。

圖文無關

在14年前，周源當時還是一家外資公司的程序員，每天朝九晚五正常上下班，在20015年的春節時，周源在老家的一個路邊等朋友，等人總是很無聊的，他就在路邊的書店買了本《it經理世界》，這本雜誌中講了很多的關於科技改變世界的故事，作為程序員的周源被吸引了，他在這本雜誌中看到了更廣闊的世界，也看到了很多的大佬的故事，他決定辭職去這家雜誌社當記者，因為這樣就可以接觸到很多的一線的大佬，可以看到站在浪潮之巔改變世界的那群人。

最終他如願以償，成為了一名科技記者，他也確實接觸到了很多的牛人，積累了很多的見識，於是他決定開始創業，第一次他的創業項目是Meta搜索。這個項目失敗了。失敗之後他去了西藏旅行，非常苦悶，有些迷茫，一個非常偶然的機會，他看到美國有款APP叫Quora，一個知識問答社區。看到這款產品周源眼前一亮，他覺得這個產品形態基本滿足了自己之前想將apple4us（蘋果產品主題博客）那種優質內容模式放大一千倍的想像。

他想做一個中文版的Quora（知識問答社區），知乎就此誕生。

如今知乎的估值也已經大約20多億美元，將近200億。周源也完成了逆襲。

其實這種國內很多的互聯網創業者的項目都是這種這種方式產生的，像人人網（校內網）是模仿的facebook，美團模仿美國的Groupon等等。這種模仿也讓很多人抓住了歷史機遇。所以，我們現在來看，一個創業項目其實並不是說完全必須是自己獨一無二，自己想出來的，而是可以「抄襲」只要你可以因地制宜，不斷完善，讓它符合你所服務的用戶群體，那麼你就成功了。沒有人會管你當初是怎麼抄襲別人的創意的。當然，我們鼓勵創新，但是很多的商業模式其實已經被挖掘了，你很難再想出一個更加完美的模式，你只能是借鑒之後將它發展的更加完善。

大到巨頭，小到自媒體，其實都向最優秀的那個項目學習，甚至是從抄襲開始，但是只要我後來發展的更好了，那就沒問題。商業世界，沒人會跟你談平等競爭

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