不想過失敗的人生，先改變你的思維模式！
「生當作人傑，死亦為鬼雄。至今思項羽，不肯過江東。」李清照的這首《夏日絕句》，千百年來被後人不斷傳頌，用來詠懷一代西楚霸王的慷慨壯烈，項羽，儼然也成了文人騷客的偶像。
然而，《史記·項羽本紀》記載：楚漢之戰項羽被劉邦打敗後，率八百人馬突出重圍至烏江畔，烏江亭長勸他趕快渡江，以圖東山再起，但是項羽仰天悲笑：「天之亡我，我何渡為！且籍與江東子弟八千人渡江而西，今無一人還，縱江東父兄憐而王我，我何面目見之！」其後拔劍自刎。聽聽，一代霸王如此玻璃心，不肯過江東，竟是因為無顏見江東父老！
而在更早的時候，項羽滅秦後，有人建議他定都關中，項羽卻想要東歸："富貴不歸故鄉，如衣錦夜行，誰知之者!"今天我們看到這些，可能都會啞然失笑，一個心心念念著錦衣歸故里、向老街坊們炫耀本事的人，你確定自己是西楚霸王，而不是象牙村的劉能、謝廣坤之流？
可是，事實上，霸王項羽的弱點，正是古往今來許許多多人身上的通病：總覺得別人認可的成功才叫成功，得意之時，只想著快些讓全世界知道我的成功，而不去想怎麼守住成功；失意之時，一味覺得自己是無顏見人的徹頭徹尾的失敗者，再不去想如何翻盤。
這，正是《終身成長》一書中，作者卡羅爾德韋克反覆批判的「固定性思維模式」的表現。與之對應的，她提出另外一種思維模式即「成長型思維模式」，並結合大量研究指出：各行各業的成功者，大多數是成長性思維模式者，成長型思維模式，讓人們終身受益。
卡羅爾德韋克，《終身成長》一書的作者，她本人是美國藝術與科學學會會員、人格心理學、社會心理學和發展心理學領域的傑出研究者，斯坦福大學行為心理學教授。因為這兩種思維模式的提出，她在2017年剛剛摘獲全球獎金最高的教育獎項「一丹獎」教育研究獎。
比爾蓋茨在推薦語中寫道：「我愛這本書的一個原因是，它不僅提供了理論，還闡明了方法。」在《終身成長》一書中，卡羅爾德韋克真的做到了既指引方向，又提供方法，她從兩種思維模式的解析開始，探究了能力與成就的真相，分別剖析了兩種思維模式在體壇、商界、人際關係、教育等方面的影響，最後提出如何改變思維模式的建議。
兩種思維模式&能力與成就的真相
卡羅爾德韋克認為，擁有固定型思維模式的人，認為自己的才能是一成不變的，所以他們會急於向世界展示自己的能力。而那些具有成長型思維模式的人，堅信自己潛能未知，能力是可以通過堅持不懈的努力，去培養和提升的。
這兩種思維模式，也恰恰能夠解釋人類能力和成就的真相。
固定型思維模式者往往不願意付出更多努力去學習，因為這樣會讓他們看起來天資不夠聰穎，不夠又酷又拽毫不費力，所以他們的成績會越來越差。
《傷仲永》里的神童仲永，就是典型的固定型思維模式的受害者。將天分作為炫耀異於常人的資本，不思進取，最終落到「泯然眾人矣」的下場。
而與之相反，成長性思維模式者，更全力以赴專註於自我的提升。
曾國藩，則是成長型思維模式的最佳代言人。他天資一般甚至可以說有些愚笨——有個笑話說是曾國藩在家讀書，一篇短短的文章，讀多少遍還背不下來。一小偷本想等他入睡後偷竊，左等右等就是不見他睡，小偷忍無可忍跳出來嘲諷：「這種笨腦袋，讀什麼書?！」說完小偷把曾國藩背的內容流利地背誦了一遍，揚長而去。
據說，曾國藩考秀才考了9次，可以說在科舉之路上，他靠的完全是「笨勁」。但是曾國藩考秀才考了九年，一旦開竅之後，後面的路就越來越順。中了秀才的第二年，他就中了舉人，又四年，高中進士。曾國藩常說「但問耕耘，莫問收穫」，他的成功史，不就是一出成長型思維模式的勵志劇？
卡羅爾德韋克認為，天賦，不是能力本身，只要無休止地努力和不斷自我挑戰，人人都可以很出色。
所以，以後不要誇你的孩子「你真聰明」或者「你太有才了」，多說一些「進步這麼多，你一定非常努力」，引導孩子做一個成長型思維的寶寶吧！
看完能力和成就的真相，我們再來看看，兩種思維模式在人生的不同領地，會有怎樣不同？
思維模式在各界的影響
1.體壇：冠軍思維
我們都聽過科比那句話「你見過凌晨四點的洛杉磯嗎？我見過每天凌晨四點洛杉磯的樣子。」科比的成功原因之一，是因為他超乎常人想像的努力
然而，還有一句話更值得我們銘記，科比說過：「我寧願30投0中，也不願意9投0中。9投0中意味著你被自己打敗了，被比賽嚇得不知所措……唯一的解釋就是，你已經對你自己喪失信心。」這也是科比，永遠不會對自己喪失信心，只去想努力奮戰到最後一刻。
卡羅爾德韋克認為體壇的冠軍思維，是典型的成長型思維模式，對他們來說，成功來源於盡自己最大努力做事，來源於學習和自我提高；失敗，可以給人動力，告訴自己更多；冠軍思維，非但要掌控自己走向成功，更要維持成功。
2.商界：思維模式與領導力
為什麼有些企業能夠從優秀走向卓越，而另外一些企業卻止步不前？卡羅爾德韋克認為，原因在於企業擁有的是一個成長型思維模式的領導，還是固定型思維模式的領導。
無獨有偶，稻盛和夫也曾說過，不管什麼公司，公司領導人決定了這個組織的盛衰。
韋爾奇這樣的成長型思維模式的領導人，以促進員工發展，團隊協作的長效機製為先，鼓勵全員通暢地溝通和交流，弱化個人英雄，在20年時間內將通用市值從390億美元提升到4900億美元。
而固定型思維模式的領導者，以克萊斯勒和福特前高層艾柯卡為代表，奉行唯我獨尊的個人英雄主義，行事專斷，排斥異己，將企業變成追求外界對個人的認可的工具，最終讓企業陷入困境。
3.人際關係與思維模式
失戀的人往往這麼自我安慰：一切隨緣吧，是你的走不掉，不是你的不強求。然後又去苦苦尋找另一個所謂對的人。
卡羅爾德韋克就批評這種想法完全是固定型思維模式的表現。一段有問題的關係中，兩個人都或多或少有問題，不去找問題尋方法去修正關係，只是寄希望換個人就會好一些，殊不知，一個不會游泳的人，換個游泳池就行了么？
沒有任何一種情感是不需要經營的，我們總以為愛情、友情應該建立在合拍上，事實上，很多時候我們更應該把愛視為包容愛人友人缺點的行為。成長型思維模式者會試著看清自己和對方在一段關係中的問題，然後學著共同成長，修正關係。
既然成長型思維模式在人生的每一個階段、每一個角色都起著至關重要的作用，我們該如何成為一個具有成長型思維模式的人呢？
如何改造思維模式
正如人性中同時具有善惡的兩面一樣，一個人身上，可能既存在成長型思維模式，又存在固定型思維模式。既然成長型思維模式對人生好處多多，那我們該如何打造成長型思維模式呢？
一個前提就是，坦然接受自己身上的固定型思維模式，擁抱內心那個像孩子一樣的自己——因為，固定型模式的存在，不過是為了保護自我的自尊。
其次是觀察自己。試著回想下，那個「可憐的孩子」，會在什麼時候跑出來？那樣的情形，那樣的挫折，對你來說，意味著什麼？有沒有可以讓自己成長和改變的地方？
然後，對此制定一個清晰的可實行的計劃，要包含何時、何地、怎樣實行，考慮到具體的細節。例如，當你面對一大堆工作和無法匹配的資源，感到力不從心時，又不敢主動反饋。這個時候的計劃就可以是：周一早上，開溝通會時，我要主動向老闆說明自己工作目前需要的支持。
最後，就是用意志力，讓自己持續改變。兩種思維模式在一起時，難免出現「東風壓倒西風」的情況，但是隨著新觀念的成長，你在處理事情時，從新的思考角度進行，讓理性敲打自己，慢慢就能偏向成長型思維。
稻盛和夫認為，人生與工作的成功由三要素構成：思維方式×熱情×能力。這三要素中，最重要的是思維方式，為什麼思維方式重要？因為它有正負。即使你能力強、熱情高，但思維方式錯了，結果就導致一個相應的負值。
所以，想要成功的人生，先從樹立正確的思維模式開始吧！
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