性格軟，員工不服管咋辦？教你5個方法，確保讓下屬服！

所謂的性格軟，員工不聽話，就構成了一個惡性的循環，性格軟就不敢管，不敢管，員工就不聽話。所以這個問題要從以下五個方面來解決。

【1】首先要進行完全的角色轉換。

你的思維是典型的員工思維，不是管理者思維。所以首先要自己完成一個真實的角色轉換，把管理者角色的定位找准了，要知道作為一個管理者，需要幹些什麼事情，履行什麼樣的職責，需要什麼樣的性格和如何執行制度等等。

【2】樹立自己的威望。

其實作為一個管理者，樹立自己的威望，沒我們想的那麼難，只要平時的時候嚴格的執行制度，讓下面的員工有遵守的意識，在適當的時候使用一些管理的手段，比如說殺雞給猴看，樹立典型等等，一定要在團隊裡面培養自己的標杆。

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【3】自己不改變別人，別人就會改變你。

如果不能做到上面兩步的話，可能你的職位就不保，其他的事情就不要再談了。道理很簡單，要麼你去改變你的員工，讓員工有服從的意識，然後在員工當中把自己的底線表達清楚，違者亡，順者留，否則別人就會改變你，就是維持現在的狀況，你也不敢管，也不可能出成績，很快就會被淘汰出局。

【4】徵得上司的幫助與支持。

這一步也很關鍵，當你試圖改變現狀的時候，一定要徵得領導的支持，否則的話，你團隊裡面調皮搗蛋的人會給你搗亂，讓你進退兩難，甚至有些人還處理不了，所以在處理人或者是在團隊中清理人的時候，一定要和領導打招呼，讓你的上次參與意見，這樣在實施的時候，阻力就會小很多。甚至可以讓你的上司給整個團隊開一次會。強調一下下一步的工作打算。

【5】把管理當成一種習慣，自然而然就進入到了管理者的角色。

通過上面幾件事情的改變，堅持下去，不斷的總結分析，提升和改變，一步一步的穩固自己的勢力和位置，你才真正的脫胎換骨，成為一名合格的管理者。否則你可能在這個單位裡面干不時間長，甚至會被員工轟下台來。

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