為什麼優秀員工往往最先離職，8大原因你知道幾條？畢老師說MBA

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什麼是優秀的員工？優秀員工就如同優秀士兵一樣，他們具有一些共同的特質，他們是具有責任感、團隊精神的典範；他們積極主動，富有創造力；他們沒有任何借口。

我相信，每一個進入西點學校的學員，在他們心中，都埋藏著一個當將軍的夢想。若非如此，他們就不可能成為優秀的士兵。同樣的，在企業里也有許多這樣的優秀員工。在我的心目中，這此優秀員工是具有責任感、團隊精神的典範，他們積極主動，富有創造力。他們是企業寶貴的財富。

不停給員工分配任務，這樣做似乎效率很高。然而，對優秀員工而言，不清楚公司的藍圖，可能成為他們離職的主要原因。

優秀員工願意承擔更大的工作量，是因為真心在意自己的工作，這些工作必須有價值。

他們如果不知道其價值何在，就會產生疏離感，覺得漫無方向。他們在這家公司感受不到自我價值，就會去別處尋找價值。

超過半數員工離職的原因是與上司關係不佳。聰明的公司會確保其管理者懂得如何做到既專業又不乏人情味。

這類管理者會為員工取得的成功感到自豪，理解員工的難處，同時也會讓員工接受各種挑戰，哪怕這個過程會痛苦。

如果老闆從不真正關心員工，那麼其手下的人員流動就會比較高。沒有人願意將每天的8個多小時奉獻給只知發號施令、只關心業績的老闆。

公司當然需要規章制度，但萬不可制定目光短淺、馬馬虎虎的規章制度，妄圖以此建立秩序。提升自己價值。國際MBA，提升學歷、拓展高端人脈、提高系統管理知識，增加自我含金量。亞洲城市大學MBA/DBA、瑞士歐洲大學MBA/DBA畢老師，免聯考、在職讀、國際認可、教育部承認：137--0515--8785（vx同號）。無論是過分嚴格的考勤制度，還是剋扣員工的加班費，甚至只是幾條多餘的規定，都可能把人逼瘋。

好員工要是感到「老大哥」時時刻刻在看著自己，就會覺得壓力太大然後選擇跳槽。

如果員工工作得很無聊，這就是管理者的問題。員工不愉快，就無法全身心投入到工作當中。

樂趣是抵抗「電力減弱」的主要力量。好公司都會清楚一點：讓員工適當放鬆很重要。例如，谷歌公司竭盡所能讓工作變得有趣，如免費用餐、保齡球場和健身課程等等。

谷歌這樣做的意圖很簡單：如果工作很有趣，員工不僅會表現得更好，而且會願意工作更長時間，甚至會以此作為長久的事業。

一視同仁的方法雖然適用於學校教育，卻不宜用在職場上。

對優秀員工而言，這意味著不管自己表現多麼好，待遇都和只會打卡上下班的傻瓜無差。

據說，一支爵士樂隊的水平取決於其最差的樂手，無論其他樂手多麼優秀，觀眾聽到的都是最差樂手的演奏，在職場上亦然。

若公司絲毫不處罰表現差的員工，他們就會拖累其他員工的表現，尤其是最出色的員工。如果管理者情商不足，不能有效處理不良表現的問題，這類情況就會發生。

管理者容易低估表揚的力量，尤其易低估其對於極度需要激勵的優秀員工的作用。提升自己價值。國際MBA，提升學歷、拓展高端人脈、提高系統管理知識，增加自我含金量。亞洲城市大學MBA/DBA、瑞士歐洲大學MBA/DBA畢老師，免聯考、在職讀、國際認可、教育部承認：137--0515--8785（vx同號）。人人都愛榮譽，勤勤懇懇、全身心投入工作的員工尤甚，獎勵個人的貢獻，這說明管理者予以了重視。

管理者需要與員工溝通，找出他們各自喜好的獎勵方式，用以嘉獎他們良好的工作表現。

谷歌公司規定員工投入至少20%的時間去做「自認為最有益於谷歌的事」。這些興趣愛好的項目催生了優秀的谷歌產品，如谷歌郵箱和廣告聯盟，但其最大的作用是培養了高度專註的谷歌員工。