從2017海爾「全球第一」 看中國國際化之路還有多遠？
從上學的時候，我們就學過梁啟超先生的《少年中國說》，「少年智則國智，少年富則國富，少年強則國強，少年獨立則國獨立，少年自由則國自由，少年進步則國進步，少年勝於歐洲則國勝於歐洲，少年雄於地球則國雄於地球。」
時至今日，多少翩翩少年壯哉我華夏大地之國威。而在家電製造業中，卻一直稍有遜色。但當編者看到下面這條消息的時候，心頭一震，原來「中國製造」之名聲早已悄然遠揚。
近日，世界權威市場調查機構歐睿國際（Euromonitor）發布2017年全球大型家用電器品牌零售量數據顯示：中國海爾以10.5%的市場份額，位列全球第一，這也是海爾第9次蟬聯全球第一。而且，除了在整體上蟬聯世界第一外，海爾在冰箱、洗衣機、冷櫃、酒櫃等產業，也分別拿下全球第一。
成功的背後，是海爾廣闊藍圖的精心繪製，和海爾人一直以來嚴謹的自我要求。據了解，目前海爾在全球布局製造基地與研發中心，以研髮帶動市場，讓產品走進160多個國家，實行全球10+N創新研發模式，以美國、日本等地的10大研發中心作為根基和觸手，並聯全球上百萬個資源，同時以用戶需求為變數，用戶主導科技創新。海爾在全球建立了108個製造中心，24小時每分鐘都有一台「海爾造」在全球各地下線，在海外擁有19個呼叫中心，23個站點，有5600家網點、12000多名工程師，覆蓋全球6大洲40個國家，支持27種語言32個產品大類，為全球用戶提供7×24小時全天候服務。
一連串激動人心的數字令人振奮，不得不說，海爾為中國家電全球化戰略打了投戰並取得優異成績。無獨有偶，同海爾一樣行走在前方的還有海信，說起海信國的際化道路，也是戰績卓著。
2015年，海信以2370萬美元收購美洲五年品牌使用權之後，2017年11月，海信又以129億日元拿下東芝彩電95%的股權，預期將於2018年2月底完成交割。不僅如此，海信還獨闢蹊徑，大搞體育營銷，連續贊助2016年歐洲杯、2018年世界盃等世界頂級體育賽事，付出了諸多努力，推進國際化戰略的態度十分堅決。
2014年，收購廈華在南非的公司和當地著名家電品牌Sinotec，成功立足南非；2015年收購德國Metz，迅速在歐洲推行「Skyworth+Metz」雙品牌戰略；2015年收購印尼東芝TJP工廠，以印尼為據點輻射整個東南亞市場......帶著「承包全世界電視」的豪情壯志，創維國際化的版圖也早已打開。
此外，在2017年11月低，TCL全球創意投影廣告登上法國巴黎、英國倫敦，美國紐約、德國柏林、澳大利亞悉尼和義大利羅馬六國城市，通過廣告畫面展示自身優質產品的同時，也再次展現了TCL的深度國際化。從1999年起，TCL開始嘗試國際化之路，從產品輸出到工業能力輸出再到品牌輸出，從「借力」到「借風」再到「借勢」，TCL在塑造大國品牌的同時，也完成了自己三級跳式的「出海」蝶變。
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面對國內市場日漸飽和的現狀，無論是全球第一的海爾，還是「借船出海」的海信和TCL，都是國產家電企業國際化的必經之路。
另外，在前不久剛剛結束的大會中提到：中國堅持對外開放的基本國策，堅持打開國門搞建設，積極促進「一帶一路」國際合作，努力實現政策溝通、設施聯通、貿易暢通、資金融通、民心相通，打造國際合作新平台，增添共同發展新動力。
國際化道路不僅僅是市場所需，也是政策下的新機遇，當然有機遇必然有挑戰，企業在國際化道路上會遇到什麼樣的挫折和挑戰呢？首先就是高端市場的品牌度，眾所周知，我國是家電出口大國，但自主品牌國際影響力較弱，家電出口主要靠貼牌。家電產品出口單價偏低與出口以代工為主、議價能力有限等相關，而要掌握主動權，就必須靠自主品牌，所以如何在高端市場中樹立品牌形象成為當下企業的主要任務。
從市場實踐看，卡薩帝家電業打造高端品牌的一個成功案例，廚電品牌老闆、方太，小家電品牌萊克也值得稱道。其中卡薩帝是海爾集團10年前推出的品牌。創品牌，首先要提高技術創新能力，目前卡薩帝在全球擁有14個設計中心、28個合作研發機構，其產品強調「以原創製造經典，實現從0到1的跨越」。
而TCL則是通過一種「借勢」的方法巧妙地將自身推向神壇。2016年7月，TCL與德國高端家居品牌希爾巴赫簽署戰略合作協議，並宣布TCL QUHD作為高端電視產品正式走進希爾巴赫家居。業內人士之處，此次合作翻開了中國電視產品高端市場濃墨重彩的一頁。面對中國這個潛力巨大的新興高端市場，TCL聯袂歐洲高端家居品牌，通過QUHD量子點電視和希爾巴赫家居產品，將構建起高端家電產品在高端家居環境中的場景化高端體驗營銷新模式，實現高端消費市場的合力引爆。同年9月，TCL推出了高端副品牌TCL XES 創逸。
當然除了高端市場的品牌建設外，實質性的創新才是硬道理，而且這種創新要基於用戶的消費痛點和訴求。拿TCL桶中桶洗衣機來說，洗衣機的大桶內設計獨立的專屬小桶，洗衣時，大桶、專屬桶的洗滌程序分區操作，互不干擾。不僅解決了衣物洗滌的二次污染問題，還解決了洗衣二次污染中的衣物與衣物之間交叉污染的難題。
但必須注意的是，要創新就要有堅實的研發實力，一般的中小企業是很難完成的，這不僅僅是對於高精尖人才的迫切需要，還有對企業財力物力的考驗，所以沖向全球的頂級企業中，也均是國內數一數二的大家電企業。
TCL免污式洗衣機設計師席磊先生曾表示：「無論是波輪還是滾筒洗衣機，核心是要給用戶帶來健康，而用乾淨的水洗衣服，正是我們解決用戶需求的一種創新設計，也是TCL洗衣機未來發展的方向。」
在編者看來，中國家電品牌沖向世界是早晚的事，而如何更快的走國際化道路才是當下的主要任務，天上不會掉餡餅，再快的捷徑也是人想出來的，再強的團隊也是一步一個腳印走出來的，期待2018年湧現出更多接觸的企業代表，通向成功的象牙塔。
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