一個獵頭的忠告
如果說做一件事情，從不熟悉到熟悉需要一個過程，那麼，我從招聘的甲方轉為乙方的過程，正在發生實質性的變化。
2018年，我和獵頭接上了頭。
剛開始找工作的時候，天天在招聘網站上刷簡歷，郵箱也收到了好多回復，卻沒有實質性的進展。三三兩兩打電話過來的，也是企業人員。我一直想和獵頭接上頭，在獵頭公司打來電話的時候，我也明確的表達了這層意思，但對方說沒這個必要（後來才知道打電話的只是文員，幫助整理資料的）。而平台上的收費項目，包括簡歷優化、簡歷置頂等服務，不僅收費高昂，而且效果並不好。我感覺獵頭工作是一個個性化的服務項目，需要的是人與人當面的交流。
元旦的第一個工作日，思銳獵頭的唐先生聯繫我，我提出見面的要求，他也正有此意，於是我倆有了第一次見面。做人才服務工作的，都有人來熟的本領，因此一見如故。這是我與獵頭實質性接觸的第一步。唐先生也認為充分的了解候選人，對成功推送很有幫助，也是對客戶（企業）負責的行為。這與我的看法是一致的，畢竟單憑簡歷是沒辦法真實的去評判一個人的，特別是對中小企業的用人來說，華而不實不見得就是企業的真實需要。
翁秀華總監在加拿大期間，也在關注我的事情，為我推薦了一名專業獵頭。中智光華的劉瑛，大大咧咧的東北人，再三推送我的簡歷；一名監利籍老鄉黃紅髮老師，邀請我加盟遠大博商諮詢公司。對於大家的幫助，我確實非常感謝。但在這麼多貌似的機會裡面，我始終沒有靈感，總感覺自己要等的那個人還沒有出現，於是我就不急於下決定。
昨天，中山大學TOT培訓班的海燕同學少有的打電話給我。海燕是重慶合川籍，華南理工畢業，一直在汽車行業工作，現在負責新能源充電站的運營。她是我們培訓班的活躍分子，在培訓班結業之後，也是她在組織大家聚會，我和她的交往比較多，算是很熟悉的了。平時她都是到了肇慶，或者準備來肇慶才打電話給我的，而昨天，她居然給我介紹了一個獵頭。
海燕說，吳敏是她的獵頭顧問，她自己就是吳敏獵到現在這個公司的。有了這層關係，信任的障礙就不存在了。吳敏的電話打了32分鐘，她很專業，按照流程詢問了我之前的工作經歷，我如實的回答她的問題，儘可能提供她所需要的全部信息。隔著電話，我都能感到她拿著筆，一邊和我聊電話一邊記錄的樣子。
最後，吳敏很客氣的告訴我，如果客戶的老闆找我聊的時候，要我注意一下幾個重點：個人曾經負責的項目以及進展，工作當中的難點和解決辦法、電商平台的搭建所需的資源等等。她像老朋友式的告誡我，說面談的時候，不管老闆問不問，都要努力的將自己的這些信息想辦法表達出來。
我們是做管理的，這層意思自然明白，但在實際面談中，受個人情緒影響，好多時候就放棄了「爭取」的做法。應該是吳敏看到了我的履歷表，感覺我的過往經歷與客戶的需求還是比較匹配的，她也是想完成這次的客戶合作。我後來又仔細的看了看我的履歷表，那是一位好朋友、曾任唯品會品駿快遞人事總監的唐明幫忙潤色的，有一些誇大，確實能忽悠不少人。
我按照吳敏的忠告，梳理一下我的項目經歷：
1、建立星湖科技公司薪酬體系：星湖科技是上市公司，當時有7間工廠19個部門，建立管理、技術、工人三個工薪序列，並沿用至今。其中技工技師晉陞通道為廣大一線員工打通了晉陞空間，每年組織一次評審。
2、負責星湖新材料人才搭建：新材料公司為新建公司，一線員工是與學校合作訂單式培養的，專業技術人員從行業內招聘。招聘方式分為兩大類：一是通過員工推薦，到同行業大型工廠招聘；二是通過行業網路招聘平台，招聘技術人員。
3、外聯工作：一直保持與政府相關部門良好的溝通，主要是三點：一是按照規定中規中矩的辦事，不讓政府工作人員為難；二是保持良好的溝通，建立較好的私人關係，了解政府工作的內部流程；三是積極主動溝通。在外聯工作上，替對方著想，不提過份的要求，主動應用政策解決問題。
4、員工關係管理：員工關係是企業文化的基石，解決員工的難點和痛點，關心員工，正確疏導員工的不良情緒，理順管理秩序，增強員工對企業的認同感和歸宿感。其中包括公務信息公開、員工座談、個別談話、福利改善、員工活動、司刊編輯等等。
我不喜歡偷偷摸摸的感覺，也不喜歡「坑蒙拐騙」的伎倆，我知道這是我的性格弱項，但不喜歡就是不喜歡，騙人的感覺很不好，就像自己做錯了事那樣，惶惶不可終日。比如培訓，我很認可培訓在企業文化塑造中的作用，但我又不太認可培訓的實際功效，對於昂貴的培訓價格，我一直很反感，這也是我為什麼不想踏足培訓界的原因。不是培訓行業不好，而是我的價值觀接受不了。可能是在製造業呆的時間太長了，我喜歡簡單一些的工作方式。
未來已來！2018年，我繼續以坦蕩的胸懷，平靜的應對一切的不確定性。這一點，我對自己還是很有信心的。
加油！
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