被中國年輕人拋棄的外企
點擊上方
▲
藍字
關注
世界華人周刊
—
回復 晚安 送你一個特別推送
—
華
哥
說
那些曾令無數職場人艷羨的所謂「跨國公司」，
為什麼
在被新一代大學生中遇冷？作者：張思宏
來源：
LinkedIn（ID: LinkedIn-China）
LinkedIn領英是全球知名的職業社交網站，每個《財富》500強公司均有高管加入。
前一段北方連降大雪，連帶著一向溫暖如春的廈門也打起了哆嗦，接連好幾天都陰雨連綿寒氣襲人，令我的心情煞是鬱悶。而加劇這種鬱悶的，還有領英APP上的一則新聞：
2018年最新的「應屆大學生擇業傾向」分析報告顯示，曾經雄踞榜首多年的外企，早已被「國企」、「民企」所取代（
尤其是互聯網行業的民企
）；且其「江湖地位」居然在今年降到了冰點：最後一名！
「穩定」（
國企/央企/事業單位
），「發展空間大」、「成功機會多」（民企/初創公司
）這些關鍵詞，正成為當下大學生選擇人生第一份工作時的首要訴求。那些曾令無數職場人艷羨的所謂「跨國公司」的光環，正在被新一代的大學生們拋在腦後。
·
01
·
被拋棄的「主角光環」
「倒數第一名「？
雖然外企在中國的「全面衰落」已是不爭的事實，但「晚景」如此凄涼，還是讓我多少有些意外。
難道曾經風光無限的在華跨國企業，真的在職場小白的眼裡，淪落到如此不堪的境地了嗎？那如今正在引領風騷，代表中國商業主旋律的企業到底又是何方神聖呢？
作為在外企混了一輩子的老司機，臨了臨了看著老東家們落了個如此下場，我帶著幾許好奇，和幾分落寞，上網做起了功課：
先查企業實力
2017年全球500強公司排行榜中，共有115家中國企業上榜：
TOP10：3家上榜，分別為國家電網（2）和「兩桶油」（3/4），100%國企；
TOP11－50：7家上榜，分別是工商銀行（22），中建（24），建行（28），農行（38），平安保險（39），上汽（41）和移動（42），86%國企；
TOP51－100：8家上榜，除華為一家民企外，其餘都是國企，佔比88%。
也就是說，在全球100強公司中，中國有18家企業上榜，除華為、平安外，其餘皆為國企，佔比89%。
注意：以上排名是在全球範圍內的PK，如果單單放在中國國內做比較，那我有200%的理由相信：咱們國企的領先優勢更將是一騎絕塵笑傲群雄了！在咱的主場，外企豈是「正規軍」的對手呢？！
再看媒體關注度
「共享「、「區塊鏈」、「新零售」、「樂視」、「樓市」、「茅台」、「一帶一路」、「趣店」……搜索了一大圈，除了比特幣，滴滴買了UBER，蘋果出了新手機，外企裁員潮，賈躍亭去米國繼續劈情操外，我再沒有在「國內板塊」，找到任何和外企相關的商業熱聞。
由此可見，中國商業這碗雞湯，少了跨國公司的蔥花點綴，一樣可以做得香氣撲鼻精彩誘人！
·
02
·
葉利欽訪美痛哭的心情
我經歷過
記得有次看《葉利欽傳》，裡面有個橋段讓我印象非常深刻：
當葉利欽第一次訪美時，為了更好地了解當地人的生活，他讓車隊隨機停在了休斯頓街頭一家極其普通的超市門前。
當他進入超市，看到裡面玲琅滿目的商品，各種膚色的購物者悠閑從容的生活狀態時，他無語地走回了自己的汽車，然後躲在一個角落抱頭痛哭……
他那在腦海里被灌輸和堅信了幾十年的信仰和價值觀，瞬間就崩塌了。
因為他眼前看到的真實的一切，再加上一息尚存的良知，正以不可置疑的力量告訴自己——這，才是一個好的制度應該有的樣子：
民主，多元，個人自由
這是葉利欽的經歷，也是我自己的親身感悟。
雖然時間已經過去20多年了，但我至今都無法忘記第一次去米國、歐洲、日本、新加坡時所經歷的三觀衝擊與震撼，這其中就包括來自於在外企工作的親身體驗，我第一次知道：
原來領導是可以直呼其名的，是不用加職務、頭銜、敬語、名諱的，而且在組織里每個人最起碼看起來都是平等的！
原來「工作和生活是需要平衡」的；從本質上講，每個人其實都在為自己工作；為家庭、個人健康、快樂所做出的努力是應該受到企業認可和鼓勵的；加班不但不值得表揚，而且還是應該杜絕的！
管理集中的組織模型容易招致不可控的風險，因此制約和平衡才是企業長久發展的體制保證。一個過於依賴於某位卓越領導，而非流程和機制的企業，是不健康的。
創新從來都是自下而上的，缺乏了寬鬆、自由的企業文化和組織架構做根基，任何真正有實質意義的創新和變革都不可能出現——無論有多強、多好的長官意志都沒有用。
原來還要查查企業內部有無性騷擾、有無血汗工廠給我們供貨、組織員工搞搞團建、辦公室牆上貼幾張道德委員會的舉報電話……
·
03
·
企業的價值究竟是什麼
而職場人又該追求什麼
什麼是企業對社會的貢獻和價值？這是一個老生常談，但又意義深遠的問題。
讓自身能好好活下來，讓職場人有穩定的收入，從而有能力養家糊口維持一種有尊嚴的生活——我相信這是大多數初創型民企首先要解決的問題。
在這一點上，沒什麼情懷和逼格好講，只要不違背法律和基本商業規律，那麼在商言商，無論怎麼做都無可厚非。
前一段時間，我受邀去一家企業給職場小白們講職業規劃課。為保證教學效果，課前企業的HR提出要審核一下我的分享大綱。
當她在我的PPT里看到「I work for myself」，「工作和生活的平衡」，「積極主動管理自己的老闆」時，嚇得花容失色，忙不迭要求我把它們統統刪掉！
理由是這些內容和他們的企業文化相悖：
我們鼓勵的是忠誠和責任！每一個員工都應該具有企業主人翁的精神，極強的執行能力，以及對團隊和上級的服從。在我們的企業，員工都是搶著加班的！
只有這樣，我們才能在當今殘酷的商業競爭中生存和發展下去！
你講的那一套都是不接地氣的外企思維，早就被現實證明在中國根本行不通了！改，趕快給我改！
好吧，看在你是金主的份上，看在老紙一家老小要吃飯的份上，我改還不行嘛。（哎，真是人窮志短啊）
經過刪減和潤色，HR總算點頭通過了我的課綱。當兩天的課程結束後，我一邊數著白花花的銀子（
課酬
），一邊在腦海里浮現出上課時，那一張張對未來充滿好奇、幻想和憧憬的小盆友們的臉。10年、20年以後，他們會變成什麼樣的人？到那時，我們的社會又會變成何種模樣？
當加班變得習以為常，當職場人的時間、權力被公司侵佔時，自己變得越來越麻木，甚至最終把這種妥協當成了一種習慣後，我們是否會對生活中所遇到的類似不公、侵佔和傷害，同樣麻木？我們是否越來越難容忍不同的聲音？未來要媚上媚權，還是媚真理、媚事實？
縱觀每個生命個體的成長軌跡，不難發現生在什麼家庭、和誰結婚、在哪家企業工作，這三個因素從根本上塑造了每個人的價值觀和信仰，並最終決定了整個社會的價值取向和政治體制。
企業的社會責任，並不僅僅在於商業成功、幫助弱勢群體吃飽穿暖，更需要創造、傳承和反映正確的社會價值觀。
而每個上班族的職場發展甚至個人塑造，都與所處的企業價值觀、行業文化干係重大。甚至可以說——
什麼樣的企業，培養什麼樣的職場人。
我不是前清遺老，更不想迂腐地為行將「沒落」的外企終老山林盡忠守孝。外企在中國的衰落有其自身的原因，比如不接地氣、決策緩慢、盲目自大、不信任當地管理團隊等等。
每種企業組織的興衰，都受其內在的原因和外在商業規律的共同影響，我們無需太過激動或感傷。
但今天，我試圖把企業的成敗和價值，放到一個更高的層面、一個更廣闊的平台來討論和審視：
開啟民智的，不應該只是教育，企業、組織、社會團體一樣難以免責。
於外企而言，除了先進的管理理念和方法論，它對每個在其中供職過的中國職場人來說，或許都曾是一次關於民主、個性、多元化的教育和熏陶。
讓無數人看到了差異性，從而或多或少地具備了獨立判斷的能力和思維——這種影響絕非僅限於企業組織和商業競爭中，更將延展到生活的方方面面。
每個職場人，都該珍惜在不同的企業文化中摸索、碰撞、學習、交流，最終融會貫通的時光。
企業的興衰，說到底不過是一個社會制度的試紙，繼而影響和左右著制度的下一步走向。
而具體到每一個職場人的生涯成敗，說到底還要看在廣泛吸納各種行業規則、企業文化的前提下形成了怎樣的眼界和氣質。集大成者，才能歷久不敗。
最後，真誠祝願本土企業越來越好（不只是商業本身的成功），也祝外企能在中國「倖存」下去（而不限於博一個存在感）。
也真誠地希望每一個職場人，不管在什麼樣的企業文化、行業制度之下，都能學到所需、求得真經。
畢竟百花齊放雖沒有萬眾一心來得好看過癮，但卻是最具生命力的存在！
張思宏：
前亞馬遜中國區副總裁，人稱「peter哥」，一個讀書人兩個孩子的爹，三所大學MBA客座教授。公眾號沒空讀書（ID：mkdsperer)）
【
版權歸作者所有 華哥編輯
】
周刊推薦
【點擊藍字可以直接跳轉到文章】
全世界都在失業，憑什麼國人到中年就給自己加這麼多戲？
東芝賣身、索尼虧損、三菱造假，日本企業為什麼集體潰敗？丨原創
本刊是百度百科TA說特邀科普合作方
長按二維碼 關注看更多
點擊
閱讀原文
，查看「華人優品」推薦好物
順手點個讚唄
↓
↓
↓
TAG:世界華人周刊 |