在老闆眼裡，3種人適合干中層，3種人適合干高層，你適合嗎？

老闆在看人和用人方面都有自己的獨到之處，要不然也不可能把事業做得那麼大，只有我們適應老闆的眼光，才能夠在職場上有更好的發展，通常情況下，在老闆的眼裡，有三種人適合干中層幹部，有三種人適合干高層幹部，對照一下，你適合中層還是適合干高層？

下面這三種人適合干中層

【1】有技術又能幹的人——每一個單位的正常經營運轉離不開三個人，第一就是搞技術，實實在在幹活的人，第二是經營管理的人才，第三種是方向感特別明確，衝鋒陷陣，搞創新開拓的人。而有技術又能幹的人，就是最適合做中層的，因為中層需要執行，又需要懂得業務技能，再加上掌握一些管理的基本套路就能夠做一個很稱職的中層幹部。

【2】善於表現又能管閑事的人——對於善於表現又能管閑事的人，通常老闆會把他們安排到一些監督或者是把控的部門，利用他們愛管閑事的思維模式，能夠很好的控制住局面，但是這種人就不適合干高層，只能幹一些中層的職務，負責具體的某一個模塊的工作，因為這些人呢綜合能力還需要很大的改善和提升。

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【3】穩定且能適應多崗位的人——老闆最喜歡用那些穩定能力一般的人，因為在老闆看來，這些人才是企業的骨幹和中堅力量，由於他們在企業工作的時間比較長，能適應各個崗位的工作，對公司的業務也非常的熟悉，是最適合當中層幹部的料。

下面這三種人適合干高層

【1】打江山又能守江山的人——所謂打江山又能守江山的人，就是從老闆起家的時候就跟隨著老闆，能懂得老闆的意圖和領會老闆的言外之意，說白了，就是把老闆的一些想法，快速的轉化為實實在在的執行力，而且在長期合作的過程當中，這種人又和老闆產生了極為穩固的信任關係，即便他們能力有很大的缺陷，由於對老闆比較忠誠，跟隨老闆的時間比較長，相互間的信任度非常高，所以在每家企業的高管團隊裡面，這種人占的比例都比較大，而且他們的位置很難撼動。

【2】以結果為導向的人——在管理上，把經營管理分為四個層次，老闆是決策層，職業經理人，或者叫經理人是把老闆的想法或者是決策轉化為實實在在目標的人，這就是我們通常講的以結果為導向的人，這種人會按照目標管理的基本原理，把整個公司打理的井然有序，在老闆眼裡，也是最適合做高管的人，他們和老闆的死黨不一樣，他們除了對老闆的忠誠之外，就是具備企業管理的專業化思想，所以在老闆的眼裡，以結果為導向的人是比較合適的高層人員的人選。

【3】職業管理者——所謂職業管理者，也就是我們通常說的職業經理人，他們不會在一家企業干一輩子，通常情況下，3到5年就要換一家企業，他們在管理上非常的專業，如果能得到老闆的充分授權，能夠快速的解決經營管理上很多比較棘手的問題，當然在老闆看來，這種人只適合短暫的解決公司的問題，不適合長期在企業裡面做，因為他們要求的薪酬一般都遠遠高於現有的人員，除了能給公司管理帶來積極的影響之外，最大的負面影響就是大家心裡的不平衡。

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