一檔活動1000萬，單一洗護品牌不可能完成的挑戰？

1月4日，西安華潤十店聯動戰百萬；

1月8日，京津永旺全系統百萬大促；

1月11日，華東吉麥隆十店齊動，鏖戰百萬，

共同參與百萬銷量的還有南寧人人樂、福建永輝……

1月18日，海南163家門店舞動全島，目標直指千萬。

新春伊始，阿道夫終端動銷活動已全國各地遍地開花，這也正是阿道夫緊鑼密鼓推行的年度營銷大戲——百人會戰、千萬銷量、萬眾矚目；

據了解，自2017年12月阿道夫年會提出全年KA渠道每月落地至少一場千萬級體量的超大活動、CS渠道全年規劃不低於12場500萬的重量級大促，確保阿道夫終端活動全國巡迴的落地執行。

如此大體量、如此高密度頻次的爆破營銷，在洗護品類是前所未見，創行業先河，也將是阿道夫營銷史上的一次突破，更是對「阿道夫，下一個十年」的莊嚴承諾！

1000萬/檔，這對洗護品類單一品牌來說，簡直是不可能完成的挑戰，但又是什麼讓阿道夫義無反顧的推動並如些密集快速的將活動落地呢？

供應鏈升級擴產，後勤保障安心無憂

成功的全國聯動全年大促，考驗的不僅僅是品牌在終端的品牌力，更多的是對品牌倉儲、物流、團隊、營銷等綜合能力的挑戰。

單一品牌、單一品類要做如此大體量的活動，除了對活動統籌者的高要求外，對工廠產能更是嚴峻的考驗。阿道夫團隊深諳兵馬未動，糧草先行的攻守之道，搶先於2017年對工廠生產能、設備、供應鏈體系進行全面升級及改造，實現產能提高60%，可以說，為了達成千萬大促，阿道夫準備了足足一年；

人員提前布局，確保百人調動

為配合全年活動的開展，阿道夫自17年以來就已大量儲備用於活動執行的動銷人員，預計還會將繼續招聘動銷人員，最終達到增長100%的人員需求，真正做到大促可調動人數以百計，目的也是為了確保打贏2018的常規千萬大促之戰；

設立利益驅動機制，全員為「阿道夫」狂

阿道夫獨有的活動模式，之所以活動之處，都能達成超預期的銷量，關鍵點在於對整個活動鏈條的人員進行合理的利益分配，由利益機制驅動全員參與到活動中來。消費者、代理商、系統、乃至賣場的各級人員都實現多贏收益。

現象級的品牌傳播

沒有品牌力的企業玩活動爆破就是自嗨，頂多只能淪為低價對抗。真正的實力營銷是一場策略周全，傳播到位、執行高效的戰役，要做就做現象級。

為配合全年活動開展，阿道夫在2018年還一口氣拿下《親愛的味道》、《夜空中最閃亮的星星》等兩部陣容強大及與品牌匹配度高的電視植入，以保證在活動期間有足夠的話題與活動及消費都保持不斷的溝通與互動；

有以上四個支撐點，阿道夫全年的「百人會戰、千萬銷量、萬眾矚目」可以說是萬事具備，只待收割的節奏了。回顧近期動態，全國活動火力全開，每一場活動都火爆開場。

相信，2018年必是阿道夫千萬大促的開啟之年，更是阿道夫渠道爆破的一年！

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