它們逃離中國，我的內心毫無波動甚至有點……
作者：秋穆
馬莎百貨宣布關閉其天貓旗艦店業務，而它中國內地所有商鋪早已在2016年下半年宣布關閉。這一次的行動，意味著馬莎徹底告別中國市場。2008年，馬莎第一次到上海開店，短短十年間，馬莎就匆匆離去。
這不是第一個離開中國的跨國企業。據不完全統計，2017年這一年，退出中國市場的「馬薩們」的跨國企業數量要比 2016 年多出一倍以上。
Google 在 2010 年退出了中國；德國玩具企業Autec轉移生產回到本土；朝日啤酒轉手了農場和牧場，出售了所有青島啤酒的股份；高絲轉手了杭州的工廠。亞馬遜在加上小米、國美在線一起，總共才佔中國的電商市場份額1.3%；而蘋果也在中國市場上作出越來越多的妥協。外企們要不集體離場，要不儘力迎合中國。總之，中國的市場，沒有以前那麼容易賺錢了。
跨國企業為何撤離中國？原因有三。
尋求更利潤最大化
中國的市場沒有那麼容易賺錢了，曾經以「世界工廠」著稱的中國，勞動力已經沒有像以前那般廉價。中國製造業平均工資超過大多數東南亞國家和南亞國家。另外，在原材料漲價、人民幣升值等多重因素影響，以營業利潤為全部目的的企業當然也會做出選擇。為了企業利潤最大化，降低成本是最必要的考慮。從幾年前起，很多跨國的大品牌就把目光投向了比中國勞動力更廉價的市場：東南亞和非洲。
在2017年,柬埔寨最低工資標準為每月153美元,算上各方面福利每月為200多美元,摺合成人民幣約1300元。但在中國的珠三角和長三角,同樣的工人每月需要3000元以上。這樣的巨大的差價促使了跨國企業的行動。迅銷集團的生產基地「出逃」中國，向孟加拉國、印度尼西亞工廠增加代工訂單。其旗下品牌優衣庫，將在衣索比亞設立非洲生產基地。
風光不在 人才難留
跨國公司若只是單單把在歐美運行的模式複製到中國來，沒有針對性的了解、尊重本土的文化和特色，不能做到本土化，離開也是意料之中。
現在的人們再也不像之前那樣，擠破腦袋想進入外企工作了。據外企人力資源機構萬寶盛華的僱傭前景調查報告顯示，從 2010 年開始外企的就業景氣指數不斷下降。2010 年第四季度時，外企的僱傭前景指數是 50% 以上，到 2018 年一季時這個數字已經降到了 9%。
（萬寶盛華對大陸的 4291 家外企近十年的前景僱傭調查。）
根據中國就業市場景氣報告顯示，2017 年第二、三季度，外商獨資和上市公司的就業景氣指數連續低於 1，也就是招聘需求人數要小於求職申請人數，在民營、國企等企業中連續排名倒數第一。
（2017年第二、第三季度《中國就業市場景氣報告》）
人才從外企流失。「這就是現實，可能並非中國企業做得多麼優秀，但是它們的管理理念和管理水平已經有了長足的進步，有些方面已經領先於外企了。」 智聯招聘CEO郭盛在接受媒體採訪時說。
正面交鋒 中國企業羽翼始豐
外企之所以逐漸退出中國舞台，除去中國境內勞動力成本上漲、房價土地上漲的原因外，還有一個原因：中國的企業越來越強大了。
中國的企業正在以摧枯拉朽之勢成長起來。2017，中國企業500強資產總額達到256.13萬億元，同口徑同比增長了13.38%；較上年500強資產總額223.27萬億元增長了14.76%，連續兩年增長。500強的營業收入總額也首次突破60萬億元，達到了64.00萬億元。
（500強）
縱觀近十年的中國企業500強榜單，互聯網、供應鏈服務等新經濟企業群發展迅猛。互聯網企業在十年來的榜單上，數量越來越多，排名越來越高。百度、阿里巴巴和騰訊三大巨頭涉獵多個行業，遊戲、社交等等全面開花。而晚上購物方面，就雙十一當天的銷量額，天貓就高達1682億，京東也達到了1200多億。
中國的企業明顯有著更大的雄心，收購國外的企業不再是個案。2012年，中國濰柴以3.74億歐元的抄底價格收購了法拉帝75%的股份，實現了絕對控股。2016年，法拉帝公司扭虧為盈，當年實現了1.46億元人民幣的利潤。2016年，海爾收購了ＧＥ家電，一舉獲得了美國這個世界第二大家電市場15%的市場份額。騰訊收購Riot Games全部股權、收購Supercell的84.3%股權，藉此變身全球遊戲巨頭。
跨國的企業一步步退出中國的市場，而中國的企業卻正想辦法一步步融入世界。
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