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拒絕「分手」,從用心「經營」開始

2018開年,電影市場就殺出一匹「黑馬」,那就是《前任3》。這部影片上映不到兩周就收穫了15億票房,各大論壇、媒體平台圍繞著「前任體」也開始大做文章,廣圈流量。

不少人看著林佳和孟雲的故事,開始緬懷自己和前任那年那些事。在前半段的段子中想起了年少時的懵懂單純,在後半段的分手大劇中悼念逝去的青蔥年華。

從陌生到熟識,從相愛到分手,五年的相愛相知,卻終究沒能抵過短短几天的倔強冷淡,明明相愛,卻都不願作絲毫退讓,明明不想放手,卻都不願先回頭,這樣充滿猜疑、步步為營的感情,還是愛么?

相愛五年,分手三天。五年中,孟雲一心撲在事業上,完全忽略了林佳的感受;分開三天,林佳讓孟雲學會如何更好地愛人。這樣的「前任」事件,在電影院隨便找一個觀眾一定能聊出很多故事。

不過,對企業HR來說,與其懷念「前任」,不如經營好「現任」。因為在HR看來,誰也不希望公司悉心培養的人才到頭來給了他人「做嫁衣」,企業發展要用人,想要留住核心人才就要善於經營管理人才。

怎麼經營?別著急,新的一年,為了提升HR管理水平,小編為你精心準備了一套由15年從業經驗的資深HR深耕細作的《有效開展績效管理工作》音頻課程,教你做最符合公司發展戰略、助力人才成長的績效管理方法。

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