酷派完成「去樂視化」 但未來之路依舊困難重重
1月11日，酷派集團發布公告稱，Leview Mobile HK Limited當日再度出手5.51億股酷派股份（佔總股本的10.95%），Leview Mobile HK Limited不再為公司股東。
酷派這一公告，意味著酷派與樂視的糾葛終結。交易完成後，酷派與樂視將再無業務瓜葛。
《商學院》（公眾號：BMR2004）記者從酷派相關人士處證實了這一消息。
早在2018年1月4日，酷派就發布公告稱，Leview Mobile HK Limited以每股銷售股份0.9港元的價格出售其所擁有的酷派897，437，000股股票份額。此時，樂視不再是酷派的第一大股東。
儘管被樂視出售的酷派股價價格已經不能與當年同日而語，但是與樂視分手可以看作是酷派新一輪的救贖。
為了轉型，酷派先是陷入360、樂視的三角戀，在賠付高額的賠償金之後，酷派終於結束這段畸戀，專心投入樂視懷抱。然而樂視帶給酷派的卻不是轉機。
酷派CEO蔣超表示，與樂視的這一頁應該很快就翻過去了。同時表示，除非樂視網在孫宏斌的帶領下能夠做大，能開始新的布局，酷派才有可能在技術、產品上有些合作，不然很難再有關係。
然而，就在酷派開始自我救贖之後，全面負責手機業務的杜金彪離職。杜金彪對酷派手機的寄望是在國外市場，尤其是美國市場。隨著杜金彪的離職，酷派手機是否會繼續延續既定的戰略呢？
在2018CES展上，蔣超闡述了酷派未來的方向：將會基於AI打造健康、教育、娛樂和社交四個平台，推出AI操作系統、應用平台、AI個人雲等一系列服務，為其終端消費者提供整套AI解決方案。
這一戰略，在酷派2017年的一次員工調整中可以看出端倪。2017年11月西安酷派被爆出裁撤研發人員，而當時酷派的回應稱由於業務調整，對研發同時組織進行崗位調整，調整的方向則是AI。酷派在新一輪的招聘中，向具有AI研發技術的人員拋出了橄欖枝，並且給予高額的薪水。
一個不容忽視的現實是，在越來越多公司將AI明確定位為戰略方向的時候，AI人才更多地會向頭部公司聚攏，在行業、技術、人才競爭如此激烈的背景下，留給酷派的空間還有多少？
在運營商網主編康釗看來，AI是否能拯救酷派，目前還不能下結論。
除了AI技術之外，蔣超還表示，酷派將聚焦精品手機戰略，打造全球精品手機，酷派再次撿起了在興起時所堅持的原則。酷派在轉型之前，一直遵循著一年發布一款手機的戰略，且定位商務機型，在商務人群中頗受好評。
手機聯盟秘書長王艷輝表示，從國內市場來看，華為、OPPO、vivo、小米等手機廠商已經佔據大部分的市場份額，手機行業的競爭格局短期內很難改變。
康釗認為酷派的基礎已經被樂視毀的差不多了，今後很難成為top5的終端品牌。
蔣超則將目光聚焦於美國市場。不同於中國市場，目前美國市場90%還是運營商市場，這樣的市場與酷派的運營商優勢頗為契合。酷派多年與運營商摸打滾爬的經驗，讓酷派在美國的市場佔據了一席之地。
蔣超稱酷派將借美國市場利好之勢，繼續進軍墨西哥、哥倫比亞、智利和秘魯等拉美市場，從而獲得新的發展機會。
酷派的這一國際化目標能否順利推進？《商學院》雜誌將持續關注。
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