為什麼特朗普獨愛波波維奇?
我看到好的籃球文章，就特別想分享給大家，今天這一篇是講波波維奇的——《波波維奇治軍五要》。
你肯定說，又標題黨了吧？其實是真的：波波維奇討厭死了總統特朗普，但特朗普卻非常欣賞波波維奇。看完你就知道了。
這篇文章刊登在《彭博商業周刊》上，作者是
艾拉-鮑德維
（Ira Boudway）。鮑德維不是體育記者，但他的選題經常把職業體育與財經結合起來，讀了有助於我們拓展思維，不要總是停留在體育的空間里。作為NBA和美國職業體育的傳奇人物，寫波波維奇的文章已經不少了，鮑德維的目的是總結提煉波波的治軍思想，讓商界借鑒。沒想到波波不領他的情，根本不願意接受採訪，鮑德維是採訪了不少他身邊的人、過去的同事和隊員，才提煉出這「五要」——即五大核心經驗。
因為文章太長了，我做了刪減。
波波維奇治軍五要
The Five Pillars of Popovich
波波維奇接過馬刺主教練位置，已經21年，這期間聯盟其他球隊換帥228人次，沒有教練堅持超過10年。馬刺隊已經連續20個賽季勝多負少，負多勝少的日子加起來只有48天。相比之下，穩定僅次於馬刺的是小牛，負多勝少的天數是839天。
其驚人業績之下，是NBA這個財富帝國的運營方式：年輕有天分的球員被塞進弱隊，強隊受工資帽遏制。除了馬刺外，其餘8支奪冠的隊伍都經歷過了無生望的失敗賽季。聯盟要的就是這個：30支球隊坐過山車來來往往，每一個市場的球迷樂此不疲。
抵禦這樣的體制，需要高超的管理技巧，波波二十年不倒，彷彿一堂團隊合作的教學示範課，永不停止。日復一日，年復一年，他的球員總是有穩定和精準的表現，多數比賽失誤總是少於對手。他們抵禦強大的誘惑，無私合作。前太陽隊總經理傑里-科朗吉洛曾說：「我相信許多籃球隊包括其他項目的球隊，都想效仿馬刺文化。」
我想說的是，不僅教練們想學波波維奇，他還為很多其他行業樹立了典範，比如銷售團隊、建築師、廚師班、程序員、油田鑽井工等等，只要你好學上進。可他從來沒有寫過一本雞湯書籍，也從不做巡迴講演。相反，他拒絕接受採訪，去介紹自己或治軍之道，包括這次《彭博商業周刊》的採訪。他總說自己除了籃球，沒什麼可說的，都是老掉牙的東西。
事實上，每個人都能從波波身上學到東西。比如你去問特朗普總統。
在2016年10月，距離當選總統還有一個月的時間，特朗普有一次在聖安東尼奧的一家酒店開會募集資金。根據當時《聖安東尼奧快報》的報道，他對集會的捐贈人說，馬刺隊是精明管理的典範，特朗普這樣說：
「Wouldn』t it be great if the country were run like that?」
（治國如是，不亦善乎？）天予弗取，必受其咎
Pillar 1: Own Your Luck
我問吉諾比利，為什麼馬刺隊能在20年中從未有過失敗的賽季？他說，故事得從一個命運的轉折說起。
1996年12月末，波波維奇剛剛接過教鞭，大衛-羅賓遜左腳骨折，未來的名人堂中鋒賽季報銷。馬刺最終20勝62負無緣季後賽，卻可以參加選秀抽籤，狀元簽到手。他們選了維京群島來的前鋒鄧肯。接下來19個賽季，鄧肯以超高效率統治了比賽。吉諾比利說：「你一開始有羅賓遜，他卻傷了，第二年你有了鄧肯，一定要承認這運氣太好啦。」
波波當然運氣好。2016年鄧肯退役後，他曾對記者們說：「如果沒有鄧肯，我不可能還站在這裡。也許我會在百威聯賽，不知道在美國的什麼地方，大腹便便，還想打球或者帶隊。」他當然是誇張了，但這也是事實。
1996-97賽季開始時，波波是總經理，仍然掌握球隊運營，但開局18場只勝3場以後，他開始自任為教練。第一個主場，就有球迷對他起鬨。當時的中鋒威爾-珀杜說，他也不知道波波會是什麼下場，「他常常說，『聽著，我不是什麼天才，對籃球也懂得不多，但我可以像你們一樣學習。』」鄧肯的到來給了他機會。
我們常常誇大時運而忽略背後的努力，波波並不沉迷於這種特別的虛榮。
他公開承認運氣好，榮譽大家分享，這為球隊作了表率。
大衛-羅賓遜說：「現在我走在城裡，大家見我都誇我為球隊翻身做了多大貢獻，其實這個球隊每個人都為翻身做了貢獻，波波非常明白一點。」業精於勤，行成於思
Pillar 2: Do Your Work
波波現年68歲，整天拉長著臉，面色陰沉，一臉白鬍子像個政客。其實，小時候他打球有癮，高中二年級時被校隊裁掉後，就跑到鄰近市鎮找球打，磨練球技。第二年他又進了校隊，後來還被美國空軍學院錄取，那是1966年。夏天回到印第安納，他去高中的球館借了把鑰匙，每天在裡面苦練防守腳步。在空軍學院，他不算有天分，但還算強悍，甚至去1972年美國奧運代表隊接受試訓，最終被刷下來。波波先後在土耳其和北卡擔任空軍情報官，1973年回到空軍學院籃球隊擔任助理教練。1979年，波莫納學院和皮茨爾學院給了他第一份主教練工作。
波莫納和皮茨爾是南卡州兩所規模非常小的大學，兩校組了一支籃球隊，只能參加NCAA的丙級聯賽。波波剛到時，球隊實力很差，第一個賽季2勝22負。波波像高中時那樣，開始玩命。他把當地的高中教練拉了一個長長的名單，打了幾百個電話，希望能找到好苗子來波莫納或者皮茨爾上學，條件是會打球，但也不能天分太高，要不然都跑了。
波莫納學院的科布利克當時是歷史系教授，擔任球隊的校方顧問，他說：「波波花的時間，別的教練根本不可能做到，因為太累人了。他每天晚上都在不停地打電話。」
波波幹了8個賽季，把這支球隊帶得不錯。1986年，他請假去堪薩斯大學參加拉里-布朗的培訓班，正是布朗把他從奧運選拔隊裁掉的。兩年後，他到馬刺隊成為拉里-布朗的助手，一干就是4年，後來又去勇士隊當了兩年助手，最後，在1994年回到馬刺隊，成為總經理。
無論在哪裡，波波都保持著同樣的工作態度。科布利克教授說：「幸虧記得那一段，所以我理解他必然會成功。這是勞動階級的孩子，很早就懂得勤能補拙的道理。」
無論做什麼事，波波都能長時間工作不知疲倦，這令他有了信譽和聲望。大衛-羅賓遜說：「他看太多太多的錄像，沒人敢懷疑他做的比賽計劃，他真的是花了功夫的。」
怒髮衝冠，智勇兼之
Pillar 3: Unleash Your Anger
(Strategically)
科布利克教授很少去聖安東尼看望波波維奇，2005年1月去過一次和波波夫婦敘舊。有一個周六，馬刺主場贏了掘金，但波波不滿意球隊表現，賽後大罵隊員，還好被勸走了。那天晚上波波還是氣鼓鼓的，跟科布利克說，馬刺隊下一場去鹽湖城打爵士，他要教訓一下隊員，準備讓主力少打，多用替補。在鹽湖城，馬刺最後一秒輸球，這是5年來第一次輸給爵士隊。
賽後波波再次發飆了，科布利克說：「在飛機上他沖教練組吼了一路，吼累了就在飛機通道上走來走去，沖隊員罵。」飛機降落後，波波的氣還沒有消，科布利克只好在停機坪上波波的車邊等著。「他最後帶著手提箱從飛機上下來，走過來時突然發現汽車鑰匙不見了，當時半夜2點，他氣得把手提箱扔到停機坪上，箱子摔開，東西散了一地。」
從飛機上找到鑰匙後，波波從地上收拾好行李，還不停地嘮叨著球隊怎麼輸球，科布利克只好跟他說：「格雷格，你為什麼不消停一下呢？明明是你自己想輸掉這場比賽，想讓隊員和教練組難堪，現在已經達到目的了。說老實話，我再也不想聽你咆哮了，一路上沒完沒了才到你家。」波波說：「好吧。」
科布利克說這段往事，想說明一點：波波大發雷霆是真的，他真的不高興了，但他也能自制。他說：「如果他被罰出球場，那一定是覺得這樣做能對球隊起作用，他從來不會因為沮喪而停止思考。」
波波在比賽中被罰出場，是看到比賽要輸了，決定讓自己被罰出場，以此來激勵球隊的團結，或者讓裁判長點記性。
有研究表明，發怒的級別並非越高越好，過高會有負作用。馬刺前鋒珀杜回憶說，有一次看到波波在更衣室掀翻了一張放飲料的桌子：「我覺得他挑選的對象恰如其分，根本沒有『波波又來了』那種感覺。」
球員沒有被波波的發怒搞麻木，因為他發怒的原因非常具體和明確。羅賓遜說：「你一上場，每個人都知道自己該做什麼。我們有一些基本原則，比如『不要讓對手從中路突破』。這個原則非常簡單，對手從中路突破，就等於你犯了錯。」
波波生氣也是一視同仁，鄧肯犯錯，他也會蹬鼻子上臉，鄧肯沒有意見，其他人也不敢造次。吉諾比利說：「他在場上像個混蛋，但比賽一結束，你知道他只是盡職盡責而已。」
以古為鑒，可知興替
Pillar 4: Widen Your World
11月有一場比賽打快船，上午投籃熱身之前，波波開門見山地問了一個問題：第一次波爾戰爭中，和英國人打仗的是誰？（答案是南非共和國）。馬刺隊每場訓練之前，都會有這樣的提問。後衛米爾斯說：「今天的問題還算短的，有時非得花好大功夫去找答案才行。」
離開了訓練館，波波維奇對知識的廣泛涉獵少為人知。他是出了名的紅酒鑒賞家，在空軍學院主修蘇聯問題研究，現在仍保持大量閱讀的習慣，科布列克的重要任務之一，就是給他買書，最近買的一本書是《艾森豪威爾的戰爭與和平》。波波在更衣室從不避諱他的個人愛好，2016-17賽季開始前，給每人帶了一本書《世界與我隔著什麼？——美國前150年筆記》。
我們拿下了一場籃球比賽，但一想今日已逝，贏球又像毫無意義。
在馬刺打球的隊員，無論過去還是現在，都說波波的習慣讓他們更好地了解這個世界。丹尼-格林說：「他知道籃球很了不起，但生活遠遠大過籃球。」
那些書和歷史課還為隊員們提供了更多的共同語言。米爾斯說：「這讓我們有凝聚力，有時候全隊出去吃飯，就會有共同的話題出來，大家開始七嘴八舌。」
視卒如子，勝乃可全
Pillar 5: Know Your People
七年前，在波士頓麻省理工學院主辦的「斯隆體育分析研討會」上，我見到傑夫-范甘迪，他就培養一個了不起的運動員做了發言。范甘迪說，他當教練的時候招募隊員，會把一份《今日美國》報紙放在他們面前，看誰先讀體育版，不看其他版面。
他想要自己的隊員只對兩樣東西感興趣：女人和籃球。
他的話當時讓我震驚，聽上去NBA球員格調不高嘛，生活這樣乏味。但范甘迪輕描淡寫地說，更衣室就是這樣的。大衛-羅賓遜也說：「很多教練都會這麼講，當一個動物，專註於比賽。」
波波維奇顛覆了這樣的概念，他要自己的隊員做實實在在的人，並且對他們充滿了好奇心。
前中鋒珀杜說：「我挺吃驚的，他真的把你當一個人去了解。別的教練也關心你，但他們僅此而已，因為你可能被裁掉，或者被交易。我覺得波波並不考慮這麼多，他首先把你當一個人看待，然後才是球員。」馬刺隊最麻煩的那些事都波波親自操作，比如裁人、交易、把主力放到替補，他向來一碗水端平。勇士隊的科爾、老鷹隊的布登霍爾澤、76人隊的布雷特-布朗都曾在他手下打球或當助手，現在成了主教練，波波的待人之道逐漸成為新的主流。
珀杜記得，有一次打季後賽防卡爾-馬龍，自己儘力了但力不從心。「我膝蓋上綁著冰袋，雙腳插在冰桶里，兩肘也有冰袋，」他說。波波過來摟住他，說希望他還得表現好一點。珀杜都聽呆了，回酒店的車上焦慮不已。車到酒店，他發現波波在等他，跟他說：「我說了我的想法，現在去吃點東西吧，喝點紅酒，聊聊天，就是不要說籃球。」
馬刺隊打客場時，波波經常請客，親自安排餐館晚一點打烊。科爾介紹說，他在馬刺打球的四個賽季，波波允許球員家屬一起坐飛機。科爾有孩子，覺得這太有人情味兒了，因為其他球隊都不允許。
大衛-羅賓遜說，在馬刺的更衣室，
自私會被包容，關鍵是把每個人的自我利益導向同一個目標
，「你會感覺到，這裡每一個人都希望你儘可能多地掙錢。」波波維奇曾說——
你必須讓隊員感覺到，你在關心他們，他們也得相互關心，相互感興趣。這樣，他們才會感受到彼此的責任，然後，才會願意為對方做出犧牲。
沒錯，波波維奇很討厭總統特朗普，並且用過「噁心」這樣的詞。但他可能沒有想到，特朗普是個生意人，自己的治隊經驗居然被自己討厭的總統奉為經典。
如果漏過下列文章
請點擊封面和標
 | |||
日期 | 時間 | 對陣 | 直播 |
01.18 四 | 0900 | 湖人-雷霆 | 騰訊 |
1130 | 掘金-快船 | 騰訊 | |
01.19 五 | 0800 | 76人-綠軍 | 騰訊 |
0800 | 魔術-騎士 | CCTV5 | |
1030 | 森林狼-火箭 | 騰訊 | |
1930 | 廣廈-新疆 | 騰訊 | |
紅色
和
藍色
字體
是我參與直播的比賽。藍色
字體是騰訊會員場。
所有比賽都會在騰訊播出。
請長按二維碼
，關注我的微信公眾號
TAG:蘇群 |