比特幣礦工自述：我的目標是賺1000億
口述 | 一個比特幣老礦工
來源 | 創業家（ID:chuangyejia）
「我是福建龍岩人，張一鳴的老家離我家就1公里。我創業的目標就是沖著今日頭條去的。現在人家變幾百億美金了，我挺有壓力的。」
「我們所有的目的就是囤幣。只囤幣，不敢賣，因為害怕內心承受不了。你今天以1000元的價格出手，明天它就漲到10萬元，你怎麼辦？我們是寧願吃榨菜也不想賣幣，就到了這種境界。」
「很多業務砍掉以後，母公司現在變成了投資公司，專門投區塊鏈項目、為全產業鏈提供金融服務。我們最終的目標是區塊鏈領域的螞蟻金服。」
Part
1
賣車賣房囤幣
2014年我失戀了，決心創業，靠擺地攤做「全場1元」的特價小商品解決了基礎的物質需求。
我覺得我是擅長長期戰略的，所以擺了幾個月的地攤以後就轉做了流量生意：
以微信、QQ群為載體，做導流、SEO，偶爾也做做水軍。
現在保留下來的QQ好友估計還有七八十萬人，以前光QQ太陽號（創業家註：16級以上QQ號）就有十幾萬個，管理這些號要用幾百台電腦。
當年電商整體比較紅火，我後來轉投比特幣算急流勇退。
我是福建龍岩人，張一鳴的老家離我家就1公里。
他年齡比我大，所以我過去在老家沒有見過他。
說實話，我創業的目標就是沖著今日頭條去的，當時它估值10億美金，我覺得追得上。
現在人家變幾百億美金了，我挺有壓力的，再想去超越它，就不能靠傳統的賽道了。
2015年我看了一本YY小說，名字叫《重生之妖孽人生》（創業家註：一部都市生活類小說）
講的是男主角回到過去用科技改變社會的故事。
那裡面提到了比特幣，我看到後熱血沸騰，就順著這條路琢磨下來。
我研究了一個星期，然後就把房子、車子賣了，全都買了比特幣。
比特幣當時的價格是1500人民幣。
為什麼這麼瘋狂？
因為當商業嗅覺滲透到你整個靈魂裡面去的時候，你是無所顧忌的。
我個人的財富是有限的，只能通過創業來藉助資本力量。
我之前做流量時候的合伙人給我介紹了一個投資人。
這個人是專門投區塊鏈項目的，潛得很深。全球區塊鏈第一陣營的企業他都投了。
在這個行業我覺得他是最頂端的。
這個人為了幫我們創業，把家從杭州西湖玉皇山一個別墅搬到了廣州我們公司旁邊，輔導了我們兩年。
後來，我早期的合伙人因為頂不住經濟壓力退出了。
我們所有的目的就是囤幣。
只囤幣，不敢賣，因為害怕內心承受不了。
你今天以1000元的價格出手，明天它就漲到10萬元，你怎麼辦？
這對人的心理衝擊特別大。
我們是寧願吃榨菜也不想賣幣，就到了這種境界。
為了這個，我後面找的女朋友又差點和我分手。
我們礦工都很樸素，沒有太大的消費需求，該吃泡麵還是得吃泡麵。
北京一個做礦機的哥們兒手裡有20萬個比特幣，但人家現在還住著6環外一個60平的小破房子。
很多人是沒法理解他的。我做不到他這樣。
我苦那是相對的，畢竟咱還有幾個公司在產生盈利
（創業家註：據採訪對象介紹，流量生意當時還在運營）。
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2
很多人覺得我們瘋了
我們早期挖礦都是在深山老林裡面。
最早是我帶著4個人從廣州開車開了2000公里到雲南麗江。
在路上我看了20本電工書，因為戰況緊急，到了那基礎建設得自己動手搞。
這個技術要求很高，還需要爭分奪秒。
如果礦機跑不好，一天可能會損失幾十萬到幾百萬元。
但其實挖礦本身並不複雜，純粹自動化，有人盯著就好。
我在麗江待了半年，主要負責人才隊伍的建設和與當地利益集團的協調。
粗活僱人，剩下的自己來。
當時身邊沒有「嫡系部隊」，都是臨時（招募）培養，必須能吃苦。
我們有極強的賺錢能力，在幣價不漲的情況下，我們年平均回報率還能有4倍左右。
我只賺挖幣的錢，不炒幣。
這個商業模式非常穩固。
我挖一個幣的成本只有2萬元，賣10萬元。
然後數字幣交易也需要我們的計算機幫做行為確認，從中還能賺取「手續費」。
我們本質上是一個計賬工具，未來無數種應用都離不開計算能力的保護。
老礦工都是既得利益者，也逐步在套現、退出、做資產配置。
現在進入了礦工2.0階段，挖礦拼的是算力。
未來，比特幣不是財富象徵，每個人旗下有多少計算能力才是。
我相信計算能力是整個區塊鏈網路的最底層。
很多人會問一個問題，
耗費那麼多能源到底值不值得？
我的觀點是，整個地球的財富放在區塊鏈虛擬世界，耗點電算什麼。
我覺得太划算了。
互聯網只是解決了連接問題，而區塊鏈解決了全人類的信任。
新行業最怕一種人，就是大鏟車、推土機式的，上來不管三七二十一先推了再說。
反而那種瞎研究的，基本就是沒機會了——
那些天天研究學術的，一般也做不了大事。
問題很簡單：
你要不要進來？你要先進來還是後進來？
先進來的人可以用極低的時間成本達到最大的財富；
後進來的只能用他的青春努力去換取一點財富價值。
這很現實。
這不是你我相不相信的事了，是大家都跑去弄了，你弄不弄？
這就是拼認知的時間段。
很多人在傳統領域很牛，但是到了這個領域，聲音就不敢太大了。
為什麼？
因為你不知道哪個80後、90後的幣比你多。
我見過太多這樣的人，我身邊就有，炫富，買跑車。
有一次聚會，大家拿出比特幣來比，就買跑車的那位最少。
後來他乖乖把車賣了，回歸到穿拖鞋的這種狀態。
在我們這個圈，「有錢人」的地位最低。
不是有沒有錢的問題，而是我們帶不帶他玩的問題。
太啰嗦的人，我們不理。
實際上，干我們這行的都很講信用。
你看我們平常是怎麼打款的，沒時間簽合同，要簽合同的人我們不理。
5000萬是不是？直接就打過去了。很多人覺得我們瘋了。
我身邊有太多一夜暴富的人。
很多人有錢了以後就是買車、買房，去KTV、夜總會。
有點風險意識的，就把業務停了去做財富管理。
其餘的就是精英，像我們這類，不單為賺錢還有更高的追求。
我之前創業雖然也賺了錢，但總感覺差一股勁。
就像鬥地主，牌不錯但沒王炸。
這次我是一手好牌，很多炸彈，很爽。
很多人是突然賺錢了不知道怎麼辦。
去唱歌沒有心情，去夜總會也沒有心情。
錢來得太快了。
他過去幾十年都沒有這種財富，駕馭不了。
我不是一夜暴富。
嚴格來說，我是通過堅定的價值投資以及長期努力實現「認知套現」的。
挖礦確實賺錢很快，但我的目標是賺1000個億，而不是沖著一個億、兩個億來的。
不過，目前我不太方便透露我有多少資產。
身邊的人知道我有這種經驗，有這種認知，找過來請教。
我說你不要去投資什麼五星級酒店了，他不懂，只能投這些東西。
我告訴他把該砍掉的業務砍掉，做好風控——你是既得利益者，國家追究起來，有可能你是有原罪的。
實在不行，你把幣給我，我幫你投。
要認清，這是全球傳統財富再分配、再流動的過程。
我挖礦就是要賣給想買比特幣的人，就跟炒房一樣，受到財富刺激的人才會去炒房。
這是心甘情願的財富再分配。
最早挖礦的基本是80後、90後，大部分60後、70後開始不認可這個事情但後來又想進。
他們不認可沒關係，未來是年輕人的。
他們炒房賣給我們，我們就炒幣賣給他們嘛。
邏輯是一樣的。
至於你是韭菜還是割韭菜的，就看你的水平了。
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3
區塊鏈領域的螞蟻金服
我前後經歷了七八次蛻變，每天都像諜戰片、商戰片。
2015年的那個時候我被合伙人叫到廣州是想做網路項目的，也是搞這種流量行業。
因為項目不大，後面臨時轉成金融區塊鏈。
當時股權是對半開，我也沒考慮合不合理的問題。
做到後面，就老套路，一把手到底是誰？
這個問題耗費了我很多精力，直到近期我花了很多錢把大部分股權回購。
這個佔用了我兩年時間，解決之後公司開始跑得特別快。
我對行業最早的理解是說，在淘金熱中傾向於做「賣礦泉水的」。
說白了就是他們去挖礦，我們賣鐵鍬。
但後來發現，在國內大環境下，這種模式未必是長期可持續的。
我們最終還是選擇進了深山老林。
很多創業者跑去搞ICO，我感到很震撼，理解不了。
我覺得他們跑偏了。
現在區塊鏈項目很多，判斷好壞還是按照傳統天使那一套：
一看團隊，二看商業模式是否可持續。
最後一點很重要，看它的幣有沒有鎖定期。
敢把幣鎖定，代表創業的態度。
別的沒了，只要不跑路就行。
我認為區塊鏈項目真正能跑出成績是在3-5年以後。
現在還處於資本泡沫形成的過程中，這也是我選擇先做礦工的原因。
最近我跟人聊，很多人現在想梭哈一把。
很多韭菜開始入場了，我媽都在問這個事。
我覺得市場太瘋狂，別人瘋狂我反而要更謹慎。
今年元旦之前，我把九成的礦機甩手賣掉了。
後來證明，這種做法有一定的前瞻性。
我的設備是1000萬買的，連團隊一起打包賣出去賺了5-6倍。
目前我大部分資產已經套現，開始往海外走。
我們其實很早就在羅馬尼亞、北美一些國家布置礦機了，規劃是100萬台。
現在我決定把挖礦這類業務放在公司體外，以子公司的形式去做。
很多業務砍掉以後，母公司現在變成了投資公司，專門投區塊鏈項目、為全產業鏈提供金融服務。
我們最終的目標是區塊鏈領域的螞蟻金服。
我覺得定位必須要高遠，要不然你到處都是對手。
至於能不能做成，再說。
— THE END —
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