青眼看台灣｜鍾興春：囂張過後方知來時路
成熟是種無需聲張的厚實，是能看得遠卻不陡峭的高度。
文/慧慧
我們時常通過一個企業家的精神面貌去看一個企業的精氣神。同樣，我們也可從一個產業的從業者身上，一窺整個產業的面貌。
鍾興春，台灣化妝品GMP產業發展協會（下稱台灣化妝品GMP協會）理事長，常年活躍在兩岸美業交流的舞台上。2017年12月19日上午九點，在廣州太陽新天地星巴克，慧慧見到了他。一改平日里牛仔褲的休閑裝扮，鍾興春西裝革履，準備參加下午的一場美業會議。
▍台灣化妝品GMP產業發展協會理事長鍾興春
「任何一次演講，PPT不看100次以上不會上台。」在大陸的七年半時間裡，鍾興春做過一百多場演講，他期待用自己真誠的分享，引導美妝產業鏈的健康發展。
在慧慧走訪的20餘家台灣美妝企業中，像鍾興春這樣年過花甲仍在推動美業發展的老人不在少數，比如東藻生技股份有限公司（下稱東藻）業務顧問柯承安、柏諦企業集團總裁李志誠、柏薇菈美容事業有限公司總經理林秀鳳、百福保生開發有限公司（下稱百福保生）總經理傅師羽等。
▍百福保生開發有限公司總經理傅師羽
誠然，這只是台灣美業中的一小部分人，但在他們的身上，卻烙印著產業發展的痕迹。相對年輕一代而言，他們更為講究產業的沉澱。
與之對應的是，台灣美妝產業經過二三十年的積累，相對大陸市場顯得更為穩健和成熟。用鍾興春的話來說，台灣美業已走過囂張的階段，大陸美業目前正在從囂張走向沉澱。
老不可怕，衰才可怕
七八年前鍾興春初入中國市場時，外資品牌約佔到大陸美業市場的95%，約佔到台灣市場的85%。而今，這一比重分別變為了75%和90%左右。
也就是說，在此期間，本土美妝品牌撬起了大陸市場兩成的份額，而台灣美妝品牌則將部分市場拱手相讓於外資品牌。
說起來，鍾興春不無感慨。
二三十年前的台灣，在「亞洲四小龍」之首的光環下，美妝產業迎來了跑步式的發展，成為諸多全球美妝大牌的「後花園」，「與風光相伴的是囂張。」
不過，這樣的輝煌，也暗藏隱憂。在代工產業不斷轉移的過程中，基於台灣市場相對受限，以及缺乏政策扶持，沒有本土支柱性品牌支撐的台灣美業，進入了踱步期。
鍾興春眼中的台灣美業已老，但這個老只表現在「身體」層面，而非精神層面的「衰」。目前台灣化妝品GMP協會共有會員企業約200個，基本都以大陸為目標市場，也有部分已走向美國、東南亞等地。
雖說在當下的市場格局中，台灣本土美妝品牌顯得頗為被動。但不可忽視的是，在看似「不得志」的背後，其正逐步釋放著老練、健康的發展姿態。
相對大陸美妝企業而言，台灣企業在市場上顯得更為謹慎，「對產品深入研究後才會投放市場。」鍾興春認為，這是產業發展成熟的表現，是意識形態的穩健。
也確實，慧慧走訪發現，諸多台灣美妝企業均不急於將產品快速推向市場，而是在前期的技術研發上花了不少心思，比如已成立七個年頭的東藻，前五年都是在進行海葡萄種植、加工等技術的標準化（詳見青眼微信號《青眼看台灣｜台灣美妝企業的快與慢》）。
▍東藻種植的海葡萄
與此同時，大陸化妝品市場近二十年來每年兩位數的高增長，創造了全球奇蹟。「大陸美業現在正是囂張的時候，但發展太快導致不夠穩健。」在鍾興春看來，台灣美業的機會正越來越少，而可預見的是，大陸美業的機會將越來越多，但前提是進一步沉澱後走向成熟
尋根文化
台灣美業的成熟，不在於市場體量的龐大，也不在於發展速度的突飛猛進，而在於對文化資源的挖掘和運用。
如果按照宏碁集團創辦人施振榮的微笑曲線理論，從研發/設計/文創，到安全生產製造，再到品牌/市場的美業產業鏈條中，台灣美妝企業比較薄弱的當屬品牌/市場，其他兩大版塊經過多年積澱已趨成熟，在文創上的優勢也不斷釋放出來（詳見青眼微信號《青眼看台灣｜愈耐看愈高級》）。
比如將台灣原住民文化融入品牌基因的美妝品牌膜殿，不僅面膜產品外包裝是台灣高山文化的圖騰，在成分上也主打檳榔、無患子、山芙蓉等台灣本地植物；再如，代加工企業台灣美爾生物科技股份有限公司推出的自有品牌eemae，推出的漱口水產品，結合阿里山當地的烏龍茶，不論從品牌故事上還是產品成分上，均打造其阿里山文化的品牌內涵。
▍Eemae漱口水
「囂張過了沉澱以後，開始找心靈的東西，就有了文創。」在鍾興春看來，當下的大陸美妝企業在其他版塊已然有了新的突破，比較難的是尚不夠深入的研發以及文創，「5000年中草藥文化到現在還走不出國門，因為沒有一層層剝開。」
而在背後作祟的，是意識形態「差不多就好了」的包袱，「你有包覆技術，我也有包覆技術，但是包覆技術差很多。」
也就是說，當下的大陸美妝企業，需要尋覓文化這條根。
讓鍾興春最為熱血沸騰的中華文化是西安碑林，「我們讀的古書、典故都是從裡面破解出來的，實在驚艷。」而在這樣厚重的文化面前，中國美妝企業的文化底蘊卻單薄而無力。
在鍾興春看來，大陸美妝產業目前95%的原料基本來自國外，因此未來能不能取得全球話語權，關鍵在於原料，而生物科技和中草藥文化是能讓大陸美妝企業立足於全球的基點。
覺醒和自信
在大陸的七年半時間裡，鍾興春見證了本土美妝企業的自卑、覺醒和自信。
列強侵略等歷史問題，讓第一批成長起來的民族美妝品牌不夠自信，紛紛被外資企業集團「割了韭菜」。而趕上美業發展快車道的第二批美妝品牌，正從盲目跟從的氛圍中覺醒。
鍾興春稱，如果加上逃漏稅，大陸早已是全球最大的化妝品消費市場。而在全球化妝品企業紛紛湧入大陸的同時，比較可喜的是，本土企業一直在學習突破。比如，上美等開始在日本、韓國設立研發中心的做法，說明民族企業意識到了未來的競爭，「這種企業會越來越多，趨勢很清晰。」
最初，鍾興春在大陸市場演講功效評價、安全生產等產業鏈趨勢時，經常吃「閉門羹」，「企業不願意聽，但現在主動找上門追著我跑，問該怎麼辦」。
他認為，韓國化妝品之所以能在中國遍地開花，最關鍵的原因是韓國將其當作國家戰略產業在扶持。這一點上，台灣美業目前難看到希望，而大陸市場已然釋放了積極信號。
除化妝品劃歸食葯監部門監管，及2017年開始實施的兩證合一外，東方美谷、美妝小鎮等地方政府對美妝產業的扶持也愈發熱烈。最為值得關注的是，「美麗」兩個字在十九大報告中多次提及，「這是未來五到十年的最高戰略指導原則，也就是說『美麗』已經上升到了國家戰略地位，台灣地區從來沒有。」
鍾興春坦言，本來台灣美業的法規是走在大陸前面的，但在政治鬥爭的影響下，導致行政體系混亂，這幾年掉了隊。
而相對上述政策扶持而言，人民幣的國際化才是鍾興春眼中中國企業民族自信上升的砝碼。除了2016年10月1日，人民幣正式加入國際貨幣基金組織特別提款權（SDR）貨幣籃子外，「一帶一路」也是一大契機。
他認為，「一帶一路」沿線都是貧窮國家，也是美元相對薄弱的地方，因此這一戰略有助於提升人民幣的國際地位，而當人民幣真正站上國際舞台的之時，才是中國真正強大之際。
在這一過程中，大陸美妝企業需從技術研發、文化塑造上紮根，在不斷沉澱中找尋來時路。
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