九張圖告訴你什麼叫工作到位！

彙報工作說結果

不要告訴老闆工作過程多艱辛，你多麼不容易。舉重若輕的人老闆最喜歡，一定要把結果給老闆，結果思維是第一思維。

請示工作說方案

不要讓老闆做問答題，而是要讓老闆做選擇題。請示工作至少給老闆兩個方案，並表達自己的看法。

總結工作說流程

做工作總結要描述流程，不只是先後順序邏輯清楚，還要找出流程中的關鍵點、失誤點、反思點。

布置工作說標準

工作有布置就有考核，考核就要建立工作標準，否則下屬不知道如何做，做到什麼程度才最合適。標準不但確立了規範，又劃定了工作邊界。

關心下屬問過程

關心下屬要注意聆聽他們的問題，讓其從闡述越詳細越好。關心下屬就是關心細節，明確讓下屬感動的點和面。

交接工作講道德

把工作中形成的經驗教訓毫不保留的交接給繼任者，把完成城的與未竟的工作分類逐一交接，不要設置障礙，使其迅速進入工作角色。

回憶工作說感受

交流多說自己工作中的感悟，哪些是學的，那些是悟到得，哪些是反思的，哪些是努力的。

領導工作別瞎忙

比爾·蓋茨說過：「一個領袖如果每天很忙，就證明一件事，能力不足。」如果作為領導者的你很忙，不妨問自己四個問題：

1、我在忙什麼

2、我忙的事情有多大價值

3、我忙的事情別人會不會做

4、我為什麼會這麼忙

不管什麼原因，如果此刻你很忙，請你真實的面對自己，該停一停，給自己充充電！

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