周鴻禕點評樂視之敗：違背基本商業規律
作者：龔進輝
日前，360掌門人周鴻禕（老周）在做客陸家嘴直播的江湖沙龍活動時被問及如何評價樂視，他直言絕大多數企業不是死於飢餓，而是死於慾望。
在老周看來，無論創業者有多偉大的夢想、多高遠的志向，都不能把自己頭髮拽離地球，即一些商業的基本規律不能違背，無論使用再新的技術，冠上再高大上的名詞，比如「生態」，都應遵循商業邏輯，商業必須要聚焦。
「喬布斯這麼牛的人也做了一件事，就做iPhone，至少蘋果現在還沒做汽車。我承認你們老闆很牛，但他再牛，拳打亞馬遜，再打一下蘋果，還在打一下馬斯拉，我還沒說完，別人是5個茶杯12個蓋子，你們老闆是12個茶杯2個蓋子。」老周表示。
顯然，老周一針見血地指出了樂視衰敗的根本原因，即不專註，一口氣布局七大生態，結果沒有一項業務達到行業頂尖水平，即便是曾風光無限的超級電視也未曾撼動創維、海信的領先優勢，更何況其在樂視資金鏈危機爆發後一直走下坡路。如今，樂視頹勢盡顯，難見復興的可能。
事實上，2010年之前，樂視只是一家新興的視頻網站，在創業板上市後，便開始了「生態系統」布局。2013年進入電視製造領域，推出超級電視；2014年公布造車計劃；2015年發布手機和自行車，並控股易到用車；2016年控股網酒網並發布超級汽車。
不得不說，賈躍亭將模式創新發揮到極致，樂視目標是將自己打造成蘋果、三星、迪斯尼、亞馬遜、特斯拉的綜合體，其時常掛在嘴邊的「生態化反」似乎在傳遞某種信號：樂視每一項業務都不行，化反後就能行，起碼可以躋身行業前三。如果這一結論成立，那意味著上千年來的商業規律將被推翻。
不過，賈躍亭的如意算盤未能打響，隨著樂視生態土崩瓦解和一大批高管離職，他終於嘗到違背商業規律的苦果。正如老周所言，創業者應該聚焦，聚焦的背後是控制慾望，只有專註某一領域、投入充足資源，才能獲得領先優勢，進而謀求下一步擴張，沒有建立護城河的無序擴張註定無比脆弱，很容易被各個擊破。
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