軟銀孫正義：2018年抓住這個財富風暴，傻子也能月入百萬，不得不看！
世人都知道阿里巴巴有馬雲，有人卻不知道它背後的老闆是軟銀的孫正義，1999年，馬雲的阿里面臨倒閉，國內沒有一家銀行或金融機構願意借錢給他。
當時軟銀總裁孫正義聽了馬雲的商業模式，僅僅用了6分鐘，就決定投資2000萬美元給馬雲。如今，阿里估值2000億，孫正義持有的股票價值668億美元，歷經18年，投資回3000倍！
孫正義，日本首富，軟銀集團董事長兼總裁。他手下的軟銀集團是阿里巴巴最大的股東。孫正義23歲時創辦軟銀集團，不到20年就締造出日本最大的網路和投資帝國。
如果覺得自己在某項事業上有90%的概率獲得成功，可能已經有同樣有把握的競爭對手存在，這時動手為時已晚。如果成功率在50%，就市場的生命周期而言，可能時機尚早，一部手機，一台電腦，住家創業，月入十萬賺錢項目，詳情(一三八六四四一六一九零)同時也意味著自家企業與競爭對手相比並未處於絕對優勢的地位，業內第三方將無法判斷應當追隨哪一方。因此，70%的成功率是個重要的參考指標。創業者做商業計劃時通常會基於營業額數據做出樂觀、平庸和悲觀三套方案，但孫正義認為三套商業計劃不夠，需要「1000套」。這似乎是強人所難，但孫的背後含義其實是，製作出1000套方案的關鍵就在於，找出方案的主軸，即用戶獲得率、客單價、設備投資額、用戶獲得成本等前提數據。新興市場沒人知道競爭對手會採取什麼樣的商業戰略，對方是採用低價策略，還是推出新服務提高客單價，可能性不勝枚舉，只要找到方案主軸，才能摸索出正確的答案。
孫正義總是先設定好最終目標，再通過減法確定過渡目標，然後才開始邁步。普通人制定計劃通常是「首先做什麼，其次做什麼」，而孫正義的思考方式是反常規的：「要實現某項目標，在目標的前一階段要做到什麼，而要做到這一點，又要在它的前一階段做到什麼。」比如，他希望最終涉足移動通信業務，但一開始卻是先推出寬頻業務，接著收購固定電話運營商，最後才收購日本沃達豐。若非如此，就算他開始就有心收購日本沃達豐，一是籌措不到數額龐大的資金，二是收購了也缺乏相關的管理人才。
自己騙不了自己，最難說服的對象就是自己。軟銀推出的手機，孫正義都會親自了解一番，只有那些能被他認可的型號才會成為軟銀推出的產品。孫正義和他人談判合作之前，都要先和公司內部人士充分探討，制定雙贏的方案。否則一味追求己方利益，缺乏令對方信服的理由，只會讓自己心虛對方戒備。
孫正義進行決策時，總會瞬間做出結論。不過有時他也會因一時「無法決定」而將相關事項暫時擱置，「無法決定」的因素要麼是當時未掌握立刻決策所需要的資料，要麼是尚在洽談中，還有繼續洽談的必要。經營者每天需要自己做出決策的事情數不勝數，如果思考良久依然無法得出結論，還是不要給出結論的好。
未來是不確定的，比方說無法預測產品推出後競爭對手的反應、成本的變動等。只需要按照自己預定計划去做，就算做得不好，任何一件自己做過的事，也會為將來的自己積累經驗。
公布目標並努力實現，風險雖更高，卻值得一做。其他企業也可能默不作聲悶頭苦幹，但人家的經營資源可能足夠豐富。風險型企業卻必須從聚合資源開始，公布目標有利於聚合人力、物力、資本、信息等經營資源，反而可能走得更遠。難點在於，目標定到什麼程度而不至於讓外界根本不會相信。
創業企業很難兩者兼顧，成立之初，應先以爭取用戶和市場份額為首要考量。比如雅虎日本，一開始就是個按類別劃分的門戶網站，然後才又增加了購物、網上拍賣等業務。
如果能與龍頭企業達成合作，就算默不作聲也會一路順利。孫正義總是選擇與龍頭企業搭檔，是因為可以藉此享受到龍頭企業的品牌號召力、價格競爭力等優勢。和龍頭企業合作並不簡單，對軟銀而言，有時也會面臨苛刻條件，但長遠來看，這仍是成就事業最為可靠的方法。
企業在擴張時，總會遇到各種各樣的問題，此時，領導者不能問「為什麼做不到」，而是必須不斷向自己拋出問題，即「怎麼樣才能做到」。同時，領導者也不能疏遠那些會解釋「為什麼做不到」的下屬，如果公司里沒人回答這個問題，公司就會在帶「病」的狀態下發展，導致問題越滾越大。
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