不是這屆90後職員不行，是你的管理沒到位

作為伴著電腦以及

互聯網環境成長起來的一代

90後呈現出與前幾代較為明顯的差異

他們個性鮮明、富於創造力，不迷信權威

當然，也意味著他們更難管理

隨著最後一批90後成年

越來越多90後

進入職場並成為企業的主力軍

如何激發90後新生代員工的

工作積極性和創造力

已經成為困擾企業管理和人力資源的難題

今天，邦邦就用10張圖告訴各位管理者

如何管理90後員工才能讓他們

為你創造最大的價值

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其實管理者所希望的

是和自己的員工一起，朝著同一目標去努力

所以懲罰應該是最後的底牌

而這之前，管理者要做的，是讓自己從一個

家長的身份轉變到導師身份

使用一些諮詢手段

以發現員工自己的內部需求和

悅納自己的現狀為主要切入點

解決員工的情緒問題

這才是管理者進行有效管理的前提

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