萬達去槓桿 王健林的絕對承諾

華夏時報網

水皮

每年的萬達年會都是媒體關注的焦點，今年尤甚，為什麼？大家都知道，作為唯一在現場的所謂大V，水皮已經參加了十年的萬達年會，總的感覺一如既往，王健林也是氣定神閑。下面看看大家關注的話題。一為什麼賣萬達城？二海外債務會不會違約？

2017年對萬達來說，是非常難忘的，經歷了風波，承受了磨難，王健林表示，儘管經營條件困難，但是，由於各級政府、各個方面的支持，特別是由於萬達員工的團結奮鬥，仍然比較好地完成了各項工作任務。

總結2017年工作成績，王健林表示，大幅降低企業負債是重要一項。去年7月，萬達富力融創協議，轉讓文旅、酒店資產，減債440億元，回收現金680億元。為什麼轉讓，各種解釋，根本不理解。對此，在今天的年會上王健林給出了四個理由：

第一、什麼叫生意，俗話說做買賣，就是有買有賣，沒有隻買的生意，也沒有隻賣的生意。不管買也好，賣也好，關鍵看價格。萬達清償海外賬務，賣一半資產就清償全部負債，就是掙了一倍。所以買賣是正常邏輯，關鍵看差價。

第二，萬達廣場已經很重資產，幾千億元，文旅項目再持有，資產太重了。雖然有大量銷售物業可以回收投資，文化項目能收回投資，但每個項目周期要7至8年，十幾個項目累加，至少5-6年內，萬達每年要凈增千億有息負債，萬達的負債就會太多。

第三，是加槓桿與全球全國去槓桿大趨勢不符。對已有大量較高收益商業物業的萬達來說，沒有必要再去持有另一條線。賣掉文旅酒店，走輕資產品牌經營之路，絕對是上策。社會不理解，員工也有不理解，三年之後再看，迪士尼、環球、大型酒管公司均是如此。

第四，企業經營安全是第一位的，企業運營安全性增加非常多。為集中有限資金髮展萬達廣場，就要有舍有得，否則就不能保證開業50個廣場，在建超百個廣場。

在談及2018年的主要工作安排時，王健林又一次特彆強調了，要繼續降低企業負債，清償全部海外有息負債。

「萬達將採用一切資本運作手段，降低企業負債。包括出售非核心資產、控股情況下出售股權、合作等。萬達將清償全部海外有息負債。包括萬達商業香港退市的資金，也有可靠解決方案。萬達集團計劃用2-3年時間，將負債降至絕對安全水平。萬達在全球絕不會出現任何信用違約，萬達把信用看得比資產、利潤更重要。」

水皮的感覺，王健林還是胸有成竹，並且未雨綢繆，當然他的內心也是夠果斷，夠強大，相信萬達集團能走得更穩更好更遠。

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