老闆，我的年終獎呢！

如標題，這是一篇敢直面現實、破釜沉舟、不計後果、適合轉發到朋友圈@老闆的文章！每逢年底，「年終獎」三個字決定了員工與老闆之間是以後更親密，還是從此斷絕關係。畢竟在員工心裡，辛辛苦苦工作一年，並不是一句「今年幹得不錯，明年繼續」可以打發的，「年終獎」的有或無、多或少，才是衡量是否把僱傭關係往別的關係發展的重要標尺。

可以說，年終獎從無到有、從少到多，前者是老闆良心發現，後者是企業經營狀況的直接體現。然而，無論是質變還是量變，摳門的老闆都是一成不變，那就是「不發年終獎」！他們有各種理由撲滅員工對年終獎的期望。

以下列舉各種不發年終獎的理由

請各位老闆對號入座

公司虧損型

「同志們！年底了，年初定的500萬目標實現了！沒錯，是負債500萬！年終獎這事，等咱們盈利再說！」王老闆輕輕整理了一下20萬的阿瑪尼西服滿懷信心地說。

體諒原諒型

我打算換輛法拉利，年終獎明年給你們補上！請體諒體諒。」蔡老闆坐在他那輛足足開了20天的瑪莎拉蒂上一臉愧疚地說。

遙遙無期型

「等咱們公司在納斯達克敲鐘上市，我給你們每人一萬股作為年終獎。」在沙縣舉辦年會的胡老闆慷慨激昂地說完這番話，轉身叫掌柜給每位員工加了一個滷蛋。

對比安慰型

你們看看隔壁的公司，別說年終獎了，連工資都發不出，你們這樣已經很幸福了！」黃老闆轉身走到隔壁公司說了同一番話。

財務捲款型

很遺憾，咱們公司財務在去銀行的路上迷路了，年終獎等我找到財務再說！」陳老闆在「七天」一邊摸著財務姐姐大腿，一邊負責任地在公司群里給員工交待年終獎的事。

行業不景氣型

大家在這行業也這麼久了，也清楚現在整個市場都不景氣！公司能活下去已經很不錯了！年終獎！唉……」剛剛拿到5億融資的劉總在員工動員大會上潸然淚下地嘆息道。

灌雞湯型

「年終獎不過是個形式，重要的是你這一年裡，在公司學到了什麼，得到怎樣的提升！這才是你人生最大的財富！」舉著三十米長大刀的黎老闆正苦口婆心地開導著公司里的300位員工。

以上故事純屬瞎扯

如有雷同，那就是現實

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