從小女孩到穿普拉達的女王

寫在前面的話：又是一年歲末年初，大家都在忙於總結工作。這一年，我的工作總結無非是圍繞公司治理、資本運作、股權管理、公共關係、和品牌管理。總體而言，我對整個部門的工作完成情況頗為欣慰，但對自己給團隊小夥伴的支持和培養頗感慚愧。我想提醒自己，讓整個團隊在自己的帶領下快速成長，把每個人推到更高的高度，才是一個合格的Leader，一個對自己和團隊負責的人。今年年終，我懷著這樣的情懷跟每個人做績效面談，認真分析和指出每個人的長處和瓶頸，提出新一年工作的方向。面談過後，我也有很多體會和收穫，特記錄下來，與有緣讀到此文的職場人士共勉。

01

女性的職業生涯

80後的女性，30多歲的年紀，正是職業生涯的關鍵階段。

這個階段如果能繼續往上走，全力突破瓶頸，可能會走到一個更高的發展平台；反之如果還在原地踏步，那40歲之後極大的概率是開始走下坡路。

正是因為這個原因，我對團隊每個人的成長都負有強烈的責任感和危機感，也包括自己。

每個人遇到的瓶頸都不一樣，首先要認清楚自己的瓶頸。

有的人有大局觀，不重細節；有的人胸無全局，埋頭幹活。作為中層，這些都是要命的問題。

一個睿智的老闆，往往會抓大放小、集中精力解決主要矛盾，勢必要求他的中層能夠耳聽六路、眼光八方，解決他沒時間看、沒時間想、沒時間管但是又影響全局的事情。

因此，什麼時候能兼顧大局和細節，就有望突破第一個瓶頸，從基層走到中層。

02

突破瓶頸

如何培養大局觀？

無論我們現在處在哪個職級，都需要嘗試站在更高的位置去考慮和解決問題。試著假想，如果是我來負責這項工作，我的目標是什麼，我的計劃是怎樣，我有沒有可能比現在的上司做得更好。這些問題想清楚之後，我們會發現，自己開始打破原有的工作慣性，提出很多有建設性的想法。

如何看待細節？

同樣的整理決議和檔案，有的人認為是瑣事，有的人能從中總結技巧；同樣的接待工作，有的人需要上司布置，有的人能將每一個環節安排妥帖。我們都需要一個用心做好事務性工作的過程，哪怕在別人看起來是打雜、是重複勞動，但我們自己內心要清楚，在這個過程中我要得到什麼、改進什麼。

03

突破事務性工作

每個人剛踏上工作崗位的時候都是基層員工，為什麼有的人能慢慢地往上走，有的人一直在原地踏步。

拋開各種外因不談，我們都需要問問內因。

有人覺得是缺少機遇，上司沒有給自己機會，安排給自己的都是事務性工作，既學不到東西、又難出彩。

一點都沒錯，世上本沒有那麼多機遇，機遇都留給了有準備的人。

在簡單的工作中歸納技巧，在會議的記錄中領悟他人智慧，在整理的材料中讀懂公司的年報、融資、擔保、投資事項，透過事務性的工作去追尋有價值的內容，這些內容沉澱下來，就是我們自己的財富，這筆財富遠比在基層崗位拿到的薪水珍貴，終有一天我們會靠它找到機遇。

04

體現自己的價值

當我們開始突破瓶頸、積累知識財富，便希望上司能看到自己的努力、自己的付出、自己的優秀，但如果我們不做著直接創造利潤的工作，如何才能體現自己的價值？

工作好比一個大工程，每年、每月、甚至每周，都應該有形象進度。如果我們整整一周都沒有給上司提交一個有分量的工作成果，或者要等到上司來過問你的工作成果時，那你那就應該恐慌了。

有人會迷茫，對，我就是連續兩周都沒有接到工作指令了，這段時間公司確實沒有接待、沒有會議材料、沒有決議。有人會釋然，儘管沒有工作，但我也沒閑著，我還是很上進地在學習各種條例、各種知識。

這樣的思維，在職場上沒有本質的區別。沒有能力產出，就要做好被淘汰的準備。

進入這樣的困境時，讓我們回到大局觀上來，想一想、列一列，我們的工作中有哪些問題？哪些問題是上司還沒有考慮到的？

主動找到那些重要而且急需解決的問題，列出那些不急迫但是能錦上添花的問題。把急迫的問題作為自己一段時間內的必做項，把錦上添花的問題作為自己的選做項。這樣我們能始終保持基本的形象進度，同時又能製造一些意外的驚喜。

我一直很喜歡《The DevilWears Prada》這部電影，反覆看過很多遍。以前我以為是因為電影的反轉給我成長的信心，現在才發現，這部電影跟我這篇文章講了同一個道理。

END

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！