從負債纍纍到身家600億，這才是傳奇！
喜歡網購的基本都認識京東商城，如今京東經歷了20幾年的春秋，其董事長劉強東則在福布斯富豪榜第16位，身價高達600多億。
在2017年11月28日，劉強東受聘河北阜平平石頭村「名譽村主任」，接過聘書後，劉強東說：「我有信心通過京東和全體父老鄉親的努力，三年內幫助平石頭村的貧困戶脫貧，五年內讓全體村民年均收入翻十倍，戶戶都有穩定的工作和收入。」
劉強東之所以擔任那個名譽村長，就是希望在自然資源極度匱乏之下，讓全村不僅要脫貧，而且要變得富裕。
他說：「不只是在中國，在全世界任何一個自然資源貧乏的村落變得富裕都是難題，但是我希望通過自己幾年的努力，能夠實現這個目標。
30年前大家都說好了，要讓一部分人先富起來。30年過去了，無數人已經富裕起來。而我們國家還有幾千萬人口生活在貧困狀態下。我們每個人應該行動起來，幫助這些人群，那麼我相信中國的扶貧攻堅戰在2020年一定可以實現。」
1.
劉強東當年考上大學時，學費都是鄉親們湊的。
所以他十分感激父老鄉親，做人不能忘本，他回到家鄉之後沒有一點架子，十分實在的干起了農活。
在宿遷坊間這樣流傳，宿遷有兩個偉人，一個是項羽，一個是劉強東。
這是宿遷人民對劉強東的真實寫照。
劉強東曾經說過不管怎麼樣，我們都不能忘記自己的家鄉，那是自己的根，成功之後也要在自己有能力的情況下回饋家鄉，建設家鄉，幫助家鄉。
劉強東不敢忘記，自己之前是靠村裡的人500塊和70多個雞蛋，順利的幫助他完成學業的老鄉，有時候還會帶著老婆回到家鄉里，給村裡的老人，每人都分2000元，其它修路建捐款建校的更不用說了，看到鄉親們那麼熱情，就知道他人品有多好。
2.
1973年，劉強東出生於江蘇宿遷的一個海事家庭，父母忙於出海，從小就把他放在農村奶奶家。
劉強東回憶說，奶奶不識字，從小到大自己的事都是自己做主，但也正因為這樣，才練就了他超強的自學能力。
雖然環境條件一般，但劉強東刻苦學習，成績一直很優異。
1992年， 他以高分考入中國人民大學，可是明明是理科很強，他卻陰差陽錯的報了社會學專業。
感覺專業不對口的劉強東利用課餘時間自學編程技術，也做了不少兼職。
攢了一些錢的劉強東在大四時決定自己開一家餐廳，但是開餐廳需要大量的資金，不是兼職賺的那些錢就夠的，所以劉強東借了些錢，以24萬元的價格承包了學校附近的一家餐廳。
可是實打實的開餐廳，和想像中的畢竟不一樣，除了這24萬之外，每個月還要支付6萬的房租，還有一群員工需要每月發工資。
他根本沒有想好要怎麼管理，甚至都沒想過去聘用一位專業的經理人，飯館自然就處於放任自流的狀態。
彼時的劉強東還是學生，需要上課，所以他一個周只能去一次餐館，去了之後也只會做一些端盤子點菜的工作。
因為不會管理，就經常出現員工亂報賬、做假賬的情況，再加上每個月支出實在太大，所以餐廳不到一年就關閉了，這一年根本沒有賺到錢，劉強東還欠下了二十多萬的債，這筆錢對於一個學生來說簡直就是天文數字。
所以畢業後，劉強東哪怕進入了外企，還會利用閑暇時間做兼職，努力還債。
3.
1998年，劉強東辭掉了日企的工作，揣著2萬元存款在中關村租了一個櫃檯，賣刻錄機，櫃檯的名字叫「京東多媒體」，即京東公司前身。
他說，再次創業前我自己做了很多心理上的準備，吃苦不是問題，關鍵是要戰勝自己的內心，看能不能再次承受失敗，能不能承受他人的不理解。
如同所有的初期創業者一樣，想要獲得客戶，就必須辛苦付出，發小廣告、跑到櫃檯外拉客源成了家常便飯。劉強東說，不覺得自己做這些很卑微，因為心裡一直有一個堅定的信念——這是我偉大事業的起點！
劉強東最初生意做得挺好，兩年內成為全國最具影響力光磁產品代理商，但後來刻錄機毛利潤下滑讓他不得已改變航向，鎖定了IT產品連鎖店。
2001年，劉強東的第一家零售店在中關村開張，主要出售電腦配件，劉強東開始了從代理商向零售商的轉變。
2003年，劉強東又對自己發起挑戰，進入完全陌生的領域——電子商務。契機是由於非典來臨，迫使他只能進行網路宣傳，但沒想到效果還挺好。
劉強東與命運賭了一把，他「歪打正著」了。他發現來自網上的訂單越來越多，竟然超過了來自線下連鎖店的業務量，且增長速度不斷加快。
2004年1月1日，「京東多媒體網」電子商務網站上線，其業務重心開始向電商轉變。
之後，劉強東帶領京東成為顛覆者，不怵巨頭，和噹噹、國美、蘇寧「結怨」，以挑戰的方式完成了公司關鍵領域的布局。
2005年，劉強東放棄連鎖，專攻網上零售，並且將主要產品集中在3C和家電。
4.
2006年11月，劉強東及其他創始人在英屬維爾京群島組建了海外控股公司，以促進國際融資（該公司隨後在2014年1月改名為360buy京東公司）。
2007年京東多媒體網正式更名為京東商城，並成功改版。
2008年也是京東的一個拐點，這年京東商城的銷售額達到13億元，首次超越噹噹、卓越亞馬遜成為中國最大的自主式B2C網站。
隨後，資本不斷進入京東，為其日後開啟電商領域價格戰等給予支持，而京東以「低價」橫衝直撞的底氣就是它背後的資本。
2012年，劉強東執意斥巨資自建物流、建設「亞洲一號」。
2012年8月，京東發起對整個行業影響至深的「電商大戰」。
8月15日，劉強東發微博稱，「京東大家電三年內零毛利」，今後京東所有大家電至少比國美、蘇寧連鎖店便宜至少10%。
2014年5月22日，京東在納克達斯掛牌。
京東成為僅次於阿里巴巴、騰訊、百度的中國第四大互聯網上市公司 。
2015年11月12日，京東商城入選MSCI中國指數。
2016年6月8日，《2016年BrandZ全球最具價值品牌百強榜》公布，京東首次進入百強榜，排名第99。
2016年6月20日，京東與沃爾瑪達成深度戰略合作。
2017年1月，中國銀聯同京東金融簽署戰略合作協議，並宣布後者旗下支付公司正式成為銀聯收單成員機構。
同年10月京東物流首個全流程無人倉正式亮相。
11月1日至11日，京東全球好物節交易額達到1271億元。
2018年1月4日，京東首家線下生鮮超市「7FRESH」亦庄大族廣場店開業，未來3至5年在全國鋪設超過1000家門店。
隨著京東的日益壯大，擅長「單打獨鬥」的劉強東越來越重視團隊的力量，堅決放權給管理層，他每年都會從應屆大學生中招聘100個管理培訓生，這些人大多出身於工人或農民家庭，沒有傲人的家庭背景，但是卻有著一股幹勁兒，身上多少有點劉強東自己的影子。
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