有朋友求助，我們單位有個副經理的職位空缺，包括自己在內，都希望得到這個位置，但是領導既不招人，也不推薦人上去，這是怎麼回事？有三個方面的原因。

一、在職場幹部永遠不可能配齊，不然怎麼讓下級調動起來，這叫懸權而動。

孫紅雷演的潛伏就是留了一個副站長的位置。副站長這個位置就是一直都是空著，就是讓大家表現。誰表現好誰就拿到這個位置，這個位置成了一個誘餌，一直沒有配備。大家就是為了拿到副站長一直爭權奪利。這才有權力，這才有活力。

在中國很多國企，很多人事單位的領導對員工駕馭能力是比較低的。

能不能把你踢走，能不能把你開除，可能你的直接領導沒有這個權力，但是他有一個推薦的權力，有一個考評的權力。這個權力很有用，他的推薦權在什麼時候能夠體現？那就是有位置空缺的時候，他的權力才會放大，如果沒有位置空缺，他就沒有這個權力，讓你幹活你不幹，他對你沒辦法。所以說他必須預留一個上升的通道，他有推薦你的權力。這就相當於他沒有帽子，但是他可以推薦你去買。這是一個核心的問題。

二、誰提拔誰擔責。

在職場，你提拔了一個人，如果他犯了錯，你以為和你沒關係，不是這的。你推薦了某人，出事了，你必須要擔責任，必須是牽連制，因為這裡面牽扯到結黨。上面不管你們是不是一個黨派的，這個不管。只要你投了票，你提拔了他，那你以後就要受誅連。只有在這種環境下，選人的時候才不會考慮任人唯親的問題。你還要考慮到這個人的辦事能力。

如果說不考慮這些，那誰送禮多我就提拔誰。但是說要擔責，那就不同了。那一定要考慮這個人有沒辦事能力，然後才是關係行不行，這才可以。這樣才能保證提上來的人都是有能力的人。

所以說，在職場不要隨隨便便向別人推薦人，因為你推薦了你可能受連帶。

三、誰提拔誰擔責，其實也是一種讓下級對上級的負責。

這無形中也形成了一個監督作用，上級提拔了他就要監督他，下面如果做錯一件事，他就可能被牽連進去。其他人說可能不聽，但你的恩師，你的領導提拔的你，他說的話你是要聽的。因為你不聽，他要受責任，再一個你要不聽他的話，他也不會提拔你。

這就形成了一個讓組織緊密度比較高，而且提上來的人還都能夠有一定的辦事能力。所以說誰提拔誰擔責任，他最終推導的結果是有能力的，比較忠心的人能夠提上來，那些不知感恩的人，那些沒有能力的人，缺一都提不上去。那些熟悉領導權力的人才可以，必須是又紅又專的。

如果說在職場你不能依靠某個領導，不能夠進入到某個領導的視野中來，這說明你是個根本不懂權力規則的人。上面那麼多領導你都找不到一個靠山，這就說明你對領導心思不用心揣摩，你對領導服務能力不夠，你對領導不了解，領導就不會給你當靠山。再一個提拔你要擔責，那麼你個人又得有能力，你沒能力辦點錯事，那不連累領導嗎？

在職場懂得權力規則的人太重要了，那些二蛋貨提上來，整天和領導拍桌子瞪眼，控制不了他，還踢不走，領導不痛苦得要死。允許你推薦，允許你提拔，但是你要擔責，這就是連帶捆綁制，非常厲害。

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