奶頭娛樂在公司中的應用

為何身邊的戰友不見了？

奶頭娛樂的聯想

奶頭娛樂源於美國國家安全顧問布熱津斯基（後文簡稱司機）的一個理論：

titts（奶頭）+entertainment（娛樂），泛指那些低俗無營養但容易讓人著迷的娛樂內容，如發泄性的網路遊戲，無意義的直播，娛樂八卦，肥皂劇等。這些內容，使得每日辛苦營生的人民大眾，為了緩解壓力和痛苦，不知不覺中沉溺其中，樂不思蜀，由此喪失深度思考的能力，安於現狀，也就無心挑戰現有統治階級的權威，消解了社會矛盾的產生。

很多人都覺得這不過是個陰謀論。存在即合理。在自由的市場經濟中，供求是被一隻看不見的手操縱自然達到平衡的。那些活著雲上的人，以為這麼簡單就能控制所有人，你當人民群眾傻啊？

其實還真是。

司機顯然深得勒龐《烏合之眾》的影響，但事情到了他這個層級，也不是不能理解。

司機是一個出身在波蘭的猶太裔美國人，從小自己的祖國就在風雨飄搖中，極度缺乏安全和信任。他的父親是波蘭外交官，他對國際局勢中的爾虞我詐耳聞目染。他學業有成後加入美國籍，曾擔任過肯尼迪總統和約翰遜總統的顧問，後又輔佐卡特總統，成為國家安全事務助理，實際操控美國的對外政策。他從小就痛恨蘇聯，每天寫書詛咒蘇聯會崩潰，後來蘇聯解體了，他就莫名成了神預言，人也火書也火。他的國際政治理論大多是依靠地區間的力量制衡來達成本國利益最大化。

這樣一個人，在他的認知里，世界只有操縱和被操縱，他提出如此愚民策略，也不足為奇。

事情到了公司里，可能就讓人覺得不可思議，一個追求利益的組織還能有這種策略？雖然規模範圍影響力重要性都無法與國家局勢相提並論，但所有人為組織都有相似之處。

公司間沒有永遠的協作或競爭，公司內有各式各樣的統治階級。有些企業希望做大做強，成為行業第一，有些則希望長治久安，百年存續。不管是有董事會職能的民主共和制，還是民營企業式的君主立憲制，都有自己的管理方式，那些百分之二十的管理者，都希望員工們能聽話（當然可能也有不是的），所以特別是一些趨於成熟或衰退期的企業，極度渴望權利帶來的自我膨脹感的管理層會採取一些類似奶頭娛樂的手段，消除底層員工對既得利益者的不滿。

從此不識奶

我們所有人的行為限制源於我們對世界的認知限制，比如很多人沒有見過婚姻以外的存活方式，所以覺得那些單身的人屬狗無法做人。我也一直相信，煩惱大多源於沒有足夠的智慧，如果我能有足夠的智慧，看透事物的本質，解釋這世間萬象，那一定能完美一切解決問題。

認知源於人類出生起每天和世界的接觸，思考，理解，所謂色、想、受、行、識。如果被一個錯誤的激勵方式反覆教育，那麼苦幹了十年後，還能不能分辨奶頭娛樂和高雅娛樂的區別？

奶頭娛樂和團建激勵不一樣，如開頭的定義，它一定是停留在最低層面的。比如，聽話給你坐個好位子，聽話開會不點名，聽話幫你廚修快一點，聽話給你多剪個鏡頭，聽話把你照片放到員工天地之類的。當然如果是正常企業，可能並沒有人會在意這些，但長期接受奶頭娛樂可能真會讓人沉迷於這些所謂小榮譽，誤以為那就是被獎勵的真正模樣。

有一個經典的笑話說，一個乞丐找人算命，算命先生告訴他：「你在三十歲之前會遭受窮困之苦」，乞丐很高興地問，「那三十歲以後呢？」，然後算命先生說，「三十歲以後你就習慣了。」

當然人生無對錯，只在於選擇。對於只想天下太平的沙發土豆們這未嘗不是一個好選擇，只要公司的人和政策不倒，倒是比那些慾望太多的人的要開心得多。

但是，要知道奶頭畢竟只是安慰劑而已，長大很痛苦，卻是必經的過程。如果堅持不醒，涎在嘴裡被安慰一輩子，做個巨嬰，想必也是成立的。

奶不如假奶頭

奶頭娛樂還有一個可怕之處在於失去懷疑精神。人性有很多弱點，所以需要靠制度或規則來彌補。無論是公司還是個人，忙於自己被重複賦予的螺絲釘工作，習慣於被奶頭娛樂後，人會陷入一種神奇的團結和亢奮中，不再懷疑中前進，再自律的人都難免會有膨脹自大。他們可能會忽視真正的追求，而安於眼前的小利，甚至產生外面那些吃肉的，還不如我們這些吸假奶頭的錯覺。

奶頭娛樂之所以讓人覺得聽來刺耳，還有一個原因來自於一種受他人擺布的被動感。當然的人的命運本身就被很多不可抗力所操控著，原則上來說，任何人都有信奉任何生存方式的權利，事實上我們很難發現自己被愚弄的境地，是不是楚門的世界是不是駭客帝國，又有誰能保證。奶頭娛樂和普通娛樂有什麼不同？它又有什麼不好？畢竟我們小老百姓圖的不就是安安穩穩，開開心心嘛。如果這些娛樂使員工忠誠，公司團結又有何不可？

我想，所謂奶頭娛樂與一般的娛樂根本區別在於兩個地方：一，它是否只為了權利方所服務，二，是不是會損害人們的根本利益。長期的奶頭娛樂帶給一般人的結果將是致命的。因為它不僅會扭曲你對世界的認知，產生異常的價值觀，甚至會讓你失去進化的動力。

在職場中，作為一般員工，我們必須警惕那些包裝成企業文化的所謂強制貫徹的奉獻精神，吃苦是快樂吃虧是福，高壓下的小恩小惠，或毫無根據的內部評價機制。有時你可以遵守，可以屈服，但必須要認清，這並不是正確。而作為管理者也必須反思，愚民政策永遠只是鞏固階級利益的手段，絕不是什麼真正使得企業前進的好方法。

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