員工不靠譜，誰的悲劇？
員工不靠譜，辦事情不帶腦子，沒有執行力，到底是誰的悲劇呢？
一、買土豆的故事
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張三和李四同時受雇於一家賣蔬菜的店鋪，工作能力在同一個水平，拿同樣的薪水。
兩年後，張三被提拔做部門領頭人，李四卻原地踏步 。
李四想不通，問老闆：「為何厚此薄彼？」
老闆於是說：「李四，你現在到集市上去一下，看看今天早上有賣土豆的嗎？」
一會兒，李四回來彙報：「只有一個農民拉了一車土豆在賣。」
老闆又問：「有多少？」
李四沒有問過，於是趕緊又跑到集上，然後回來告訴老闆：「一共40袋土豆。」
老闆問：「價格呢？」
李四委屈地申明：「您沒有叫我打聽價格。」
老闆又把張三叫來：「張三，你現在到集市上去一下，看看今天早上有賣土豆的嗎？」
張三也很快就從集市上回來了，他一口氣向老闆彙報說：「今天集市上只有一個農民在賣土豆，一共40袋，價格是兩毛五分錢一斤。我看了一下，這些土豆的質量不錯，價格也便宜，於是順便帶回來一個讓您看看。」
張三邊說邊從提包里拿出土豆，「我想這麼便宜的土豆一定可以賺錢，根據我們以往的銷量，40袋土豆在一個星期左右就可以全部賣掉。而且，咱們全部買下還可以再適當優惠。所以，我把那個農民也帶來了，他現在正在外面等您回話呢……」
張三能被提拔的原因，一目了然。
1、故事告訴我們什麼
我想，你看了這個故事後，會同我當年的啟發一樣：工作中就不應該是一個被動的人，領導安排工作，不應該只看表面，而要多去思考、總結，並且學會揣摩老闆的心思和他安排這件事情的用意。
力爭做張三，或者要招員工，就得招像張三一樣的，千萬不要再像李四這種獃頭獃腦的悲劇。
2、是誰的悲劇
悲劇只僅僅是沒有升遷的李四嗎？身為老闆，是否也有同樣的責任？他身上是否也會存在著悲劇？
too young too simple
樊登讀書會的老大樊登老師的《可複製的領導力》一書，讓我意識到：更大的悲劇是在於故事中的老闆。
3、為何最大的悲劇是在老闆
李四在這位老闆的手下，工作了整整兩年，依然還是老闆說一步做一步。
這是老闆你的自私和失職。
老闆你只顧公司的業績，而忽視了培養員工的工作能力。每個人聰明程度和領悟程度是不一樣的，不是所有的員工都像張三一樣，自學成才。
《可複製的領導力》提出，一位合格領導的工作重心是培養員工的成長。
管理者要完成他的工作，是需要通過其他人來完成的，若事事都需要親力親為，如果沒有被累死，那麼也只能是他自己在孤軍奮戰。
二、領導力是可以複製的
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《可複製的領導力》向我們揭示了，領導力是可以複製的。
1、不同企業中的不同現象
在中國的企業中，跟隨老闆多年的下屬，突然跳槽了。對於老闆來說是一個巨大的損失，你會不會也和老闆想得一樣，認為，這位跳槽的傢伙沒有良心。
而像寶潔、強生這些國外的大公司，我們很少聽說因為走了一個副總裁或者是一個區的經理，就錯了他的銳氣吧。
2、不同現象的區別在哪裡呢？
區別就在於，像寶潔、強生這樣的大公司企業，他們注重人才的培養，會把工作當中用到的方式方法，進行流程化，第一步做什麼？第二步做什麼？同時也會讓新進的員工在不同的崗位去輪崗，不吝嗇於去培養每一位員工。
即使是走掉一位，那麼下一位也會繼續來填上這個坑。堪稱是人才的搖籃器，也難怪獵頭們，非常喜歡挖這些公司員工的牆角。
而我們中國公司的領導生怕別人學會了我的本事，對自己不利，培養人才的觀念，那我就只能用呵呵來表示。
所以，領導力是可以被複制的，自己學會了，就可以像在電腦上操作一樣，複製粘貼、複製粘貼。
張三辭掉了，會有相同能力的李四馬上給補上。
三、什麼是領導力
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領導的領導力等於員工的執行力
說到執行力，這是一個偽概念。市面上關於執行力的暢銷書和課程真不少，只是為了適應市場，騙騙老闆罷了。但，員工的執行力其實是來源於領導的領導力。
這句話說的有點繞口令，也沒有含量，記住准沒有錯。
四、領導力的來源
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1、溝通視窗
在說領導力來源於哪裡之前，先來看一個咱們沒有見過的窗：叫做溝通視窗。
這裡面得有四個象限：
第一個是公開象限：我知道的，別人也知道的。
名氣越大的人，我們知道的可能會更多。
第二個是隱私象限，我知道的，但是別人不知道。
比如說忘了向大家向外表達我想說的事情；或者是，我發現別人身上有一個缺點，不好意思說；更或者是說自己內心裏面黑暗的故事。
第三個是盲點象限，我不知道，但是別人知道。
別人能夠知道自己性格當中的缺點不足，但是自己並沒有意識到。
第四個是潛能象限，我不知道，別人也不知道。
這就是那浩瀚的未知世界。
而放大公開象限的方法有兩個：
一是，從隱私轉為公開，進行自我揭示，跟別人多去交流溝通。
二是，從盲點轉向公開，去請求別人給予反饋給，告訴自己自己沒有看到的缺點和問題。
2、為什麼要放大公開象限呢？
因為放大公開象限是可以獲得：更多人對自己的尊敬和更大程度的信任。
這個溝通視窗揭示：
領導力來源於尊敬和信任
如果讓你對這些人做一個尊敬與信任的排名，父母、兄弟姐妹、同學、同事、愛人、孩子，見了一兩次面的人、見了一次面的人和陌生人……你的依據是什麼呢？
答案是：按照公開象限的大小來排名，對吧？
領導的領導力真的是來源於尊敬和信任嗎？真的是來源於公開象限嗎？
3、史玉柱的故事
舉個例子就不會表示懷疑了。
聽過史玉柱故事的人都不禁感嘆，他是一個傳奇，對吧。
史玉柱當年在珠海炒樓，賠了。他告訴員工，大家都別幹了，公司倒閉了，大家走吧。哪知，員工們不走，說還要跟史玉柱干。說，沒錢不要緊，我們借。員工真回家借錢，一人湊點，給到史玉柱，並說咱們相信你可以。
後來，真的東山再起了。
你說這老闆都沒錢了，就員工為什麼還原因跟著干？
那就是因為他手下的員工了解史玉柱的公開象限，獲得了員工的尊敬和信任。你若不離不棄，我將生死相依。
五、我想說啥啥
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公司的員工工作了多年，若做事情還是不帶腦子，依然沒有邏輯和正確的方法。這個悲劇和錯誤也有領導的一份。
領導的關注點不止眼前的業績，還有培養員工的成長。
領導的領導力等於員工的執行力。
領導力是可以複製的，而領導力來源於，尊重和信任。
通過放大公開象限，可以取得別人的尊敬和信任。
願每一個人都擁有領導者的視角。
終於等到你，還好沒放棄
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