華為罰了任正非100萬！身份徹底曝光，全世界感到害怕！

天下 01-22

缺點與錯誤就是我們身上的渣子，去掉它，我們就能變成偉大的戰士。華為發生了經營質量事故和業務造假行為，管理層對此要負領導不力的管理責任。

——任正非

（一）

2018年1月18日，

華為公布

了一份《

對經營管理不善領導責任人的問責通報

》，引起了媒體和網友們的關注，隨即以刷屏之勢傳播開來。

通報對領導們進行問責，

任正非罰款100萬

，華為

各輪值CEO也未能倖免

，這些Boss到底攤上什麼事了？

據通報顯示：

近年，

部分經營單位發生了

經營質量事故

和

業務造假行為

，

公司

管理層對此負有領導不力的管理責任

，經董事會常務委員會討論決定，

對公司主要責任領導作出問責

，並通報公司全體員工：

任正非罰款100萬；

郭平罰款50萬；

徐直軍罰款50萬；

胡厚崑罰款50萬；

李傑罰款50萬。

▲該通報文件由華為總裁任正非於2018年1月17日簽發

根據「公司深讀」消息稱，「部分經營單位

業務造假

」主要可能涉及的是

海外一些代表處虛增訂貨經營數據

，並且，華為

當時「已經將那時候數據造假的主要高級別領導降職降薪、凍結晉陞」。

而華為一名員工已向新京報記者證實了上述通報消息，他還告訴記者，這種自我批判活動以前也組織過。

與此同時，華為心聲社區也發表了任正非的題為《

燒不死的鳥是鳳凰，在自我批判中成長

》的

最新講話，

這就是任正非在此次內部自我反省中發表的講話。

任正非稱：

從泥坑中爬起來的是聖人

。偉大的事業是我們建立，偉大的錯誤是我們所犯，渺小的缺點人人都有。改正它，丟掉它，朝著方向大致正確，英勇前進，我們一定能到達珠穆朗瑪。

同時，任正非還強調：

缺點與錯誤就是我們身上的渣子，去掉它，我們就能變成偉大的戰士。

以下是任正非本次內部反思講話的全文，

《燒不死的鳥是鳳凰，在自我批判中成長》：

跌倒算什麼，爬起來再戰鬥，我們的青春熱血，萬丈豪情，譜就著英雄萬古流。偉大的時代是我們創造，偉大的事業是我們建立，偉大的錯誤是我們所犯，渺小的缺點人人都有……

改正它，丟掉它，朝著方向大致正確，英勇前進，我們一定能到達珠穆朗瑪。我們面臨的時代空前偉大，信息社會、智能社會我們還根本不能想像，華為剛啟航的航母正需要成千上萬英雄划槳。擔負時代命運的責任，已經落到了我們肩上，我們還有什麼個人的小九九不能放下。

任何一個時代的偉大人物都是在磨難中，百鍊成鋼的。礦石不是自然能變成鋼，是要在烈火中焚燒去掉渣子，思想上的煎熬，別人的非議都會促進爐火熊熊。缺點與錯誤就是我們身上的渣子，去掉它，我們就能變成偉大的戰士。

在偉大時代的關鍵歷史轉折關頭，跟上去，超過它，勇擔責任重擔，向著光明，向著大致正確的方向前進，作為偉大公司的一員，光榮、自豪。永遠不要忘記自我批判，摩爾定律的核心就是自我批判，我們就是要通過自我批判、自我迭代，在思想文化上升華，步步走高，去踐行人生的摩爾定律。

我們的前途是光明的，我們的道路可能艱難困苦，我們信心百倍，走在改革的大道上，意氣風發，鬥志昂揚，勇立在時代的潮頭。

英雄萬歲，青春萬歲，敢於改正錯誤缺點的人，青春永存。

很多網友表示看好華為的的這一做法，紛紛為其點贊表示支持：

（二）

其實，華為一直以來都在強調對「質量」的重視。

早在1998年，制定《

華為基本法

》時，任正非就提出：

「我們的目標是以優異的產品、可靠的質量、優越的終生效能費用比、有效的服務，來滿足顧客日益增長的需要。質量才是我們的自尊心。」

他表示：

「我們決不能為了降低成本，忽略質量，否則那是自殺，或殺人。搞死自己是自殺，把大家都搞死了，是殺人。」

而且，任正非

曾經在華為手機工廠參觀時，也曾特意強調質量問題

：

「要朝著高質量高標準前進，不要以省錢為中心。華為一定要有稱霸全世界的雄心，要去做世界領袖。」

這是一個公司的責任感，是一個公司對消費者、對社會的使命感，令人動容。

這種帶領著公司全體反思總結、自我批判的行為，也正是在親身實踐著任正非1998年說的那句話：

我們要不斷地自我批判，不論進步有多大，都要自我批判，世界是在永恆的否定中發展的。

一個企業長治久安的基礎，是接班人承認公司的核心價值觀，並具有自我批判的能力。

（三）

最近，華為的麻煩事也不少：

前陣子，華為手機進軍美國市場受挫，

美運營商突然宣布取消合作

，被狠狠潑了華為一盆冷水！

緊接著，美國國會兩位重量級議員1月9日發起一項議案，以維護美國國家安全的名義，呼籲頒布一項禁令，

禁止美國各級政府部門同那些正在使用華為或中興設備的服務供應商合作。

但這些挫折似乎擋不住華為的前進，近日傳來的

好消息

是：

華為智能手機全年發貨1.53億台，全球份額突破10%，穩居全球前三，在中國市場份額突破20%。

華為輪值CEO胡厚崑在新年獻詞中表示，

2017年華為全年銷售收入預計約6000億元

，這是什麼概念？相當於3個萬達、3個恆大、4個阿里巴巴、5個中興、6個小米、6個長虹、10個茅台、30個康佳。

這6000億，不搞金融不炒房不上市，還有60%以上來自國外。

華為有17萬名員工，任正非把98.6%的股權開放給員工，自己只擁有公司1.4%的股權。

這恐怕是全球未上市企業中股權最分散、員工持股人數最多、股權結構最單一的公司，亦是人類商業史上從未有過的景象。

有業內人士評價，

華為融的不是「錢」，而是「人心」。

這造就了華為的向心力，這才是未來企業的真正出路！難怪任正非說：

不上市，則有可能稱霸世界。

而所謂的上市，其實就是意味著一家企業將由「生產經營」道路走上「資本運作」道路，也就是開始金融化。

在《一江春水向東流》一文中，

任正非道出了華為員工持股制度的產生過程：

「我創建公司時設計了員工持股制度，通過利益分享，團結起員工，那時我還不懂期權制度，更不知道西方在這方面很發達，有多種形式的激勵機制。僅憑自己過去的人生挫折，感悟到要與員工分擔責任、分享利益。創立之初我與我父親相商過這種做法，結果得到了他的大力支持，他在（20 世紀）30 年代學過經濟學。這種無意中插的花，竟然今天開放得如此鮮艷，成就了華為的大事業。」

在企業文化方面

，華為倡導「

高層要有使命感，中層要有危機感，基層要有飢餓感

」的組織文化。

「高層要有使命感」

，

高層幹部

薪水相對要高，每年分紅也要多一些，財富對他們來說僅具有符號意義。這批人是少數，他們不能以物質利益為驅動力，而必須有強烈的事業心、使命感，這是一群已經完成了物質「原始積累」的精英團隊，推動他們每日奮鬥的是一種精神，一種源自本能的對事業的熱愛和激情，非此別無其他。

「中層要有危機感」

，你作為主管，凝聚不了隊伍，完不成任務，鬥志衰退，或自私自利，對不起，你將很快被挪窩、被降職；但經過一段時間你改變了，工作激情提升了，經過各方面考察合格了，你也可能重新得到提拔。

「基層要有飢餓感」

，

對絕大多數員工來說，「

按勞取酬，多勞多得

」是最現實的工作動機，「

存天理，順人慾

」，華為的這一價值設計也充分遵循了這一規律。對獎金的渴望、對股票的渴望、對晉級的渴望、對成功的渴望等，都構成了團隊中每個個體的「狼性」精神，舍此，任何的高調宣傳都是虛妄的。

所以，

華為的這種模式，其實是最符合中國國情的企業發展方式

，具有參考和學習的價值，中國的企業家一定要善用這套模式。

如果每一個企業都能像華為一樣堅守自己的領域，必定會支撐起我們中國真正的經濟繁榮！

（四）

華為老總任正非身份徹底曝光，全世界感到害怕！

他狂賺老外13800億，

給國家納稅400億！

座駕卻是不到十萬二手車！

任正非，他是中國最受國際尊重的企業家；他的企業叫華為，是最受外國人尊敬和害怕的中國企業。

他經常對員工說："

我們每打贏一仗，就會讓我們的父老鄉親多一碗飯，也可能多捐一點錢給希望工程，讓更多的孩子們多讀一點書。

去年，72歲的華為創始人任正非，深夜獨自一人在上海虹橋機場排隊等計程車的照片，刷爆了朋友圈，不少網友向這位年逾古稀的老人致敬。

照片中的任正非一手推著行李箱，另一隻手打電話，站在等待計程車的隊伍里，神態自若。

這不是任正非第一次被拍到深夜趕飛機了，早在2012年就有網友爆料在機場擺渡車上偶遇任正非。

樸素的衣衫，拎一個舊皮箱，和藹可親，謙和有禮。

為什麼堂堂大佬，既不走貴賓通道享受專車，還要"淪落"至機場等出租？

事實上，了解華為的人都知道任正非平時就是這種"軍人"風格。他經常掛在嘴邊的有3句話：

第一，以客戶為中心；

第二，以奮鬥者為本；

第三，長期堅持艱苦奮鬥。

他還明文禁止上司接受下屬招待，就連開車到機場接機都會被他痛罵一頓："客戶才是你的衣食父母，你應該把時間力氣放在客戶身上！"

任正非至今沒有專門司機和專車，因為他不想讓華為成為一個大車隊。

網上流傳有一句話：

如果中國沒有了阿里巴巴，騰訊和京東在電子商務上分分鐘取而代之。如果中國沒有了華為，沒有任何一家公司能替代！

那麼，華為究竟比其他互聯公司牛在哪裡？

首先，國內各大互聯網公司背後都是老外控股，如：阿里巴巴背後是日本軟銀，百度背後是美國德豐傑、騰訊背後是南非的MIH。而華為，卻是一家百分之百的中國民營企業。

論員工：

阿里3萬，百度5萬，騰訊大約3萬，員工總數11萬；而

華為全球員工總數為17萬！

論納稅：

阿里納稅109億，百度納稅22億，騰訊納稅70多億，納稅總額200億；而華為自己納稅337億！

論利潤：

阿里234億，騰訊242億，百度105億，利潤總額580億（其中70%被外資拿走）；而華為自己利潤279億！

比較搞笑的是，很多人還以為華為只是個做手機的，卻不知它已經是全球

最大的電信設備商

，服務著世界上150個國家、超過20億的人口，即使在4G技術領先的歐洲，華為也有過半的市佔率。

從2000年開始的最近十五年，華為累積營收2.3萬億，超過70%來自海外，在外國人身上賺的錢達1.38萬億！

2016年3月，華為獲得了國家最高榮譽"中國質量獎"。

據國家工信部數據，2013年備案的國產手機生產企業超過700個，如今還在市場銷售的品牌已少於20個，整個行業遭遇寒冬，就連不可一世的蘋果也開始走向衰敗。而此時華為還能崛起，把質量當做企業的生命，華為獲得此獎，當之無愧！

華為最近十年研發經費已經達到1900億人民幣，進入了世界各國非軍工企業研發經費前10強。華為注重研發的最直接結果，是它已經擁有了3萬項專利技術，其中有4成是國際標準組織或歐美國家的專利。不僅把其他國內廠家甩了十萬八千里，在市場佔有率、銷量上已經超越了不可一世的蘋果，更厲害的是，蘋果開始每年向華為支付數億美元專利費。