老油條告訴你：領導掌控能力比自己強的下屬的三字真經！相見恨晚
所謂「江山代有才人出，各領風騷數百年」，一個不斷發展前進的企業，勢必是一個人才不斷湧現，而且一代人比一代人強的企業。一個固步自封，妒賢嫉能的企業勢必走不長遠。能力強的人最可貴的地方就是他有主見、有創意、不隨波逐流，能為上級開創局面，甚至超過上級。
但既然有創新，有開拓，就勢必會與傳統不一致，與權威不相符，甚至很多時候會與上級合不來。一個領導，如果想掌控能力比自己強的人，首先要有「大肚能容，容天下難容之士」的雅量。這是最基本的要素。
其次，想掌控有能力的屬下，還得從以下三個字努力！
一、「用」字訣！
所謂用字訣，就是給能人多安排具有挑戰性的，創新性工作，給他舞台，讓他創造，千方百計的調動能人的積極性，讓他們出色地完成任務，讓他們的能力得到體現，讓他們的才華得到施展。這樣做有三大好處，一是，能給公司創造更大效益，如果不能創造效益，那就不算能人，頂多是一個有脾氣，有個性的人，衡量能人的標準就是能否創造效益。二是，為公司培養後繼人才，是騾子是馬拉出來溜溜，千里馬都是在幹活的過程中發現培養的，沒人天生臉上都寫著人才倆字。三是，最主要的因素，讓人專心幹活，防止出現負面帶動效應。俗話說「無事生非」，人都只有閑的太沒有事情做了，才會東長西短的說三道四，如果這個人每天都很熱情的滿負荷工作，一回家就只想睡覺，那麼你讓他煽風點火，無事生非，他也不幹。
二、「管」字訣！
樹不修長不直，玉不雕不成器，再好的苗子，再好的人才也需要管理，所謂管就是改掉他身上的一些毛病，達到為我所用的效果。人才再有本事，不聽你話，你說有啥用？管人才，有三種方法，綜合運用，必出效果，一是，用制度約束，這個對大家來說是都有的，是公平的，誰都得遵守。二是，用感情拉攏，劉備對關羽張飛是義結金蘭，對諸葛亮是三顧茅廬，對趙子龍是怒摔阿斗。這些人的能力都比劉備強，但是卻一直都是劉備的鐵杆，嫡系。三是，給其成長空間。光用制度冷冰冰，光用感情不可靠，你給他成長的空間，讓他做出事不單單是為你做，為公司做，更是為自己做，那麼他的動力肯定更強。所謂的職位、所謂的股權這都是方法。
三、「養」字訣！
所謂養就是要引導能人少說多做，要引導能人發自肺腑的擁護你，支持你，同時，最主要的要給予一些特權。這些特權可能是工作中的先斬後奏之權，如同古代演義中的包拯。也可以是生活上的特殊優待，例如明朝張居正有乘轎進皇城之特權。你說這是培養嫡系也好，你說這是擁兵自重也罷，反正是要更加充分發揮這些能人的力量，一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁，一個人想做成一件事，如果沒有幾個有本事的人支持，那將是難上加難！要知道，能人如果聽你的話，那他就是你前進路上的助推器，如果不聽你的甚至和你作對，那就是你逆水行舟過程中的河流。
以上三字訣，層層遞進，如若熟練運用，定可打造一片自己的未來！
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